二十年正青春!作為中國優秀的休閑食品龍頭企業之一，盼盼食品以20周年作為新的啟航點，通過啟動新一輪戰略變革，重塑發展新優勢。無論是剛剛結束的“馬拉松”年中會，還是與用友軟件、盟亞企管的強強聯手，都體現了盼盼堅定的變革決心及“3年內破百億，5年內破雙百”的戰略目標。

牽手盟亞企管 擁抱管理變革

7月6日，由盼盼食品集團執行總裁蔡金釵與臺灣盟亞企業管理顧問有限公司執行長陶淑貞簽訂了經營管理戰略合作協議。簽訂戰略協議后，臺灣盟亞企業管理顧問有限公司將通過提供專業的管理咨詢服務，全力助推盼盼食品集團戰略發展。

臺灣盟亞企業管理顧問有限公司(以下簡稱“盟亞企管”)是臺灣最大的管理顧問公司，目前在上海、廈門均設有分公司，公司擁有穩定的大陸及臺灣咨詢顧問、訓練專家團隊，擁有上百家國內外知名公司的成功服務經驗，提供營銷管理、運營管理、人力資源等專業的咨詢與培訓業務。

企業的經營管理水平決定了企業的競爭力。事實上，盼盼食品集團從2015 年下半年就開始與盟亞企管開展多項合作，其中由原雀巢高管、康師傅面品事業部副總裁劉乾宗主導的營銷系統經營管理優化輔導，通過系統化的搭建組織、強化效率、架構營銷通路等模塊助力盼盼營銷系統優化升級，目前項目已初見成效。此次與盟亞企管簽訂經營管理戰略合作協議，旨在加強雙方在人才培養、知識生產、經營管理系統建制等領域的深層次互動與合作，助力盼盼食品集團業務的快速發展。

與此次戰略合作簽約同步啟動的還有盼盼食品集團人力資源管理體系優化升級項目，此項目是為期兩年的輔導項目，將以人才發展、梯隊建設為主線，涵蓋人力資源管理各個模塊，全力打造與盼盼食品戰略相匹配的人才隊伍。通過戰略合作，盼盼食品集團將結合公司發展的需要，適時導入所需的相關輔導合作項目，如經營生產端的精益生產管理體系、營銷端的品牌定位、研發端的產品研發輔導及管理體系相關培訓需求等，全速向“三年破百億”戰略目標沖刺。

談及此次戰略合作，蔡金釵表示，盼盼一直以來都非常重視管理體系優化，多年來都有通過引進各類的管理咨詢公司，助推公司變革升級。此次決定與盟亞企管簽訂經營管理戰略合作，一方面是因為前期與盟亞企管的合作非常給力，他跟以往的咨詢合作完全是兩個概念，前期的營銷系統顧問老師全過程手把手的教導大家做分析、定策略、追蹤執行，在輔導的過程中讓整個團隊掌握相關的工作技能，使方案真正落地;另一方面，在經濟形勢持續放緩的情況下，對盼盼來說也意味著新的機遇，主動出擊通過導入先進的管理理念，可以助推集團更好發展。

“盼盼變革的決心是無比堅定的，要求全體同仁積極適應變革，主動擁抱變革，也期待和簽約方及顧問老師的精誠合作，通過顧問老師帶入更多的專業利器，助力盼盼食品集團快速發展!”在項目簽約儀式上，蔡金釵強調。

變革組合拳助盼盼“長高長壯”

作為一家創新型企業，多年來，盼盼食品啟動了多輪變革，以此破解經營管理上遇到的各種難題，推動企業不斷前行。

2010年4月，盼盼食品集團牽手國際知名管理咨詢巨頭韜睿惠悅公司，啟動第一輪管理大變革：人力資源管理咨詢項目。在韜睿惠悅的協助下，盼盼食品對內控、考核體系等組織架構展開變革。在這場變革中，盼盼食品集團總部按照職能劃分了12個職能中心。而這些職能中心負責人全部職業經理人化，這也是盼盼食品邁向規范化管理的重要一步。2015年10月份，盼盼食品悄然啟動了第二輪大變革。這輪變革是自上而下，變革的對象是企業的中高層。3位來自國內百億級食品巨頭的操盤手，將以顧問的形式入駐盼盼食品，走訪各個職能部門，與高層共同研討遇到的問題，手把手指導管理層如何解決各種管理問題。據此，盼盼食品還成立了營銷變革委員會、績效變革委員會、運營變革委員會。這輪變革的核心是從戰略思維，改變盼盼決策層的大腦，控制好企業大走向。

今年6月，盼盼食品攜手亞太地區領先的企業互聯網服務提供商用友軟件集團，啟動企業信息化變革。“隨著互聯網技術、信息化技術的不斷發展，互聯網創新成果與實體經濟正在加快融合，在各個領域影響推動產業的轉型升級，以及企業發展模式的變革，這已是不可阻擋的時代潮流。”蔡金釵表示，企業加快信息化應用的水平，不僅符合國家戰略，更能有效促進企業的資源配置優化，成為驅動企業轉型升級的重要引擎，更是提升生產率，降低實體經濟生產經營成本，提高市場競爭力的重要保障。

此次，盼盼牽手盟亞企管將推動營銷管理、運營管理、人力資源等方面再上新高度。

“馬拉松”年中會吹響集結號

7月12至14日，盼盼食品集團食品及飲料事業部運營系統在南寧分公司召開2016年年中總結及規劃會議。盼盼食品集團董事長、總裁蔡金垵，執行總裁蔡金釵攜集團戰略合作伙伴、職能部門代表參加了會議。

通過匯報數據顯示，2016年上半年，集團運營系統各方面數據同比去年均有了長足進步。

“運營系統各部門繼續不斷精進，管理到骨節眼上，為營銷系統儲備優秀的子彈。”蔡金垵在會上提出了進一步的管理要求，他要求所有參會人員要一如既往地嚴格把握好產品質量，為盼盼最終成為國際優秀品牌，更添一股力量。運營系統還邀請了中國食品工業協會楊振宇老師就“新形勢下提升企業力的新途徑”對與會人員進行了培訓。

南寧會議僅僅是盼盼食品半年會的一部分。今年正值盼盼創立20周年，也是盼盼管理變革年，為此，盼盼啟動了跨越廈門與南寧兩個區域長達10天的“馬拉松”半年會。

廈門食品會議于7月5-7日召開，會議的一大亮點就是與盟亞企管簽訂了經營管理戰略合作協議。蔡金垵表示，盼盼食品將繼續精耕市場，從精耕一條街轉為全面精耕每個城市每條街，精耕掃街工作，全面向縱深發展，向腹地進攻，向縣鄉鎮村推進，全面打響“百強縣”與“百強鄉鎮”雙百強大戰役。同時，集團將在下半年全面提高銷售人員的薪資，以調動團隊積極性，為盼盼實現“3年內破百億，5年內雙百億”的目標打下堅實基礎。

隨后，盼盼又在廈門啟動了飲料營銷系統半年會。今年以來，盼盼飲料銷售呈上漲趨勢，各地開展撕標促銷活動，市場前景看好。同時，銷售各區通過異業聯盟促進宣傳和產品鋪市，加大產品銷量。

通過這場“馬拉松”年中會議，無論是食品事業部還是飲料事業部均士氣高漲，為盼盼20年再啟航積蓄了強勁動力。