361度品牌總經理趙峰日前宣布離職，這一消息在體育行業炸開了鍋。2006年進入361度，十年時間里趙峰成為了361度品牌管理方面的一員大將，成功領銜了一系列“多一度熱愛”品牌整合傳播及全面營銷運動。

在業內人士看來，趙峰在361度做得風生水起，正處于事業的巔峰期，卻在這個時候選擇了離職，這著實讓人很不解。上周五，海都記者驅車前往廈門，并對趙峰進行了獨家專訪，走入這個“敬畏哲學”的品牌策劃者內心。

2010年，廣州亞運會，361度和馬來西亞奧委會達成戰略合作，并在大馬召開新聞發布會(圖右為馬來西亞奧委會秘書長拿督謝國驥 [DATO' SIEH KOK CHI ]先生，圖左為趙峰)

十年履歷 見證制鞋業騰飛

在未見到趙峰前，一路上都在緊張思索著如何拋出一個個離職的敏感問題。而在見到趙峰后，卻發現之前的擔憂都是浮云。趙峰是一個暢談者，甚至還站在對方的角度幫你一起思考問題。他不避諱任何問題，聊起361度，也并未如外界所傳有了嫌隙或避諱。

“我與丁總(361度總裁丁伍號)已經有了天然的默契，甚至以一個眼神就可以做事。”趙峰笑談，十年時間里丁伍號守時如命、一絲不茍的作風也影響了他，讓他成長飛速。短短時間里，他從一個品牌經理做到了集團品牌總經理，并參與了361度香港上市的整體財經公關運作。

近幾年，體育產業面臨庫存大危機，在丁伍號的大力支持下，趙峰找到自身價值的“發力點”。他通過自身對移動互聯網背景下的用戶洞察和研究，在數字化背景下的商業模型設計、品牌個性化資產建立和全面營銷、公共關系管理以及社會化營銷等多個領域都呈現了諸多成功案例和成果。

趙峰在采訪過程中，提到最多的一個詞匯就是“用戶”。在他看來，企業的發展可以用哲學來思考，只要“以人為本、回歸用戶”就可以生產出好產品。在技術驅動時期，產品要做到用戶精準定位，適應柔性化供應鏈系統，才能抓住用戶的心。“每天都是新的一天，信息粉末化的今天，用戶需求瞬間千變萬化。”趙峰表示，現在是物質過剩時期，傳統供應鏈要適應用戶的變化需求很艱難，連“微創新”都很少有企業做到。這也是傳統企業今后要面臨的巨大挑戰。

移動互聯網時代 他強調“儀式感”

趙峰在2014年，還曾獲得吳曉波的千人企業轉型大課的邀請，成為特邀演講嘉賓。在此次演講上，他強調在這個連接一切的時代，傳統企業最欠缺的就是連接用戶的能力，缺乏與用戶持續有效地溝通方式。趙峰的理想用戶溝通方式就是：在交流和互動中達成交易的社交經濟。

而趙峰對于移動互聯網背景下的社交經濟理論完全可濃縮成五個字，即2014年他提出的“一店一社群”概念。“移動互聯時期，每個人都生活在各個場景中，產品一定要融入場景、設計和功能感，營造特定的氛圍、感覺。”趙峰的“一店一社群”概念當時一提出，就在行業內引起了嘩然。在361度線下門店，不只有衣服，有店長，還有一個功能性區域，在這里，你可以預約場館、分享未來科技還可做各類沙龍。

“現代企業要做好兩件事，一件就是以體驗經濟為核心的線下社群，另一件則是數字化線上資產。”趙峰表示，他強調的是社群線下場景，將傳統企業的線下店鋪轉變成產品的發布秀場，有“儀式感”的發布秀場，在這里有各類的場景包容與交流氛圍。

如今的趙峰，即將開啟新的人生旅程

對話：趙峰：這是一場“斷舍離”　 未來將是挑戰自己的旅程

《大泉商》：首先，問一個大家都想問的話題，為何會選擇在這個時候離職?

趙峰：現在“斷舍離”這個詞大家都知道，我覺得我這次也是一次“斷舍離”。人生就像是一場苦行僧的修行，內心的強大在于不斷挑戰自己的極限。就像2014年答應吳曉波的演講邀請一樣，當時壓力很大，但還是義無反顧地去做了，這是一種倒逼自己進步的方式。

我現在十年的旅程已經結束了，而人生下一個十年的旅程正要開始。結束十年的旅程，心里難免不舍。但是，這其實也是一個長期醞釀的決定。現在十年旅程結束，想嘗試另一個新的事情了。

《大泉商》：離職后，你將去往何處?

趙峰：我覺得我現在正處于生命中最好的狀態，不急不躁。已經做好全新準備，迎接一個新的挑戰。

我很喜歡閩南，閩南的為人處世都可以總結為三句話：歡喜就好、輸人不輸陣、愛拼才會贏。正是這三句話支撐著閩南人去拼搏，他們的成就并不是偶然。我喜歡閩南特有的人文底蘊。

《大泉商》：十年的旅程，也可以說是你對品牌認知的十年。現在你如何看待品牌與產品的關系?

趙峰：在移動互聯網的技術驅動時期，首先一定要做好產品，做用戶真正需求的產品。一切都來源于產品，產品是構建用戶和品牌之間的唯一橋梁。我敬畏一切宗教，而生產產品我覺得也要有敬畏之心，回歸本質，回歸到真正用戶導向，做到對真實世界的理性表達。