古語云：玉不琢，不成器。

曾幾何時，工匠是中國老百姓日常生活須臾不可離的職業(yè)，木匠、銅匠、鐵匠、石匠、篾匠等各類手工匠人，用他們精湛的技藝為傳統(tǒng)生活圖景定下底色。隨著農(nóng)耕時代結(jié)束，社會進(jìn)入后工業(yè)時代，一些與現(xiàn)代生活不相適應(yīng)的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“工匠精神”永不過時。

今年3月5日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報告中提出要培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新。

“工匠精神”落在企業(yè)家層面，可以認(rèn)為是企業(yè)家精神。創(chuàng)新是其內(nèi)核，敬業(yè)是其動力，執(zhí)著是其底色。改革開放30多年來，晉江涌現(xiàn)出大批有膽識、有“工匠精神”的企業(yè)家。

唱著《愛拼才會贏》長大的晉江人，深知“工匠精神”在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當(dāng)前，晉江明晰了新一輪改革的路線圖，大力引導(dǎo)企業(yè)開展產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理和商業(yè)模式等“全方位創(chuàng)新”，全力打好轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新突圍攻堅戰(zhàn)，出新招幫助制造企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，引領(lǐng)企業(yè)以“工匠精神”豐富發(fā)展“晉江經(jīng)驗”。

主動適應(yīng)競爭 創(chuàng)造新的價值

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核，企業(yè)家通過從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等全面創(chuàng)新，從中尋找新的商業(yè)機(jī)會，在獲得創(chuàng)新紅利之后，繼續(xù)投入、促進(jìn)創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。晉江不乏具備創(chuàng)新精神的企業(yè)家。

“企業(yè)不主動創(chuàng)新，即使是大象也會被螞蟻吃掉。”上周，恒安集團(tuán)CEO許連捷接受本報采訪時說。記者了解到，作為恒安信息化管理變革的重要組成部分，恒安集團(tuán)與普華永道聯(lián)合打造的“共享服務(wù)中心”正在緊張推進(jìn)中。該項目將原來系統(tǒng)中不適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的制度、流程、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，打通從生產(chǎn)到銷售“端到端”的路徑，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。

“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境下，企業(yè)壓力都很大。任何危機(jī)都是一把雙刃劍，如果企業(yè)能在創(chuàng)新上有所作為，主動適應(yīng)現(xiàn)在及未來的競爭，為客戶創(chuàng)造新的價值，贏得新的客戶，這便是機(jī)會，反之則是危機(jī)。”許連捷說。

主動創(chuàng)新讓恒安再創(chuàng)佳績。今年3月份，恒安國際公布2015年全年業(yè)績達(dá)244.5億港元，比增約2.6%;經(jīng)營利潤及凈利潤分別約為61.51億港元和40.5億港元，分別增加約7.0%和3.4%。

主動創(chuàng)新的不只有恒安。作為晉江體育用品龍頭，安踏去年營收首次突破人民幣100億元，成為中國首家進(jìn)入百億俱樂部的運動品企業(yè)。業(yè)界認(rèn)為，安踏開創(chuàng)了行業(yè)新時代，尤其是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增加、傳統(tǒng)鞋服產(chǎn)業(yè)仍處于調(diào)整期的大背景下，安踏的業(yè)績表現(xiàn)及在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方面的成效，給正處于轉(zhuǎn)型中的行業(yè)樹立了嶄新的榜樣。

百億不是安踏的終點，而是千億目標(biāo)的新起點。安踏董事局主席丁世忠表示，安踏將繼續(xù)發(fā)揮和運用強(qiáng)大的品牌價值，進(jìn)一步提高產(chǎn)品和品牌差異化，完善零售渠道管理，提升供應(yīng)鏈的成本效益和反應(yīng)速度，加強(qiáng)自身核心優(yōu)勢，以保持在中國體育市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，使增長勢頭得以延續(xù)。

龍頭企業(yè)的帶動效應(yīng)是強(qiáng)大的。過去一年，晉江主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，全面深化改革，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展動力持續(xù)增強(qiáng)。2015年地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計完成1620億元，增長8.6%，縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力保持全國第5位。2016年是“十三五”開局之年，晉江將堅持穩(wěn)中求進(jìn)，更加注重提高質(zhì)量和效益、更加注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。

發(fā)揮“工匠精神” 做出極致精品

工匠喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品、改善自己的工藝，享受產(chǎn)品在雙手中升華的過程。工匠對細(xì)節(jié)有很高要求，追求完美和極致，把品質(zhì)從99%提高到99.99%，其利雖微，卻長久造福于世。

在企業(yè)界人士的解讀中，“工匠精神”實質(zhì)是一種市場精神，一方面，“工匠精神”最基本的要求是在制造環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)注意每一個細(xì)節(jié)，提高每一步的質(zhì)量，真正做到精益求精。另一方面，“工匠精神”把消費者擺在首位，無論是設(shè)計、制造還是服務(wù)，都以消費者的需求為基本出發(fā)點。

具體而言，“工匠精神”要求企業(yè)家有敬業(yè)精神和執(zhí)著精神。有了敬業(yè)精神，企業(yè)家才會有全身心投入到企業(yè)中的不竭動力，才能夠把創(chuàng)新當(dāng)做自己的使命，才能使產(chǎn)品、企業(yè)擁有競爭力。有了執(zhí)著精神，在經(jīng)濟(jì)處于低谷時，企業(yè)家才不會選擇退出。

“安踏理解的工匠精神，就是做好每一雙鞋、每一件衣服。”丁世忠說，中國自古就有很多匠人，不是不能做，而是不夠堅持、不夠自信。國內(nèi)品牌雖然起步晚，但專心致志做好鞋，一樣可以實現(xiàn)趕超。去年，安踏銷售了4000多萬雙運動鞋，超過耐克在中國市場的運動鞋銷量。

“做好每一雙鞋”，說起來簡單，做起來卻要花費不少精力。在安踏運動科學(xué)實驗室內(nèi)，記者看到，一雙跑鞋正在經(jīng)歷這樣的測試：運動員穿上測試跑鞋，站上跑步機(jī)。工作人員在運動員跑步時涉及的重點肌肉處貼上“肌電”探測器，并連接到數(shù)據(jù)終端;當(dāng)運動員跑出不同速度時，肌肉發(fā)力、受力、沖擊等數(shù)據(jù)實時傳遞到終端。有了這些數(shù)據(jù)，安踏才可以更加科學(xué)、準(zhǔn)確地判斷跑鞋的支撐、減震等性能。

去年，安踏的研發(fā)費用占銷售成本的5.2%，研發(fā)占比較上一年度增加0.9%，為行業(yè)第一。同時，安踏在美國、日本、韓國設(shè)立多個研發(fā)設(shè)計機(jī)構(gòu)，通過組建國際化的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，大大提升產(chǎn)品競爭力。

在今年2月份的訂貨會上，利郎董事長王良星倡導(dǎo)要堅持培育精益求精的“工匠精神”，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而奠定利郎在中國品牌市場的領(lǐng)航地位。

記者了解到，利郎自2013年起執(zhí)行的“提質(zhì)不提價”策略，目前已經(jīng)取得了初步的成績。從原創(chuàng)設(shè)計這樣的高質(zhì)量產(chǎn)品出發(fā)，利郎原創(chuàng)產(chǎn)品的比例已接近60%，并以此作為敲門磚，推進(jìn)改革的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。在擴(kuò)大有效供給的同時，利郎還以獨特的原創(chuàng)性產(chǎn)品提升消費的滿意度，以此提升供給側(cè)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，最終使得終端以步步為贏的態(tài)勢穩(wěn)步推進(jìn)。

總體看來，晉江體育用品、休閑男裝的主流企業(yè)，相繼完成了產(chǎn)品、渠道調(diào)整，實現(xiàn)恢復(fù)性增長，終端庫存情況、盈利能力均得到明顯改善，成為穩(wěn)住晉江工業(yè)大盤的主導(dǎo)力量。

與此同時，晉江食品、泳裝、內(nèi)衣、嬰童用品等業(yè)態(tài)進(jìn)入上升周期，2015年度整體業(yè)績表現(xiàn)出色。其中，食品、泳裝、內(nèi)衣行業(yè)規(guī)模以上產(chǎn)值增幅分別達(dá)18.6%、15%、13%。

重塑優(yōu)勢 豐富“晉江經(jīng)驗”

改革創(chuàng)新，企業(yè)要努力，政府更要給力。

在今年的晉江市第十六屆人民代表大會第五次會議上，政府工作報告為晉江企業(yè)創(chuàng)新突圍指明了方向：強(qiáng)化供需兩側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理、商業(yè)模式“五個創(chuàng)新”，讓產(chǎn)業(yè)升級的步伐跟上消費升級的變化。

報告明確，圍繞降低企業(yè)成本，落實減費降稅措施，快速兌現(xiàn)政策補(bǔ)助資金。圍繞消化過剩產(chǎn)能，搶抓“一帶一路”機(jī)遇，加強(qiáng)與東南亞、非盟、南美、北歐等新興市場經(jīng)貿(mào)合作。

事實上，今年的經(jīng)濟(jì)形勢仍然充滿復(fù)雜性和不確定性，不少企業(yè)家坦言：“營商難，實業(yè)最難，實業(yè)求存步步驚心。”但眾所周知，發(fā)展實業(yè)才是硬道理。如何抓龍頭、守實業(yè)，晉江已經(jīng)畫好了線路圖。

報告提出，用好產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投引導(dǎo)基金，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時尚創(chuàng)意轉(zhuǎn)型;發(fā)展時尚設(shè)計，建立鞋服行業(yè)流行趨勢信息平臺;發(fā)展智能制造，培育一批智能工廠、數(shù)字化車間，打造智能裝備應(yīng)用示范區(qū);發(fā)展服務(wù)型制造，鼓勵企業(yè)加大服務(wù)環(huán)節(jié)投入，發(fā)展高級定制、時尚快消等新業(yè)態(tài);發(fā)展跨界產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)更多投向產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+制造、+營銷、+文化創(chuàng)意、+金融，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代金融、信息技術(shù)融合，拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新空間。

以發(fā)展跨界產(chǎn)業(yè)為例，“實業(yè)+投資”已經(jīng)成為當(dāng)下不少企業(yè)嘗試的新模式，七匹狼便是典型之一。該公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向由“純實業(yè)”轉(zhuǎn)化為“實業(yè)+投資”，以投資方式參與新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，打造“時尚集團(tuán)”。“在時尚及消費相關(guān)領(lǐng)域，將更多考慮和各類專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用其在相應(yīng)領(lǐng)域的人脈及資源，進(jìn)行相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的投資，并以此謀求可能的跨界合作及并購機(jī)會，打造公司的大時尚消費投資。”七匹狼方面表示。

事實上，晉江市黨委政府幫扶企業(yè)的力度一直在加強(qiáng)，不僅通過開展降低實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動，梳理打出一套“組合拳”，實現(xiàn)對實體經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)的精準(zhǔn)幫扶，幫助企業(yè)降低成本、消化庫存、渡過難關(guān)，還穩(wěn)妥淘汰落后產(chǎn)能，防范化解企業(yè)風(fēng)險，做好存量擔(dān)保鏈的改造重構(gòu)、不良資產(chǎn)的有效處置和民間借貸的規(guī)范管理，防止風(fēng)險傳導(dǎo)。

可以說，經(jīng)濟(jì)形勢正發(fā)生著巨大的變化，沒有順勢而為、應(yīng)勢而動，企業(yè)將退出舞臺。未來，各個行業(yè)將在智能制造、供給側(cè)改革等方面迎來更多的機(jī)遇與競爭。一方面，通過智能化改造，深度挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游及中間環(huán)節(jié)的價值;另一方面，供給側(cè)改革政策的推出將加快淘汰品質(zhì)低劣的企業(yè)。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升性價比是晉江企業(yè)未來重點努力的方向。

“工匠精神”大家談

恒安集團(tuán)CEO許連捷：創(chuàng)新應(yīng)該是持續(xù)性的，要緊跟社會、市場、消費觀念的步伐及趨勢，圍繞客戶的價值需求進(jìn)行創(chuàng)新，讓客戶喜歡自己的產(chǎn)品，把不是自己的客戶發(fā)展成為自己的客戶。改變當(dāng)然會有不適應(yīng)，很多人都不喜歡改變，包括我在內(nèi)。但企業(yè)沒有退路，市場在變，我們不改變不行，不創(chuàng)新改變就沒有競爭力。

安踏董事局主席丁世忠：中國體育產(chǎn)業(yè)的黃金時代剛開始，廣闊的市場前景是國內(nèi)企業(yè)提升品牌最大的動力，堅守“做好每一雙鞋、每一件衣服”的匠人精神，才能生產(chǎn)出更多過得硬的品牌產(chǎn)品，更好地滿足品質(zhì)化、個性化的消費新需求。

七匹狼董事長周少雄：不忘初心，回歸狼性。”不忘我們創(chuàng)業(yè)時堅持不懈的耐心，不忘我們創(chuàng)業(yè)時緊盯目標(biāo)的恒心，不忘我們創(chuàng)業(yè)時追求成功的信心，不忘我們創(chuàng)業(yè)時吃苦耐勞的奮斗之心。在消費需求更加多樣化、消費者更偏好能夠彰顯個性的環(huán)境下，我們持續(xù)提升自己的設(shè)計能力，積極打造有七匹狼專屬“DNA”的系列產(chǎn)品。

利郎董事長王良星：利郎一直很重視設(shè)計團(tuán)隊和產(chǎn)品的原創(chuàng)性、個性化、品牌化。“工匠精神”不是一個口號，它始終存在于每一個利郎人的身上，就是認(rèn)真做好每一件產(chǎn)品，以滿足不同類別人群的需求。