吳澤松在介紹萬利新產品 黃華麗 / 攝

將一個年產值百余萬的家庭式作坊打造成一家營業收入達數十億元的上市企業，萬利（中國）用了 25年。

而在1500畝的土地上，建成8條陶板、3條墊板窯、1條太陽能集熱板、4條仿古磚生產線，年產量達3000萬平方米的花園區漳州新產區，只用了短短 3 年。

萬利的發展，離不開父輩、公司董事長吳瑞彪精確的戰略部署，也少不了那個兢兢業業的人，他就是吳瑞彪的小兒子吳澤松。

“少東家“的成長記

1991年，在中國陶瓷重鎮——晉江磁灶，萬利（中國）有限公司創始人吳瑞彪從一條手動式拉轉機起步，一步步將萬利瓷磚打造成為建材行業的明星企業。2010年，為謀求更大的發展，萬利集團到漳州南靖創辦萬利工業園，該項目占地 1500畝，總投資預計 28億元。

這一年，吳澤松只有24歲，他被父親派往南靖，以基層工作者的身份參與到工業區的建設中去。初來乍到，一切都是陌生的，如何在這1500畝的空地上實現父親的宏偉藍圖，成了吳澤松當時最大的困惑和挑戰。

沒有基建經驗的吳澤松總是耐心地向身邊的人請教，哪怕是正值炎熱的8月，工人們總是能看到這位有些微胖、有些憨厚的“少東家”頂著烈日在工地上操作的身影。與此同時，吳澤松必須在短時間內熟悉產品銷售以外的產品研發、市場運營業務知識，處理公司的內外行政事務。

這樣的成長經歷，吳澤松并不是第一次經歷。早在2006年，年僅20歲的吳澤松就只身一人來到人生地不熟的天津，完成父親交給他的第一個任務——組建萬利瓷磚華北銷售分公司。從租倉庫、裝修門面再到招聘人員，初出茅廬的吳澤松第一次體驗到了創業的艱辛以及父輩的不易。不僅如此，他每天還要提著上百斤的瓷磚在華北各地一家家拜訪客戶。有時候遇到難約的客戶，常常一等就是好幾個鐘頭。如今，天津分公司已經從單門面經營擴展到河北、山西、山東、內蒙古、北京等地，共計100多家經銷網點。時至今日，再說起這段往事，吳澤松只是云淡風輕地說了句：“我很珍惜成長中的每一個機會！”

的確，吳澤松的經歷可以說是泉州“創二代”的縮影。對他們來說，子承父業并不陌生，不管是否愿意，他們都將背負讓家族企業“基業常青”的使命。但令人驚喜的是，像吳澤松這樣富有個性的“創二代”總是用特有的活力和視野為企業打上屬于自己的烙印。所以他們有時候更愿意從基層做起，待到日后進入管理階層也更能凸顯骨子里的韌性和勤奮。

“漳州項目主要生產的是新型環保的建材產品，而且公司品牌眾多，整合起來有一定的難度，我要學習看財務報表，熟悉管理流程以及很多技術層面的東西。”如今，歷經3年的磨練，吳澤松在事業上已經具備獨當一面的能力。同時，為了不斷提升自己， 2012年，他報讀了廈門大學EMBA高級管理人員工商管理碩士，成為該校最為年輕的在職學員。