深耕價值零售 多品牌戰略趨動增長

晉江新聞網2月26日訊 2月26日，安踏體育用品有限公司在香港發布2018年全年業績報告。財報顯示，2018年，安踏集團實現營收241億元，同比增長44.4%，股東應占溢利增加32.9%至人民幣41億元，毛利率上升3.2個百分點至52.6%。安踏集團各項經營指標健康，創造了有史以來的最佳業績，連續五年保持雙位數的增幅。

據悉，安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，深入推進以“消費者為核心”的價值零售，旗下主品牌及多個子品牌協同發展，創造了優異的財務表現。其中，安踏品牌產品及其他品牌產品(不包括2017年10月1日之后新加入本集團的品牌)之零售金額(按零售價值計算)分別錄得按年10%～20%的中段增長及85%～90%的升幅，繼續處于行業領先水平。

“2018年對于安踏集團來說具有里程碑意義。集團各品牌為消費者創造價值為核心，創新賦能、品牌升級、站位國際格局，以價值零售趨動業務增長。未來安踏還將致力于搭建涵蓋供應鏈、電商、物流、財務等數個共享協同孵化平臺，發揮集團化的優勢，推動各品牌快速增長。同時通過多品牌的成功實踐，安踏有能力為全球的消費者創造更多的價值，實現成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團的愿景。”安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示。

集團旗下多個品牌齊發力

2018年，安踏品牌通過品類的整合營銷連接年輕消費者，持續加大創新研發投入，已占總銷售成本5.2%。集團在全球設有多個研發設計中心，包括美國、日本、韓國、意大利、中國香港和中國大陸，吸納了近兩百名來自18個不同國家和地區的設計研發專家。安踏自主研發“蟲洞科技”和C202跑鞋，助力近千名專業馬拉松跑者成功PB，成為馬拉松賽場上最受歡迎的國產跑鞋之一。

借力體育營銷，安踏助力平昌冬奧會、雅加達亞運會、阿根廷青奧會，國家隊裝備科技先進，面貌一新，奧運主題商品成消費新時尚;簽約NBA球星戈登·海沃德，海外代言人資源再添一名猛將;安踏籃球IP“要瘋”，高效地將體育明星資產轉化為商品賣點，帶動增長;安踏籃球與書法藝術家朱敬一合作“KT4-靜水流深”，發售當日線上線下搶購熱銷。

與此同時，安踏集團旗下第二大主品牌FILA于去年首次亮相意大利米蘭時裝周，引領全球時尚運動的風潮。FILA時尚運動、FILA FUSION(潮牌)、FILA專業運動，以差異化的商品定位滿足多元化的消費需求。FILA與國際優秀設計師合作，包括美國著名服飾設計師Ginny Hilfiger，以及另一著名設計師林能平(Philip Lim)，帶領高級運動時裝風潮。

大數據引領消費新趨勢

安踏集團深耕“價值零售“，從根本上強化了每個品牌成功的模式。其一，終端價值。線上線下融合，通過智慧門店的數據轉化來洞察消費者習慣模式，提升管理效率;其二，商品價值。給消費者對的商品，以滿足消費者需求，減低庫存風險。其三，品牌價值。品牌升級，與消費者產生共鳴，提升品牌美譽度及影響力。其四，文化價值。弘揚“鐵軍文化”，品牌端不斷地“賦能”給各大經銷商和一線銷售團隊，以優異的零售服務來提升消費者的購物體驗。

2018年，基于大數據研究和消費者洞察，安踏集團電商研究消費行為變化，用符合年輕消費群體的特色商品，通過優化網店界面、改善產品介紹和展示、提供全面的顧客服務，其中包括安全付款程序、穩健的供應鏈、快捷可靠的配送服務、VIP會員制度及退換購物保證等，獲得消費者正面的回饋與認可。

社會責任方面，2018年安踏集團茁壯成長公益計劃以“愛不止步-點亮未來”革命老區公益行，途經江西、甘肅、貴州等省份的欠發達地區，項目捐贈全國300多所學校，累積捐贈6000多萬運動裝備，建造32家夢想中心課堂，公益足跡遍及24個省，扶體扶智以體育公益激發15萬兒童的運動夢想。

“多品牌全渠道”戰略升級

據悉，安踏集團“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略在2018年深入推進，目前現有門店12188家，其中安踏門店(包括安踏兒童獨立店)共有10057家，FILA品牌在中國及新加坡共有門店1652家。安踏品牌在主流商圈廣開高標旗艦店，并走入主流城市及消費商圈的購物中心，八代店全新形象拉動消費增長;國際品牌迪桑特簽約國際著名電影演員吳彥祖成為中國區品牌代言人，專注于高端體育產品，成為中產階級追逐的新貴品牌;兼顧戶外與時尚的可隆體育品牌重塑初見成效;斯潘迪主攻中國的時尚運動鞋類市場，業務正不斷拓展至新興中產階級市場等。

此外，“兒童品牌”也呈多品牌矩陣布局——安踏兒童成立十年已成為國內童裝行業的領導品牌;FILA KIDS繼續推動跨界合作產品;小笑牛全新升級市場整體表現優異增幅遠超業界水平。

(通訊員_田郴橋 晉江新聞網記者_陳子漢)