切中消費者“利益點”，構建互動營銷新模式

事實上，此次“要瘋”中國行，不僅使安踏實現(xiàn)了品牌價值的提升和產(chǎn)品銷量的增長，更重要的是給整個體育用品行業(yè)的“中國行”活動提供了一定的借鑒意義和思考。

“移動新媒體的廣泛使用，使得和消費者的傳播互動更加碎片化和個性化。運動品牌該如何去應對和適應這種變化，需要企業(yè)認真思考。”安踏品牌總裁鄭捷此前公開表示，未來中國體育用品企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)就是企業(yè)如何在新的消費環(huán)境和媒體環(huán)境下的變革和適應。無疑，此次安踏在“要瘋”中國行活動中，就是通過在營銷模式上和傳播方式上的創(chuàng)新來達到與年輕消費者產(chǎn)生共鳴!

“在新媒體營銷到來的這個時代，消費者占據(jù)了主導的地位。他們可以自主選擇是否接收你的信息，是否將該信息傳播給他人，現(xiàn)在那些赤裸裸、干巴巴的廣告是肯定行不通的。”國內(nèi)知名營銷專家李光斗表示。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是社交，而社交營銷的關鍵在于互動。如果無法理解并融入互聯(lián)網(wǎng)體系，企業(yè)所做的營銷活動所起到的效果將事倍功半，反之亦然。

正如安踏集團董事局主席丁世忠在2016年會上所說：“我們要認真研究我們的消費者——他們是誰、有什么特質(zhì)、需求和痛點是什么，我們所有的部門團隊一切工作都要以消費者為導向，都要經(jīng)常反思自己的工作是否切中消費者的‘利益點’。如果企業(yè)內(nèi)部的變革跟不上市場的變化，被淘汰是必然的。”(完)