隨著人工成本的增加、消費者需求多樣性等因素的影響，一些擁有實力的泉州大中型鞋服企業開始了數字化之旅。

公司協同率大提升

2015年開始，柒牌將1萬多名員工接入釘釘。此外，公司項目溝通、經營協同、庫存調配、品質管理等300多個流程也都全部搬上釘釘。

柒牌董事長助理兼數智化中心負責人劉一定表示：“流程在線化以來，整體公司協同率提升350%，各項流程處理時間從平均原本的9天降低為2天，未來可能更快。”

同樣嘗到甜頭的，還有特步。借助“云釘一體”，特步打通了63個業務系統的壁壘，構造了全渠道業務中臺，并實現人和系統的及時反饋，讓供應鏈的快反能力提升了15%，同樣的生產周期，貨品產量提高了30%。

另一個服飾品牌卡賓，其基于釘釘搭建的業務中臺生長出了100多個應用，整個供應鏈協同周期比之前至少縮短了20%。

研發出精準的商品

隨著市場風格和消費者喜好的多變，如何研發出符合消費者喜好的產品是服飾界的課題。數據應用的目的大多正在于提高產品研發成功率，提高庫存流通速度。

特步品牌信息管理系統高級總監林俊表示：“因為庫存是鞋服行業重要的風險點，因此更準、更快尤為重要。更準指的是要準確把握市場風向去研發產品，更快指的是商品的流動，包括快反機制。”

為此，特步啟動了消費者運營中臺(CDP)和商品的智能系統，意在瞄準兩個方向：一個是以消費者為中心，另一個是商品流動性管理。

“比如通過大數據能夠得出今年流行什么顏色、什么款式的裙子、什么風格的，這只是一個元素，背后的組合可以有很多種，包括鞋、服裝可以用3D建模來做，我們在思考能不能通過達摩院M6的算法，通過智能的設計，呈現出相關的樣子。”林俊表示，通過M6、3D設計軟件進行智能研發能夠很直觀地呈現。

讓消費者形成黏性

特步從十幾年前就開始在跑步領域深耕，贊助馬拉松賽事、運營跑步社群組織。以運營跑步社群組織為例，公司在全國建立了102個分會，擁有約100萬名會員。

特步品牌跑步品類事業部總經理吳聯銀表示，接下來或將與釘釘合作，從企業端切入，因為企業跑團現在發展越來越快，可以通過釘釘去觸達企業端的人，這樣會更直接建立一些新的鏈接方式。

除了跑步板塊，特步還在時尚板塊發力。對于時尚板塊，特步更多的是與國潮相關，比如與少林有IP聯名等。

不只是特步，安踏也開始以消費者為中心進行轉型。通過數字化轉型，未來五年，安踏集團線上業務占比將超過40%，直面消費者業務占比將達到70%。