1980年:晉江地區(qū)首家中外合資企業(yè)“花開世界”

          2018-11-28 09:13:12 來源: 泉州晚報

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          1980年:首家中外合資企業(yè)“花開世界”

          泉州人造花廠車間內(nèi)景 (游怡冰 翻拍)

          1980年3月30日,經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn),泉州和我省福州、廈門、漳州列為對外開放城市。同年6月,晉江地區(qū)第一家中外合資企業(yè)——泉州工藝美術(shù)工業(yè)公司與香港嘉華貿(mào)易公司合資設(shè)立的泉州人造花廠有限公司呱呱墜地。敢為人先的泉州人,向世界宣告曾在歷史商海中搏擊風(fēng)浪的“闖海人”歸來了。

          對外開放城市“身份” 吸引在外閩商回鄉(xiāng)辦廠

          雖然已經(jīng)過了近40年,但時任泉州市工藝美術(shù)公司經(jīng)理,同時也是泉州人造花廠有限公司首任董事長的游宗根對當(dāng)年的情形仍記憶猶新:“1978年改革開放,特別是泉州被列為對外開放城市后,境外鄉(xiāng)親們都很振奮,大批在外閩商回鄉(xiāng)投資辦廠,掀起了報效故里的浪潮。”

          游宗根回憶道,當(dāng)時,滌綸花還是我國工藝美術(shù)行業(yè)的新生事物。1980年前,僅廣州有生產(chǎn)滌綸花并全部出口,當(dāng)時誰若能得到一支滌綸花,可是一件令人羨慕的事。那時的泉州雖然傳統(tǒng)工藝品很齊全,人工制花品種較多,但在1980年前只有傳統(tǒng)的絹花和上世紀(jì)60年代后興起的塑料花。因此,當(dāng)在香港經(jīng)營貿(mào)易公司的商人林積鎖提出想回家鄉(xiāng)泉州投資合作創(chuàng)辦滌綸花廠的意向時,大家都十分振奮。“通過合資辦廠,不但可以生產(chǎn)出人造滌綸花,傳統(tǒng)的手工扎花也能升級為現(xiàn)代化機(jī)械生產(chǎn),生產(chǎn)效率大大提高。”

          人造花廠“破土而生” 合資方式被爭相效仿

          雖然有一腔熱血,但作為“第一個吃螃蟹的人”,人造花廠創(chuàng)辦時遇到了許多發(fā)展困難。一開始,雙方簽訂的是五年的合同,游宗根說,當(dāng)年創(chuàng)辦合資企業(yè)是需要中央批準(zhǔn),牌照由中央頒發(fā),這對企業(yè)提出了很高的要求。而港方合資的企業(yè)在當(dāng)時是新事物,在全省乃至全國都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,許多政策也還未捋順。譬如,按當(dāng)時的規(guī)定,合資企業(yè)生產(chǎn)的成品必須找到直接外銷渠道。人造花廠負(fù)責(zé)人反復(fù)向地方、向省相關(guān)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),幾經(jīng)周折,最終找到了一條負(fù)責(zé)外銷的渠道。

          制造滌綸花大部分的材料需要進(jìn)口,這也面臨一些政策問題。游宗根回憶,當(dāng)時國內(nèi)的滌綸布不能滿足要求,制造的花朵容易松散,需要向日韓進(jìn)口滌綸布。但按當(dāng)時國家的規(guī)定,進(jìn)口材料要先征收企業(yè)150%的進(jìn)口稅,待制成品出口后再退稅。而從進(jìn)口原材料到產(chǎn)品出口需要3到6個月時間,企業(yè)的流動資金就得大量集中在海關(guān),給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來許多困難。經(jīng)過多方努力,海關(guān)總署根據(jù)實(shí)際情況對征稅方式進(jìn)行了調(diào)整,企業(yè)資金才最終得以正常周轉(zhuǎn)。

          “憑著對改革開放政策的真誠擁護(hù),大家把公司工作的重點(diǎn)放在發(fā)展生產(chǎn)上,根據(jù)中外合資企業(yè)法,大膽引進(jìn)資金、技術(shù)和管理,終于把企業(yè)辦了起來。”游宗根說。1980年6月,泉州市人造花廠正式開業(yè),人造花試制成功,林積鎖帶著新產(chǎn)品奔赴廣州春季交易會,拿到了福建省中外合資企業(yè)在廣交會上的第一份訂單。這種簡便而又收效顯著的合資方式隨即風(fēng)靡一時,被許多閩籍華商爭相效仿。

          國外管理理念落地 上班打卡成為新鮮事

          中外合資企業(yè)不僅引進(jìn)了國外的資金,也引進(jìn)了國外的管理理念。“人造花廠的企業(yè)管理制度是比較嚴(yán)格的,打卡上班在那時還是新鮮事物。”游宗根笑著說,那時人造花廠工人的工資比泉州其他企業(yè)工人的工資高50%,但大家面對新引進(jìn)的嚴(yán)格制度都有點(diǎn)擔(dān)心,后來,企業(yè)干部以身作則堅持打卡,并積極與大家談心,引導(dǎo)優(yōu)秀老練的人員來做管理工作,終于打消了大家的顧慮。

          1981年9月,作為全國第一批合資企業(yè)的代表之一,游宗根到北京參加了國務(wù)院召開的一個中外合資會議。在這次交流會上,泉州人造花廠雖然規(guī)模不大,卻以產(chǎn)品大部分外銷的特點(diǎn),引起了人們的重視。在之后的時光里,泉州人造花廠生產(chǎn)的滌綸花遠(yuǎn)銷美、英、法、意等30多個國家和地區(qū),內(nèi)銷全國24個省、市的120余家客戶。據(jù)統(tǒng)計,自1980年至1994年,人造花廠累計產(chǎn)值達(dá)1.5億元,出口創(chuàng)匯1700萬美元,納稅453萬元,利潤1154萬元,收益約為原來投資額的30倍。一朵花從泉州“開放”,暢銷國內(nèi)國外市場。人造花廠也成為一代泉州人共同的記憶,撰寫了泉州對外開放歷史中精彩的一筆。

          (記者 游怡冰)

          [責(zé)任編輯:林春婷]

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