“這種生態(tài)帶來的‘絕技差價(jià)’，搬也搬不走、學(xué)也學(xué)不去。這就是生態(tài)為我們帶來的市場優(yōu)勢(shì)。”別瞧福田鄉(xiāng)自有財(cái)政一年才680萬元，但趙崇宏8年時(shí)間先后拒絕了五六個(gè)能帶來稅收過千萬的工業(yè)項(xiàng)目。

“一是縣里從2009年起考核制度改了，根本不考核我們工業(yè)，考核的最高分項(xiàng)目是生態(tài)。二是生態(tài)要是毀了，本錢就沒了，這種賠本生意我不干。”趙崇宏說。

趙崇宏算奇人吧，陳加友更絕。“業(yè)內(nèi)不識(shí)陳加友，制茶不敢稱高手。”陳加友做的不是茶，是茶機(jī)械。

為何說更絕？就說三件事：頭一件，2013年佳友公司是福建唯一一個(gè)成功申報(bào)國家“十二五科技支撐規(guī)劃”項(xiàng)目的茶機(jī)公司。第二件，佳友仿制臺(tái)灣茶機(jī)起步，而今反過來出售到臺(tái)灣。還有，2013年11月，佳友成功登陸海交所，成為率先上市的茶機(jī)公司。發(fā)明專利什么的已經(jīng)不算稀奇，陳加友現(xiàn)在正做的是全數(shù)字化、智能化茶機(jī)。在他的帶動(dòng)下，安溪茶機(jī)業(yè)成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展退中有進(jìn)，用“觀念差價(jià)”領(lǐng)跑“一步到位”

退掉石材產(chǎn)業(yè)、退掉老舊茶園，安溪的轉(zhuǎn)型發(fā)展剛剛起步。

湖頭是安溪第一大鎮(zhèn)。安溪原本四大產(chǎn)業(yè)水泥、冶煉、茶葉、石材，湖頭獨(dú)占前二。在打造“生態(tài)差價(jià)”的理念下，安溪再次全面清退前兩大產(chǎn)業(yè)。

退不易，進(jìn)更不易，靠什么填補(bǔ)發(fā)展空間呢？

如果只是為了彌補(bǔ)一時(shí)的稅收、填補(bǔ)一時(shí)的空白，一點(diǎn)不難。安溪的兩位黨政主官都有在沿海工作的經(jīng)歷，送上門的投資就有不少。可對(duì)不起，凡有污染的、不符合未來發(fā)展定位的，一概免談。“生態(tài)差價(jià)”的觀念為安溪帶來了新的思路——生態(tài)可以有差價(jià)，觀念同樣可以有差價(jià)。跨越不能只停留在對(duì)接沿海、發(fā)展不能只等待梯度轉(zhuǎn)移。雖然是山區(qū)，觀念領(lǐng)先，一樣可以有先人一步的“領(lǐng)跑”。

經(jīng)過反復(fù)論證，安溪決定上馬光電產(chǎn)業(yè)。“那天是2011年10月28日，我們專門請(qǐng)了兩名光電產(chǎn)業(yè)方面的博士專家，在縣委常委擴(kuò)大會(huì)上講了半天。”湖頭鎮(zhèn)黨委書記林志煌記憶猶新。會(huì)議一結(jié)束，決策拍板。

2012年，湖頭將退出的產(chǎn)業(yè)舊地500畝進(jìn)行整合，建成光電產(chǎn)業(yè)園。2013年，光電園落戶16家企業(yè)，從上游到下游鏈條齊全。5家投資過10億元，3家已上市。其中天電公司的大功率封裝技術(shù)全國唯一、產(chǎn)能第一;信達(dá)公司光電路燈全國市場占有率第一;珈偉出口全國第一。去年僅一個(gè)光電園，稅收4億元。

用生態(tài)作差價(jià)，轉(zhuǎn)型一步到位。“2010年，安溪全部停掉700多家石材廠前夜，全縣財(cái)政16.57億元。2013年，安溪財(cái)政31.53億元。”縣長高向榮說。