福建泉州開元寺東西塔及附近傳統閩南民居 宋為偉攝/本刊

千年歲月沉淀，泉州這座城市獲得一種生生不息的力量，從輝煌、沉寂到復興，涌動著一種令人著迷的精神品格和文化氣度。

泉州既開放又傳統。宋元時期的“東方第一大港”，留下了“漲海聲中萬國商”的繁華圖景。福建的海岸線曲曲繞繞，泉州人從小聽著海的聲音長大，骨子里有一種“海納百川”的開闊大度;另一方面，主要由中原移民南遷而來的泉州人滿懷根的意識，近乎執著地堅守傳統，其他地方很多已經消失許久的習俗禮節，在這里依然擁有強大力量。

泉州經濟總量連續19年保持全省第一，是撫脈福建發展的“指標”城市，又是國務院首批歷史文化名城，古典和現代的雙重光芒在這里閃爍。

一千個人有一千種打開泉州的方式。解讀這古老又年輕的城市，離不開開放包容、愛拼會贏和永不止步等關鍵詞，這是泉州鏈接歷史、觸摸現在和贏取未來的核心基因，是新時代泉州百舸爭流、借海揚帆、再度啟航的精神密碼……

開放包容的精神氣度

泉州是一個和諧包容的城市，其生動寫照就是涂門街。這條長僅1000余米的老街，分布著清凈寺、孔廟、關帝廟等13處宋元“海絲”文化遺存。而在開元寺里，大雄寶殿前月臺與后回廊上的印度教石刻，在歷史長河中與佛教和諧相融。

“泉州作為世界多元文化宗教展示中心，一直秉承包容、開放的精神氣度。”泉州古城辦副主任黃團峰告訴《瞭望》新聞周刊記者，千年前，外國客商贊嘆泉州多元文化融合的盛景;千年后，伊斯蘭教、佛教、道教等多種信仰依然在泉州和諧共存。

2018年春節期間，藝術家蔡國強帶著紀錄片《藝術怎么樣?》回到家鄉泉州舉行講座。穿梭在多元文化之間，他對泉州的精神脈絡有深刻的認識。“小時候我常在泉州東西塔前寫生，得到泉州開放文化精神的哺育。泉州一直影響著我。這座特別的城市里，不同的宗教文化和諧共存，同時泉州人仍然堅守著自己的信仰、風格。”蔡國強說。

泉州人具有海一樣的胸懷，這里處處留存海的印跡：泉州海外交通史博物館記載著這個城市“海納百川”的“前世今生”;市區西北約7公里的九日山上有記錄船舶航行的“祈風”石刻;童謠里傳唱著“天烏烏，要落雨，海龍王，要娶某”的故事;泉州的晉江、惠安等地，至今還有很多丁氏、郭氏的阿拉伯后裔……

學者謝重光認為，泉州在福建是最具海洋文化性格的地區，在全國范圍內，也是海洋文化性格最鮮明的地區之一。從這里走出去的人民，走向世界;從世界走進來的人民，走向這里。據不完全統計，分布在世界100多個國家和地區的泉州籍同胞，約有900萬。

另一方面，泉州人“根”的意識十分強烈。在九日山上，有一株奇特的“石榕”。泉州九日山文物管理所原所長胡家其說，當初飛鳥把榕樹種子撒在石縫里，種子扎根其中，并努力發芽，年復一年，根漸漸爬滿巨石并把它包裹起來，成為一景。

朱熹曾為泉州開元寺題詞“此地古稱佛國，滿街都是圣人”。有人曾以“半城煙火半城仙”形容泉州。人與人之間的交往，帶有某種不隨時光折損的“古意”。跨越千年的西街里，小販熙熙攘攘，其中常能聽到熟客寒暄、攀談，帶著城市的溫度和人情味。

泉州學研究所所長林少川說，作為中原移民，泉州人的文化里有一種“慎終追遠”的牢固傳統，在不停的遷徙中，人們通過宗祠、族譜銘記自己來自何方，在敬宗睦族、事鬼尊神的一系列儀式中強化“根系”與“鄉愁”。

“愛拼才會贏”的闖勁

從泉州灣南岸的石漁村，走出了福建省第一家民營集裝箱物流上市企業安通控股。公司董事長郭東圣告訴《瞭望》新聞周刊記者，“40年間，從父輩的一艘小舢板，發展到如今擁有49艘3萬噸級以上的巨輪，公司航線延伸到泰國、越南、菲律賓等‘一帶一路’沿線國家。”

與改革開放同齡的郭東圣，從小在“海”的氛圍中長大。在石湖港，海邊人討生活靠的是一種精神。“像以前那種一兩百噸的木船，一艘船沒了，可能一個家庭或者一個家族的男性勞動力就沒了。但第二天，別家的人還是要繼續出海，無懼無畏。”他說。

海總是給予冒險者更多饋贈，不管是漁獲還是珍寶，這鼓勵了泉州人敢闖、拼搏、不服輸的個性。“三分天注定、七分靠打拼”，傳唱世界的閩南語歌曲《愛拼才會贏》，成為泉州人堅信不疑的人生信條。

從現實層面來說，不拼不行。泉州耕地稀少，“一方水土難養一方人”。很多晉江企業家們回憶創業緣起，免不了嘆一句，“真是窮怕了!”

安踏公司創始人、榮譽董事長丁和木說，“我是家里唯一的男孩，我得養家，不想再讓家人為了生計四處奔波。機遇不等人，我必須抓住改革開放的機會!”

一開始并不知道該做什么行當，他們只能不斷嘗試，尋找突破口。因為農業產出不夠，泉州人很早就學會了做買賣。盼盼食品集團董事長、總裁蔡金垵初中時就開始賣茶葉，后來賣過紫菜、木耳、瓜子、桂圓干。上世紀80年代，他到天津一個商場推銷紫菜，突然聽到柜臺邊一個孩子在哭，原來孩子吵著要吃蝦條。蔡金垵眼前一亮：蝦條這么熱銷，做休閑食品有商機。

利郎(福建)服裝有限公司總裁王良星回憶，2008年至2012年間，服裝行業出現庫存積壓危機，“我們直營虧損最高達1億多元，大家問獎金發不發，我說發了增加虧損，不發人就跑光了。于是咬牙發獎金，堅持了下來。”

食品、衣服、鞋子、衛生巾……泉州企業家圍繞著老百姓最基本的衣食住行需求，靠著敢闖敢拼的勁兒，靠著敏感的商業發現力，闖出了一條路。

永不止步的進取意識

“馬云不折騰還是個老師，林孝發不折騰還是個農民。”九牧廚衛董事長林孝發信奉“折騰”哲學。大約10年前，林孝發在公司提出“百億九牧，百年九牧”的口號時，大家都以為他瘋了，當時公司規模才十來億，而去年九牧真的做到百億，讓所有人始料未及。

伊姆樂(上海)機械有限公司總經理李現義說，“完全想不到，20多年間，林孝發就達到了歐洲同行花了上百年時間才達到的水平。”

1996年，林孝發“陰差陽錯”進入李現義視野。當時李現義到泉州南安探訪一家小有名氣的衛浴企業，即將離開時，當地人順口說山上還有一家做衛浴的叫九牧。于是他花了2元錢打了一輛摩的，沿著土路上山找到了一個小作坊。“小作坊沒幾個人，林孝發自己騎著摩托車，后座上載著一大袋水龍頭。”

“2004年前后，在家底還只有幾百萬時，林孝發能拿出其中三分一去進口設備，這是很多老板都不肯做的。”李現義說。

林孝發的個性，在泉州人身上很典型。他們不僅“愛折騰”，而且“會折騰”，正努力把自己“折騰”成“世界第一等”。

12月7日，安踏董事局主席丁世忠發了一封公開信，告訴集團同事們，安踏集團攜手其他投資方組成的財團正式向芬蘭體育用品集團亞瑪芬發出收購要約。

在信里，他坦承“連續幾天我都徹夜未眠”“最近也有很多人問我，安踏集團現在發展得非常健康，日子可以過得很舒服，為什么還要折騰?”等等。

安踏體育目前市值規模為國內體育服裝品牌龍頭，在全球范圍內僅次于耐克和阿迪達斯，成為第三大運動品牌。

今年8月，安踏體育在香港發布安踏集團2018年上半年中期業績：收益超過百億人民幣，增長44.1%，創造了安踏赴港上市11年以來的最佳“期中”答卷成績。

與國際品牌往中國三四線城市“下沉”相映成趣的是，這幾年安踏不斷往中國一二線城市“上升”，如今正努力代表中國體育品牌走向全世界。

這是丁和木當初創業時無法想象的場景。當時他變賣家中一切可以換錢的東西籌了1000塊錢，和20多個人一起合作創辦家庭作坊式的鞋廠，乘著改革開放的春風，“摸著石頭過河”。

和丁和木一樣，很多泉州企業家的起點很低。這個月剛剛慶祝上市20周年的恒安國際集團首席執行官許連捷說，我們都是從農村走出來的，當時我小學都沒畢業，但在我們合作團隊里算是文化水平高的，其他人幾乎都是文盲，普通話都說不好。

“我一直感恩遇上了一個偉大的時代，而人生的價值就是不斷地超越自我、不斷地突破成長的邊界。”在“創業新十年”，丁世忠在公開信里號召員工不忘初心，為實現“成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團”的夢想而砥礪前行。

“要么不做，要做就做到行業第一，而且是世界第一。”蔡金垵說，閩南話說“輸人不輸陣”，泉州企業家就是有不斷攀登進取的基因。

12月6日，在“致敬改革開放40周年——2018中國食品產業發展年會”上，蔡金垵獲評中國食品工業40周年功勛企業家。頒獎詞特別提到，盼盼已成功躋身亞洲品牌500強行列。

作為企業家，蔡金垵非常善于學習。他在全球各地出差，帶回的行李中，肯定有各種食品。“我喜歡研究食品的工藝和口感。這種愛和專注已經成為一種職業性走火入魔。”

探索永不止步。2016年，針對企業家二代傳承接班問題，晉江市委市政府策劃企業家素質提升行動“領航計劃”，連續三年從上萬名民營企業家中挑選“種子選手”，培育新的商業領袖。

福建陸地港集團總經理李子興告訴《瞭望》新聞周刊記者，“有些年輕人為了公司發展，一年飛行兩百多趟，這樣全力做事，我們晉江人覺得這才是酷。行業發展，一枝獨秀是不夠的，應該整體提升，攜手做世界‘第一等’，這是我們努力的方向。”

《瞭望》新聞周刊記者    劉亢 許雪毅 黃鵬飛