“進口”全球原創(chuàng)設計力量泉企私人定制動漫片

2014-04-04 10:18:35 來源：東南早報

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分析泉州產業(yè)形成磁石效應

為什么這么多全球尖端的原創(chuàng)設計精英都愿意來泉效力呢？

專家分析，根本的原因主要有兩個：一方面是泉州產業(yè)轉型升級，對高端原創(chuàng)設計的需求強烈而迫切;另一方面，全球經濟進入調整期，高速發(fā)展的中國市場誘惑力巨大，而泉州在成人和兒童鞋服領域特別突出，龐大的產業(yè)集群形成了磁石效應。

最新數據表明，全國的文化產業(yè)近年來每年都以20%的速度增長，增速明顯高于國內GDP，可是總量占比依然只有3%，遠低于美、韓、日等國家，業(yè)界預測文化產業(yè)必將是下一個朝陽產業(yè)。“產品的同質化是無法改變的，關鍵是要培育消費者對品牌的認可度。”業(yè)內人士說，認可度的培育離不開文化設計的助力，這也就是文化設計領域近年來發(fā)展迅猛的根本原因。泉州上市企業(yè)已經接近90家，具有鞋服兩大千億產業(yè)集群，兒童鞋服也在國內擁有較大的知名度。

日前，李寧、安踏、特步、匹克、361度等體育品牌都公布了去年的全年業(yè)績。年報顯示，體育用品產業(yè)整體正在回暖，而“泉州軍團”則用成績說明了行業(yè)的實力。2011年，安踏和李寧的營業(yè)額僅相差0.25億元，2013年，安踏營業(yè)額比李寧高出14.57億元，穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位。有意思的是，體育品牌都不約而同地提到了未來的兒童品牌布局。安踏在年報中指出將著力推動FILA品牌、安踏兒童體育用品系列等業(yè)務的發(fā)展。截至去年年底，在中國的安踏童裝店鋪為881家，較2012年底增加了48家。特步年報數據顯示，2013年，兒童系列等其他產品2013年收入同比增長114.9%，毛利率同比提升1.4%。特步在年報中指出，集團將進一步強化“特步兒童”系列的市場地位及產品組合。361度的童裝業(yè)務進展也不錯，營業(yè)額較去年上升13.6%，連續(xù)第四年增長，銷售量及平均售價均呈現增長，2013年，361度童裝對集團整體營業(yè)額貢獻亦首度超過10%。數據顯示，361度成人服裝零售門店總數由8082間，減少至7299間，關閉783家，不過361度童裝零售門店總數由1590間，增加至1858間，增加268間。

“千億鞋服產業(yè)及兒童用品相關產業(yè)，面對產能過剩問題，更加需要動漫文創(chuàng)力量的加盟。”蘇靜咨詢公司負責人蘇靜說，這也就是為何泉州區(qū)域的動漫公司可以“一呼百應”的原因。而泉州強大的實體產業(yè)基礎及營銷需求則提供了市場的話語權，特別是一些規(guī)模化體育品類公司都正在發(fā)力尚處群雄紛爭的兒童用品市場，這也就不難理解像Eric Shaw這樣的人物會來到泉州。

■產業(yè)觀察

動漫營銷

“泉州實體產業(yè)的動漫營銷已經進入‘3.0時代’。”泉州功夫動漫公司總裁李竹兵說，第一時代為單純的“拿來主義”，即企業(yè)為提高品牌知名度，拉升產品銷量，以三至五年不等的時間購買動漫LOGO使用權，合同一滿，商標要么被回收，要么就需要付出更高的價格獲得使用權。典型的案例有此前國內的“喜羊羊與灰太郎”，2010年前后晉江不少食品企業(yè)都高價購買了喜羊羊的商標。第二時代則是企業(yè)自己投資生產動漫代言人，這個階段的動漫營銷更多的是為了滿足企業(yè)培育代言人的需求，該階段已經開始注入國際動漫力量，也開始嘗試立體式動漫人物產業(yè)價值的開發(fā)。典型的案例如此前的卡西龍、小玩皮、笨笨鼠等。如今的第三代動漫營銷，不僅與國際資源對接更為緊密，而且更加注重互動體驗式的動漫品牌營銷策略，不但要立體式地挖掘動漫形象生產力，而且還要將品牌文化植入其中，要讓產品具有企業(yè)的品牌靈魂。

“動漫片角色的著裝可以在店鋪里直接購買到。”臺灣知名創(chuàng)意人士KC說，他們希望通過動漫片與孩子們建立一種互動的體驗式溝通關系。其實這種互動體驗的轉換是無法完全依賴國際動漫精英來完成的，美國的也好，韓國的也罷，原創(chuàng)精英們只是從自己的專業(yè)角度出發(fā)，制作出以他們審美觀為核心的動漫片。“一切創(chuàng)作都是源自生活的，不能寫自己不擅長的。我平常很喜歡網球運動，創(chuàng)作中自然也會帶入這些細節(jié)。”《貓和老鼠》作者Eric Shaw透露了這部與夢想有關的新動漫作品細節(jié)。他再三強調，給孩子帶來快樂便是他的職責，從人性的角度出發(fā)，讓孩子們收獲快樂的童年就是他一生的追求。創(chuàng)作時他不會過多地考慮企業(yè)的宣傳需求，因為那個不是他的強項。

雖說孩子們的童趣不分國界，但是受到文化、地域因素的影響，水平再高的原創(chuàng)動漫高手也無法完全做到無痕嵌入中國文化。國際頂尖高手制作的動漫片可能只有80分，那么中國制片方的作用便是將其80分的作品再賦予一些特別的味道，讓其更容易獲得中國孩子的認可，以期接近100分，這就十分考驗中國動漫平臺的轉換能力。

業(yè)界人士表示，創(chuàng)作一部具有中國性格且可以長久不衰，受到國際好評的動漫作品，并非只是利用企業(yè)的規(guī)模渠道吸引頂尖原創(chuàng)人才加以創(chuàng)作就能完成的，后期還是需要一個接地氣的轉換過程。當然在此之前，建議服務平臺應該先就市場的需求點進行多方溝通，先建立一個故事樹，把樹種及大的枝干先確立起來。“借力頂尖文創(chuàng)力量，使之為我所用時，本土動漫產業(yè)不能僅停留在‘拿來主義’階段。消化與吸收，在合作中增強自身的創(chuàng)作能力方是根本，模式很容易被復制，可是人才梯隊建設卻沒那么好拷貝。”業(yè)界人士說。