郭元強2012年3月6日參加公推比選時在臺上演講

層層PK當選廳長 英語流利

郭元強當上廣東省外經貿廳廳長的經歷頗為不同尋常。

據2012年3月19日南方日報的報道，郭元強在9名省直委辦廳正職擬任(推薦)人選中有些特別。他是廣東省第一位通過“公推比選”的方式，歷經面談、筆試、面試層層“PK”選出的正廳級崗位提名人選。

“公推比選”是廣東在中央總體政策要求的框架內，首次采用組織提名、全委會民主推薦、常委會差額票決的方法產生省委委員提名人選，在全國亦屬創新之舉。

當時廣東省委組織部“公推比選”省外經貿廳長，共有各地市、省直單位推薦的32人報名，經過面談、筆試等環節后，郭元強等6人成績優異，進入調研+面試環節。

3月2日的調研中，郭元強多次向基層官員、企業提問：你們是如何理解轉型升級的?怎樣才算是轉型升級?郭元強后來對媒體直言：“一些企業其實并沒有真正弄懂轉型升級是什么涵義”。

4天之后，面對評委和140多名外經貿廳干部，郭元強用流利的英語自我介紹。擺在他的面前的提問是：在轉型升級中，如何辯證地看待政府推動和市場引導的關系?

郭元強回答：既不能驕傲自滿、盲目樂觀，也不能過高估計困難。政府不能包辦，要充分調動企業的積極性、創造性;政府也不能無所作為，要加強對產業的指導和引導。

結合調研，郭元強還表示，什么叫轉型、從哪些方面轉、轉型的標準是什么等，還缺乏系統的研究。因此，外經貿部門還要從制定標準和指標體系入手，支持推動企業轉型升級。

“在當前復雜的國際形勢下，外經貿廳長更多的是一種責任，承擔著廣東省外經貿轉型升級，乃至廣東省產業轉型升級，建設幸福廣東的繁重任務”，郭元強在面試時這樣談對工作的認識。他表示，假如當上這個廳長，第一步就是要進行調查和研究，抓住廣東外經貿在轉型升級中的關鍵環節和重要問題。

兩次公選中嶄露頭角 工作能力與作風受到普遍認可

梳理郭元強的經歷，可以看出這不是他第一次站在PK臺上。

他曾經坦言：“從技術型干部到管理型干部，我的成長伴隨著廣東省干部人事制度的改革和創新，是廣東干部人事制度改革的受益者。”

早在2003年，時任深圳市科學技術局(知識產權局)局長助理的郭元強，就在廣東公開選拔副廳級領導干部的競選中，成為了廣東省質量技術監督局副局長。據公開報道，他的筆試、面試總分分別為94.16分、165.38分，在“年輕干部類”考生中分列第一、第七位。

2008年，廣東面向全國公開選拔100名優秀年輕廳、處級干部，入選的郭元強又走上地方領導崗位，擔任茂名市委常委、常務副市長。

“公推比選”一段時間后，有記者在廣東省委組織部和廣東省外經貿廳采訪了解到，郭元強接任外經貿廳長以來，其工作能力、工作作風受到了干部的普遍認可，其他考察對象也對“公推比選”的結果表示認同。