今天下午，2018年晉江市企業創新發展大會舉行。記者_鄭翔 實習生_陳可 攝

晉江新聞網4月25日訊 今天下午，2018年晉江市企業創新發展大會隆重舉行。會上，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠作了題為“變革?創新?升級”的主題發言，分享了安踏集團在相關領域的戰略成果。安踏集團還被授予“2017年度納稅超十億元企業”。

安踏業績屢創新高，

據安踏集團的經營數據顯示，2017年安踏實現營收近167億元，終端流水實現300億元，利潤達到30.9億元，全年賣了6500萬雙鞋子和8000萬件衣服，擁有終端門店數量突破10000家，直接創造了超10萬個就業崗位，累計納稅超百億。

“安踏的市值在這個月成功突破1200億元港幣，全球同行排名第三。但是相比亞馬遜、騰訊、阿里，甚至是同行的耐克、阿迪，我們還有很大的差距。我們要以二次創業的高標準對標來看我們的發展。”丁世忠表示，安踏2025規劃是要在2025年實現流水千億的目標，超越所有國際競爭對手成為中國市場上規模最大的體育用品公司。

變革 就是不斷突破自我

安踏集團在過去十年中，不斷地突破既有的經營模式，從最初的生產制造批發1.0階段，到品牌批發2.0階段，從轉型品牌零售3.0階段，再到單聚焦、多品牌、全渠道的4.0階段，實現了變革和轉型。安踏已經從單一品牌轉型發展成為擁有安踏、斐樂、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛、斐樂兒童、安踏兒童多品牌的體育用品集團。

“今天的消費者和需求都非常多元化，一個品牌不可能滿足所有消費者的需求。因此，安踏集團以多品牌、消費者全覆蓋、通道全覆蓋的布局來滿足市場發展的需求。目前看，消費者很喜歡我們的多品牌定位，一季度獲得了近85%的增長。”丁世忠在發言中表示。

創新 要有懂生意的消費洞察

據介紹，安踏歷年非常重視科研創新，研發投入從原來不足銷售成本的1%上升到2017年的5.7%，累計獲得各項研發專利626項。

“安踏要求全員懂生意，要做懂生意的創新。當前的消費趨勢呈現‘三高四化’的態勢，即商品‘高品質、高值感、高性價比’，消費者‘年輕化、專業化、時尚化、國際化’。中產階級快速崛起，未來預計可達到6億。”丁世忠說。

安踏要成為從“買得起”到“想要買”的品牌，在商品上就必須要專業化、高值感和國際化。2009年安踏與中國奧委會結緣，合作八年;2017年再次攜手中國奧委會和北京冬奧組委，開啟下一個全新的八年。“過去，我們很多專業的比賽服都要從國外采購;現在，安踏擁有完全自主研發設計的能力，我們可以為國家專業的運動員提供國際一流的比賽裝備。”

據悉，今年3月份，安踏KT3-ROCOO在美國首次發售就引發上千人排隊搶購，單價接近150美元;安踏定制馬拉松跑鞋C202，成功幫助國內專業馬拉松運動員董國建、楊定宏贏得了冠軍，國產跑鞋同樣能夠站在馬拉松的最高領獎臺上。

升級 首先是品牌和零售的升級

丁世忠在演講中介紹，安踏未來將重點圍繞品牌升級、零售升級、管理模式升級、組織人才和文化升級，進入創業新十年。安踏品牌“要瘋”活動在2018年將全新升級，“彩色跑”和“斯巴達”強化消費者與品牌和產品的互動，與消費者產生真正的情感共鳴;在零售渠道轉型升級上，安踏“八代店”、高標大店、商場店帶來全新的消費體驗，平均帶來業務增長近30%。

管理模式的升級也是一個跨越。安踏在晉江的一體化物流產業園即將投入使用，全部采用智能化和自動化。“以前我們都是靠人去管理，以后我們要通過數據、平臺和技術去管理。”丁世忠說。

近兩年，安踏提出“高標準對標”的文化，就是要對標國內外優秀的公司，通過創新賦能全員、提升組織效率、強化干部管理、整合全球資源服務中國消費者。此外，安踏提煉總結了具有安踏特色的干部管理文化，要求全體干部應該要有懂生意、高標準、敢創新、重協同的核心能力，具備做榜樣、帶隊伍、有格局、打勝戰的領導力。

“2018年，安踏邁入‘創業新十年’。戰略升級、思想升級、品牌升級、人才升級、文化升級都是推動安踏轉型變革、創新升級的關鍵。中國企業要做大做強，要贏得世界的尊重，就要由‘制造’走向‘創造’，由‘經濟自信’到‘品牌自信’，擁有更多的自主知識產權，讓中國品牌有尊嚴、有自主權地走向世界!”丁世忠在演講中總結道。