項目攻堅 涌現(xiàn)榜樣

主動出擊 一線招商

人物名片：市商務局副局長鄭金福

“我今年開始具體負責市商務局駐外區(qū)域招商工作，從3月份組建招商工作小組、指派專人駐滬招商，在短短的3個多月內已經(jīng)對接26個項目，其中有2個項目已經(jīng)注冊落地。”談起今年扛起的“新?lián)?rdquo;，市商務局副局長鄭金福深感責任重大。

“我認為招商工作是一個團隊的作戰(zhàn)，僅靠2名駐外人員是遠遠不夠的，必須建立一個招商工作小組協(xié)調作戰(zhàn)。”根據(jù)工作安排，鄭金福牽頭組建了市商務局招商工作團隊，從外資科、開發(fā)區(qū)科、臺港澳科和下屬事業(yè)單位指定8名干部組成招商工作小組，同時從小組中選派2名干部進駐上海，開展駐外區(qū)域招商。

為建立運行有效的工作機制，市商務局組織建立了市直部門會商機制、市縣兩級項目對接聯(lián)絡機制、招商小組項目跟蹤服務機制等。為了論證比亞迪云軌項目，招商小組召集市發(fā)改、規(guī)劃、交通、財政、科技等部門一起研究;為了對接洽談“紅外熱成像”研發(fā)團隊帶項目，招商小組邀請市人才辦、市科技局一起參與洽談。同時，每周定期召開招商項目分析會，及時研究在手項目線索的跟蹤、對接、服務情況，實現(xiàn)信息互通、上下左右聯(lián)動。

“招商工作需要主動出擊捕捉項目信息。”鄭金福表示，從3月份以來，招商小組重點面向長三角地區(qū)及周邊地區(qū)，廣開渠道，捕捉信息，主動出擊;對獲得的線索信息，及時前往考察、洽談，努力推動縣(市、區(qū))對接;抓住每一條線索信息，使之轉化為實實在在的項目，并推動落地。 (記者 游怡冰)

潛心投入招商 一有任務隨時出發(fā)

人物名片：市經(jīng)濟和信息化委員會產(chǎn)業(yè)協(xié)調科科長陳傳芳

“3月15日那天，我到泉州晉江國際機場迎接天山集團投資發(fā)展公司區(qū)域總經(jīng)理鮑海濤一行，他們乘坐的航班計劃20時40分到達泉州，結果延誤至16日凌晨2時15分到達。在機場等候客人5個多鐘頭接到客人后，我送他們到酒店休息;第二天又陪同客人到臺商區(qū)、洛江區(qū)和市文旅集團考察洽談合作項目，原計劃3天的考察任務只用1天完成。我們以高效率和好效果感動項目投資方一行，目前項目投資泉州的意向已經(jīng)明確。”

……

談起協(xié)調服務項目建設的“小故事”，市經(jīng)濟和信息化委員會產(chǎn)業(yè)協(xié)調科科長陳傳芳打開了話匣子。

類似這樣的故事還有很多。“組織龍頭企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)招商活動，他從來都是不分節(jié)假日、不辭辛苦，一有任務隨時出發(fā)。”市經(jīng)信委的同事這樣評價陳傳芳。今年以來，陳傳芳30多次帶領項目投資方赴晉江、南安、開發(fā)區(qū)、臺商區(qū)、安溪、惠安、泉港等地調研，開展投資考察活動，努力推進項目落地，提高產(chǎn)業(yè)項目的招商對接成效。

不僅如此，陳傳芳精心組織產(chǎn)業(yè)鏈招商活動，強化駐珠三角區(qū)域招商工作，組織縣(市、區(qū))結合縣域經(jīng)濟實際情況，認真對照17個重點產(chǎn)業(yè)轉型升級路線圖確定的招商方向和招商重點，梳理重點產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)或缺失環(huán)節(jié)，開展精準招商，為產(chǎn)業(yè)轉型升級提供項目支撐和動能儲備，取得了良好的成效。 (記者 游怡冰)

保姆式服務 打造審批“泉州速度”

人物名片：泉州市行政服務中心管委會業(yè)務管理科科長周衛(wèi)軍

如何做好服務重點項目落地的貼心保姆?這個問題一直縈繞在泉州市行政服務中心管委會業(yè)務管理科科長周衛(wèi)軍的腦海中。

在今年“大干40天、比拼開門紅”活動中，周衛(wèi)軍專門負責對接重點項目審批過程中各個部門的協(xié)調工作，針對當前項目審批中存在的影響審批時效的突出問題，分別牽頭市效能辦、市重點辦、市直審批部門及市管新開工重點項目業(yè)主單位，召開多場項目協(xié)調會。在對2017年市級重點項目的跟蹤服務中，他發(fā)現(xiàn)一些重點項目的時間節(jié)點排序不合理，甚至出現(xiàn)環(huán)節(jié)時間倒掛的問題，嚴重影響項目審批速度，便決定從厘清環(huán)節(jié)、縮短時間入手，對各項目即將涉及的報批政策、審批流程進行“一對一”專家會診式“模擬審批”，為每個項目量身訂制路徑最短、時間最快的項目審批方案。

“泉州東海通道工程項目要求做到一級評價，需耗時三個月，但該項目的報批環(huán)評時間卻定為2018年3月20日，計劃完成時間為4月30日，明顯不符合實際。為此，協(xié)調會上提出將完成環(huán)評報告時間定為5月30日，并要求企業(yè)盡早提前環(huán)評。”周衛(wèi)軍說，類似這樣的例子，在協(xié)調會上還解決了很多。幾場協(xié)調會下來，項目業(yè)主及審批負責人共提出相關問題44個，39個問題得到現(xiàn)場解決。部分現(xiàn)場無法解決的問題，也由中心管委會迅速梳理匯總上報協(xié)調解決，做到問題“零存量”。 (記者 殷斯麒)

服務“月嫂式” 審批“加速度”

人物名片：泉州市環(huán)保局審批科科員吳丹

環(huán)評是生態(tài)環(huán)境保護的“第一道關口”。如何在當好“把關人”的同時，更好地提高審批效率、服務項目攻堅?市環(huán)保局審批科科員吳丹用行動給出了回答——為項目單位提供“月嫂式”服務。

為了實現(xiàn)環(huán)評文本“零差錯”和咨詢服務“一口清”，盡管在審批崗位上已經(jīng)工作了15年、成為環(huán)評領域的高級工程師，吳丹仍勤練“內功”。她說：“環(huán)評涉及的行業(yè)性強、類別多，近年來國家又多次出臺多種行業(yè)的審批原則，所以針對每一個具體項目，都要進行研究學習，才能更好地服務項目審批。”為此，她鉆研各項環(huán)保法律法規(guī)和審批要求，及時學習新法律法規(guī)、新政策措施，并主動加強與同事的信息共享，做好與相關職能部門的橫向溝通，盡可能提高審批效率。

隨著安溪湖頭光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點用戶——福建省中科生物股份有限公司(中科三安)的保健品及抗腫瘤疾病中間體材料廠房陸續(xù)建成投運，目前的湖頭變、后溪變已難以滿足中科三安全部廠房投產(chǎn)后的供電需要，安溪美坂110千伏輸變電工程建設迫在眉睫。而輸變電工程環(huán)評文件需要由具備核與輻射項目資質的環(huán)評單位編制，難度較大。吳丹和同事就提早介入、主動服務，與電業(yè)部門多次溝通，并加強對環(huán)評單位的管理，督促其按照相關技術規(guī)范編制環(huán)評文件，以符合審批要求。在公示期結束后，僅用2個工作日，即完成項目環(huán)評審批流程，跑出了“加速度”。 (記者 謝曦)