上月22日，安踏發布的年報顯示，截至2016年12月31日，安踏體育市值突破600億元(以下皆為人民幣)，年內收益及股東應占溢利(指股東應分得的凈利潤)再創新高。值得一提的是，上市第十周年，安踏年營收已是上市初年的4倍以上。 業內人士認為，安踏的耀眼“成績單”與其多品牌戰略密不可分。而安踏實現這一戰略的一個重要手段，便是跨國并購。

安踏的跨國并購之路始于2009年，當年，安踏收購了中國FILA(包含香港、澳門地區)商標及附屬業務。此后，安踏充分運用FILA的渠道，加快拓展在歐洲和美國的市場。如今，FILA已成為安踏體育除主品牌以外的第二大品牌，在中國內地、香港及澳門的FILA店鋪(包括FILA KIDS獨立店)共達802間。

FILA的成功，為安踏此后的并購提供了可復制路徑。

去年4月，安踏與日本迪桑特以及伊藤忠成立合資公司，以在中國(不包括香港及澳門地區)獨家經營及從事帶有“Descente”商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業務的方式，幫助安踏進軍戶外滑雪這一高端功能體育用品市場。此次收購被業界認為是為迎接2022年北京冬季奧運會做好準備。Descente在中國的首家店鋪已于去年8月開設，截至目前在中國的店鋪共有6家。

今年2月22日，安踏又完成了一次成功并購，旗下全資附屬公司ANKO已與韓國頂尖專業戶外品牌Kolon簽訂合資協議，雙方將成立合資集團，雙方各占50%股權。在全年業績記者會上，安踏體育董事局主席丁世忠表示，安踏集團旗下品牌組合之中，沒有戶外品牌，而Kolon在內地有7年營銷經驗，預計可以為集團填補空缺，有利于未來增長及整體業務發展。

安踏的成功，只是海外并購“晉江軍團”輝煌戰績的縮影。“近年來，隨著晉江資本市場的不斷發展，企業資本運作意識逐漸增強，晉江優勢品牌企業‘走出去’開展海外并購重組的案例不斷增多，并促進了技術升級、產業轉型、渠道拓展和品牌延伸。”晉江市金融工作局副局長林溢芳表示。

據不完全統計，2002年至2016年底，晉江共有7家企業實施了行業內外整合類的重大資產重組，累計交易金額超過10.856億元。較為典型的案例包括恒安控股收購香港威信藥業公司、361度收購ONE WAY SPORT中國地區品牌所有權、貴人鳥收購西班牙品牌BOY股權和美國AND1獨家商標運營權等。

據了解，為引導企業海外并購工作，晉江市組建市金融工作局，下設并購重組科具體負責并購重組工作;制定專門的兼并重組政策，比如對企業開展海外并購給予一定補助;專門建立 “一企一議”工作制度，協調解決并購過程中遇到的各種具體困難;搭建多方對接合作平臺，建立并購重組信息平臺等。(福建日報記者 林侃 通訊員 姚煜娟)