作為我省首個采用BOT方式籌集建設資金的體育場館，市海峽體育中心建成已6年來，一直虧本運營，年成本高達上千萬元，年收入僅五百萬元左右;全國各地大多數體育場館都存在運營困難題，缺乏長期運營規劃是其短板。

空曠、安靜，海體外廣場上空空蕩蕩，只有幾個孩子在玩輪滑、放風箏。只有在保證體育場館競技性功能的同時，又實現其商業價值，方能讓它更好地發揮輻射作用，帶動片區繁榮。(陳小陽 攝)

3月下旬，第二季中國好聲音全國巡演泉州站在市海峽體育中心體育場舉行。這是今年，市海峽體育中心承接的第一場大型演唱會活動。

市海峽體育中心(以下簡稱“海體”)建成于2008年，是第六屆全國農運會主場館，建設了體育場、體育館“一場一館”及商務中心和相應配套設施。其中體育場可容納觀眾3萬多名，體育館可容納觀眾8188名，堪稱一座一流的、大型的多功能綜合體育場館。海體的建設資金采用BOT(即政府通過契約授予私營企業以一定期限的特許專營權，許可其融資建設和經營特定的公用基礎設施，并準許其通過向用戶收取費用或出售產品以清償貸款，回收投資并賺取利潤;特許權期限屆滿時，該基礎設施無償移交給政府。)的方式籌集，這在福建省體育場館建設史上還是首例。海體由經營方自負盈虧，由市海峽體育中心有限公司運營。建成6年來，海體一直處于虧本運營的狀態，盡管收入呈上升趨勢，但成本也在升，虧損額度仍在增加。

海體為何陷入困局?有關人士表示，一方面是地理位置。目前城東片區人氣不足，交通不便，海體給人的感覺是大而空曠，利用率不高。另一方面，海體跟國內大部分體育場館相似，都是“先天不足”，盡管在規劃時就考慮到運營問題設置了3個商務中心，但是其收入不足以支撐龐大的成本支出。海體主體場館是為賽事而建，定位著眼于競賽功能，空間規劃和布局與賽后運營脫節。此外，一流體育場館和承辦大型體育賽事的功能定位，更是讓海體不能“輕舉妄動”，不能擅自改造，也就限制了相關配套服務功能和業態的完善和發展。

除了海體，泉州還有另外一座大型體育場館，就是市體育中心。該中心1996年建成，占地約227畝，建設了體育場、體育館、國術館、保齡球館等“一場九館”，其中陳延奎體育場可容納觀眾2.5萬人，僑鄉體育館可容納觀眾3000人。市體育中心自收自支的事業單位——市體育場館管理服務中心經營管理。泉州市體育場館管理服務中心主任伍少杰介紹，市體育中心建成18年來，已經形成“氣候”，從原來的經營不佳到現在富有盈余，進入了良性循環。

市體育中心的成功經驗，就是從“競技”功能轉變為凸顯“服務”功能，嘗試多元經營。這一模式在海體身上是否可行?海體的經營者正在探索。市體育局有關人士表示，支持海體發揮帶動輻射功能，調整、創新經營思路，增加多元化的配套，不過海體作為舉辦國內外高水平賽事以及市委市政府大型活動的重要場館，體育主體功能不會變。隨著城東片區的發展，海體附近的商圈日漸成熟，周邊配套日趨完善，海體的發展前景還是十分可期的。

“一個體育場館的轉型脫困，需要一段較長時間的探索。”業內人士表示，在追求營利性的同時，如何保障體育場館的公益性，實現“公益與經營雙贏”，是擺在體育場館經營管理者面前的一道難題。