中新網2月11日電 在人類歷史上，總有一些逆人群而行的先知先覺者、離經叛道者，或者領先于世的拓荒者，躲不開被嘲笑、背負“瘋子”或“騙子”之類罵名的宿命。

漢能控股集團董事局主席李河君

李河君就是其中之一。好在他并不“孤獨”。

科學界，如哥白尼、布魯諾者，舉世皆知;思想界或哲學界，如蘇格拉第、尼采者，也舉世皆知。近來，有人盤點民國時期，稱那時思想活躍，故“瘋子”也多產，如章太炎、辜鴻銘等學界名士，都曾被叫作“章瘋子”、“辜瘋子”云云;在中外企業界，同樣也未能幸免，那些遭受眾人嘲罵、奚落的知名商家，很令人唏噓不已。

比如英國鋼鐵大王威爾金森。他在產業革命時期，于一片質疑聲中建造了第一艘鐵船，被人罵為“鐵瘋子”。他寫信給朋友說：“它符合我的一切期望，并且說服了那些不相信的人，這些人的數目是千分之九百九十九”。

又如“80后”扎克伯格。他在2017年回到母校哈佛大學為應屆畢業生發表題為《創建一個所有人都有使命感的世界》的演講中，結合自身經歷，不無感慨地說，“理想主義是好事，但你要做好被誤解的準備。

又如特斯拉創始人埃隆•馬斯克不知多少次被嘲諷和謾罵，Space X 失敗了一次又一次，一度離揭不開鍋只有一步之遙。時至今日，當人們看到人類最大運載火箭發射成功，更不應該忽略馬斯克在這個過程所經歷的困難，沒有人能隨隨便便成功。

在中國，從計劃經濟時代向市場經濟時代轉軌，一些卓爾不群的民營企業家，以“第一個吃螃蟹”的先鋒姿態出面，語出驚人，“事”出驚人，一開始都處于“弱”勢，都不免與抱殘守缺的冥頑不化的群體發生“遭遇戰”。

比如，馬云就被嘲笑過——早先，很多人說他是個“口出狂言”的“瘋子”、“滿嘴大話”的“騙子”或“馬忽悠”。在與全球網絡巨鱷eBay過招中，還獲得另一別稱“狂人”;

李河君呢?

2016年7月2日，在令人期待的“漢能移動能源戰略暨全太陽能汽車發布會”上，李河君以幽默的口吻說，“當年做金安橋水電站，全中國都笑話我們;后來做薄膜太陽能，全世界都笑話我們”。此前，他也曾回顧過，“漢能在20多年成長過程當中，一直是在質疑聲中成長，從做金安橋到做薄膜，所有人都反對，但是，如果我知道這個事是正確的話，我就會努力去做，不管別人怎么看”。

這就是李河君的企業家精神：豁達、堅定，認準的事必須一干到底，決不屈服于任何困難，決不放棄向最后的勝利沖刺。他在創造漢能“兩個傳奇”中，“瘋子”、“騙子”等嘲罵聲始終相隨，第一波似已大體告終，第二波還未消停……

明朝思想家洪應明在《菜根譚》中有一句格言，很是氣貫長虹。他說：“非盤根錯節，何以別攻木之利器;非貫石飲羽，何以明射虎之精誠;非顛沛橫逆，何以驗操守之堅定”。遭受嘲罵是一種“顛沛橫逆”，瀕臨絕境則是另一種“顛沛橫逆”。

李河君在創造漢能“兩個傳奇”中，也恰恰經歷了兩次“瀕臨絕境”。

1994年，李河君下海創業幾年賺了七、八千萬元人民幣之后，始入水電行業;2002年，則轉戰云南金沙江。當時，沒有任何一家民營企業做過百萬級千瓦的水電站，但他敢冒風險，一口氣簽下了金沙江中游“一庫八級”中的6座百萬級千瓦水電站建設項目，規劃總裝機容量約1400萬千瓦、總投資高達750億，最后幾經博弈只保住了其中的金安橋水電站項目。

接著，便是漫長的八年征程。期間，李河君頂住了潮水般的質疑，頂住了來自各方面的種種偏見和偏激行為，頂住了大壩截流時洪水肆虐的嚴峻考驗，頂住了海拔超過兩千米高原作業的艱難，頂住了命懸一線的資金拮據……

李河君曾回憶說，“為了應對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設的效益好的優質電站一個一個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購，當時已并網發電……”

在最困難的時候，李河君拿出了那股子決戰到底的拼勁、狠勁：一面把漢能多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，一面動員全體員工使出千方百計，吞下千辛萬苦，不吝千言萬語，四處借錢，多方湊款，連親朋好友的錢、自家積蓄的存款……都紛紛向金安橋匯聚，終于突破了資金瓶頸，躲過了一劫，經受住了第一次“瀕臨絕境”，堅持到了最后的勝利。

一座全球最大的比葛洲壩還大10%的民營水電站，就這樣歷時10個年頭、8個整年以及投資超過200億而“非常形象”地屹立于金沙江上。那江水滔滔，可是劫后余生的詠嘆?還是決勝斗志的豪唱、企業家精神的歡歌?

金安橋水電站落成后，李河君沒有停下來，也停不下來。不斷地“做大做強做優”，已使他永遠放棄了自我叫停。他，又用了差不多8年時間，移師深耕薄膜太陽能和移動能源領域。從2009年起，他又幾乎把自己10多年在水力發電項目投資后的收益，全部“砸”到薄膜太陽能技術的研發和裝備制造上，累計投入達上百億美金，率先占領了全球該領域的技術和市場制高點。

由于這個“漢能傳奇”的人類意義、時代意義和社會意義等，顯然非頭一個“漢能傳奇”能夠等量齊觀。因此，挑戰性也一定更大，擺在漢能人面前也一定不會是一馬平川。李河君常說，“漢能經歷了前所未有的歷練，也獲得了前所未有的成長”。其實，此話更道出了另一層意思，“漢能要獲得前所未有的成長，也必須經歷前所未有的歷練”。

2015年5月20日，在香港上市的“漢能薄膜發電”股價持續上漲以及李河君個人財富一度超過王健林、馬云而成為新的內地首富后不到兩個月，突然遭到惡意做空，短短20分鐘，股價斷崖式下跌，超過1400億港元市值頓時蒸發，隨之而來的是公司持續超過兩年被強制停牌，一時間，各種嘲諷挖苦、各種“見勢不妙”鋪天蓋地而來……

面對又一次“瀕臨絕境”，李河君決不放棄，泰山崩于前而面不改色，依然堅信“明天又是新的一天”。他在接踵而至的數百個“新的一天”里，不負蒼天，痛定思痛，堅持到絕處逢生，堅持到“上帝伸出援手那一刻”，修煉得更加寬厚、包容、淡定。

他在事發當年9月29日漢能21周年司慶講話以及2017年“520”事發兩周年以“反思與成長”為標題的總結講話中，毫不回避漢能自身存在的不足、短板和問題，比如“轉型太快，管理跟不上”，“風險管控意識不強”、“金融人才短缺”等等，逐一進行反思，并給出了明顯經過深思熟慮、統盤籌劃的系統變革方案。

熟悉漢能的人，可能都已強烈地感受到，“此漢能非彼漢能”。兩年多的停牌，不但沒能停下李河君率領漢能人前進的腳步，反而促使他們徹底把重心放到應用產品的開發和市場上來，增加公司的自我造血功能，一步步地朝向戰略目標，行走得更加心無旁騖、更加專心致志、更加穩健和快捷了。正是在逆境中，整個漢能的經營管理水平上了一個大臺階。

兩年多來，李河君帶領整個團隊緊鑼密鼓地開展了“五大變革”(文化變革、人力資源變革、流程變革、戰略管理變革和財經變革)，致力構建“十二大核心能力體系”(文化傳承、戰略、核心技術、人力資源、產品研發、品牌營銷、供應鏈、財經、知識產權和標準、大數據、客戶服務、項目管理)，以及“八大競爭壁壘”(技術壁壘、標準壁壘、規模壁壘、品牌壁壘、速度壁壘、產品差異化壁壘、低成本壁壘和多環生態圈壁壘);他還提煉了命名為“五大心經” 的漢能核心價值觀(使命認同、誠信、客戶為核心、持續變革與創新、自我反省)，與調整后的“司訓十八條”統稱為漢能“518文化”;

此外，他在進一步明確戰略目標、愿景、商業模式以及實施路徑、組織保障、機構設置、人才配備等關鍵細節的基礎上，又向全體員工特別是中高層管理者量身定制了“三強三快”制勝法寶，即“強矩陣、強考核、強激勵”和“執行快、學習快、改錯快”，進一步強化了隊伍建設和決勝能力。

……

李河君已明顯集聚了漢能在所在行業、所在領域決定乾坤的力量，真的叫“獨見弘美”。它讓我們真切地感受到企業家精神的根本指向是敢于為成功和勝算而戰。因此，必須有一種英雄氣概、必勝氣概。企業家如果缺乏英雄氣概、必勝氣概，不能以豪情奔放的雄圖激勵自己和他人，用“最后的堅持”去爭取“最后的勝利”，那就根本無所謂企業家精神。為了最后的勝利，企業家可以對一切流言蜚語、一切嘲罵和毀謗、一切強加于人的磨難和非難……像蛛絲一樣輕輕抹去，從而在直抵勝利、成功目標之途讓企業家精神產生溢出效應，沉淀為全社會的寶貴財富——這才是企業家最應致力“生產”的優質資產。