“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”——巾幗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新典型系列報道

在搜索引擎上輸入?yún)敲览虻拿郑龅氖且粡埵嶂絼⒑！C著大卷發(fā)、洋溢著青春氣息的照片，她就是興業(yè)皮革科技股份有限公司副總裁吳美莉，一個85后“企二代”。初次見到吳美莉，她穿著一件簡單的素色毛衣，即使沒有化妝，看上去也與她的名字一樣，美麗大方。

興業(yè)皮革科技股份有限公司副總裁吳美莉

作為一個“企二代”，吳美莉并沒有安于現(xiàn)狀享受“公主”般的無憂生活，而是一頭扎進家族企業(yè)的轉型升級中，扮演著一個敢拼搏、求突破的女強人角色。今天讓我們走近吳美莉，感受她“公主”外表下的強大內心世界。

放棄“鐵飯碗”回歸企業(yè)——從一名普通員工做起

2006年，剛從復旦大學世界經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)的吳美莉成為稅務部門的一名公務員。朝九晚五的工作、穩(wěn)定的薪資收入，在許多人眼里，吳美莉無疑拿到了一個令人羨慕的“鐵飯碗”。然而不久后，吳美莉做了一個令人吃驚的決定——從稅務部門辭職，回到正在籌備上市的家族企業(yè)——興業(yè)科技。

“公務員有公務員的好處，在企業(yè)有在企業(yè)的好處，每個年齡段想要做的事情不一樣。”吳美莉說，剛畢業(yè)時比較年輕，公司也正處于從民營走向公眾公司的階段，對于個人而言，這是一個提升自我的好機會，對于企業(yè)而言，她大學所學的就是經(jīng)濟專業(yè)，是有義務和責任回來為父親分擔事務，幫助籌備上市的工作。

剛回到企業(yè)，吳美莉和其他小職員一樣，在公司的上市辦里當一名普通員工。吳美莉坦言，在學校學到的知識，與現(xiàn)實實踐相比還是有很大區(qū)別的，于是勤學好問的她一邊學習最基礎的證券法、法律財務等專業(yè)知識，一邊向進駐公司的證券、法務等中介機構的前輩們學習。

經(jīng)過兩年的磨煉，吳美莉積累了不少經(jīng)驗，2009年年底，吳美莉正式接任董事長秘書一職。“剛開始是抱著學習的心態(tài)，也有前輩帶，所以心里比較有底。但是當了董秘后，就感覺到很大的壓力，很多事情都要自己承擔。”在公司上市的關鍵時刻，吳美莉絲毫不敢松懈，當時身懷六甲的她，依舊堅守在工作崗位上。

雖然籌備上市的過程漫長而艱巨，但是當2012年5月興業(yè)科技在深交所成功掛牌上市的那一刻，吳美莉覺得一切都是值得的。“當時感覺萬里長征終于有了一個里程碑，企業(yè)的發(fā)展又翻開了新的一頁。”

助推企業(yè)創(chuàng)新升級——走“綠色皮革”工業(yè)發(fā)展道路

公司成功上市后，吳美莉并沒有放松下來。在她看來，公司獲得了這么一個更好更大的發(fā)展平臺，要利用好這個“舞臺”，讓企業(yè)將眼前的機遇與挑戰(zhàn)變成日后的果實。除了日常的董秘工作外，她還深入公司內部管理，根據(jù)公司高層的意見，將幾大事業(yè)部的研發(fā)中心整合成皮革行業(yè)首個國家級企業(yè)技術中心。

“事業(yè)部可能更側重車間實務，技術中心則可能更側重新材料、新工藝、新技術的運用跟研究。”吳美莉說，用這種更集中的方式，對研發(fā)人才進行整合，能夠讓公司的皮革生產跟上當前的流行趨勢，甚至可以走得更前面。

除了技術的研發(fā)，吳美莉對企業(yè)在環(huán)保領域的發(fā)展也投注了精力。興業(yè)科技首推皮革行業(yè)“五水分流，分離治理”理念，通過淘汰落后產能、革新工藝流程，成功完成公司的節(jié)能減排任務。一系列舉措榮獲中國皮革行業(yè)“節(jié)能減排環(huán)保創(chuàng)新獎”，環(huán)保治理效果得到各級政府的肯定并作為先進治理經(jīng)驗在國內皮革行業(yè)進行推廣。

“要成為一家有社會責任感的企業(yè)，首先是要注重可持續(xù)發(fā)展，而環(huán)保是必須要做好的。”吳美莉相信，堅定不移地走“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的新型皮革工業(yè)發(fā)展道路是企業(yè)創(chuàng)新升級的重要內容。

吳美莉的社會責任感不僅體現(xiàn)在她對企業(yè)的管理上，還傾注于她對社會各界的愛心里。在成長的過程中，她始終不忘回饋社會，公司及個人多次向慈善總會、周邊社區(qū)、學校、孤兒院、婦女兒童愛心基金、育嬰院等捐款助學，幫助一批批貧困學生順利完成學業(yè)，累計向社會各界捐款超過3000萬元。