近日，中央調整了一批省部級官員，李干杰“回爐”環保部、王蒙徽執掌住建部……從這些官員調整中可以看出，“專業化能力”越來越被關注和重視，已經成為組織上選人用人的新趨勢。

應該說，領導崗位的綜合性很強，配備一名官員，需要考慮的因素很多，不僅要考慮官員個人德才、綜合素質和能力，還要考慮一個班子的年齡、知識、專業和工作經歷結構。正是因為需要考慮的因素多，有的時候很難做到所學、所專“無縫對接”，有時甚至會出現所干非所學、“外行管內行”的問題。

黨的十八屆五中全會強調，要優化領導班子知識結構和專業結構，注重培養選拔政治強、懂專業、善治理、敢擔當、作風正的領導干部，提高專業化水平。這也透露出這樣一個信號，選干部配班子，不僅要考慮熟悉黨政綜合管理、善于駕馭全局的復合型領導干部，又要考慮具有較高知識層次和專業素養的專家型人才。在層級較高的機關領導班子成員中配備有熟悉本部門核心業務的專家，有利于提高班子的整體功能和決策水平，防止和避免出現“外行管內行”的問題。

據網絡公開資料顯示，王蒙徽在清華大學讀書時的專業是建筑學院城市規劃設計與理論專業，1998年至2003年的5年間，在廣州市建委和規劃局工作，應該說，對城鄉建設和規劃工作，他既有專業理論知識又有實戰工作經驗。李干杰1998年至2016年的18年間都在國家環保總局工作，從中層干部到副部長，經過多崗位鍛煉，可以說是環保戰線的“資深專家”。

從王蒙徽和李干杰的職務安排中，我們不難看出，“提高專業化能力”不再只是文件和會議上的要求，已經在干部工作中“悄然而至”，成為“優先條件”，有分析稱，專業化水準是中央高層在今后人事布局的一個重要尺規。對各級官員而言，在“專業化”要求面前，最好的應對方法就是“干一行、愛一行、精一行”，努力成為本職工作的行家里手，以過硬的專業化能力接受組織的挑選。(石頭)