“‘宜’城‘福’將在，疫魔終消弭。在這場沒有硝煙的人民戰(zhàn)‘疫’中，咱支援隊的每一個隊員身上都展現(xiàn)出了大無畏的精神、吃苦耐勞的品質以及高尚的人文情懷、人民情懷。你們秉承嚴謹?shù)膽B(tài)度、精湛的技術，全心全意為人民服務，無不讓我嘆服，更讓宜昌人民稱贊!你們是大醫(yī)的化身，是福建精神和福建力量的化身!我再次向大家敬禮!”2月25日凌晨1時15分，閩援宜支援隊微信群里，前指副總指揮、醫(yī)療隊領隊、福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院院長康德智上傳了這樣一段真情表白，迅速傳播開來……

2月11日，由福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院134名醫(yī)護人員組成的福建省對口支援醫(yī)療隊，經(jīng)過短時間的快速準備，緊急出征馳援湖北宜昌。康德智親任領隊。這支醫(yī)療隊馳援的是宜昌第三醫(yī)院。這是一家傳染病院，已有住院病人272例，確診病人246例，確診病例占當時宜昌全市的近1/3。其中，重癥病人35例，危重癥2例。以救治危重癥病人為主的福建醫(yī)療隊，帶上了無創(chuàng)呼吸機、高流量給氧機和相關物資出發(fā)了。

醫(yī)療隊出征兩周后，捷報頻傳，截至2月24日，醫(yī)療隊累計管理住院患者408人，管理危重癥患者13人、重癥患者59人，出院患者148人(含轉院)，危重癥轉輕癥42人，到外院專家會診危重癥病例24例，推出了首套新冠肺炎病人康復與治療訓練操、中西醫(yī)結合診療、心理干預、臨床藥學等特色舉措，戰(zhàn)果斐然。

“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。”在抗疫的第一線，這支醫(yī)療隊不僅以過硬的本領、頑強的品質，更以張揚著強大的精神力量，給患者和家屬帶來希望，給宜昌人民帶來感動。也讓人們認識了以院長之身親任領隊的康德智教授。

初識名字，感覺康院長天生就該是個醫(yī)者，以康為姓，輔以德、智——德以育仁，仁心仁術保眾生康健。醫(yī)科浩瀚精深，要實現(xiàn)仁心仁術保眾生康健，絕非解讀一個名字這么簡單。

1984年康德智從福建醫(yī)科大學畢業(yè)，就走進了福醫(yī)大附屬第一醫(yī)院，30多年的歲月，他從一名腦外科醫(yī)生成長為醫(yī)院院長。為醫(yī)求精求專求仁即可，而為院長則不同，對外要放大醫(yī)院守護眾生康健的能量，對內(nèi)要放大醫(yī)生求精求專求仁的能量，這才不愧為一院之長。2019年1月走馬上任的康德智面臨新的人生大考。

上篇：抓作風育德

國內(nèi)知名專科排行榜華東區(qū)前五的神經(jīng)外科帶頭人,國家衛(wèi)健委、中國醫(yī)師協(xié)會、中華醫(yī)學會、國際血管病聯(lián)盟附設的系列專家委員會任要職,博士生導師，享受國務院政府特殊津貼，國家衛(wèi)生計生突出貢獻中青年專家、福建省科技創(chuàng)新領軍人才、Chinese Neurosurgical Journal等5本專業(yè)雜志副主編……這些學術頭銜，足以證明，康德智作為一名醫(yī)生、一名專家的業(yè)務水準。然而，會當醫(yī)生的，不一定會當院長。要當好一名醫(yī)院院長，未必會比當專家來得輕松。

醫(yī)者，外表或柔或雅，或謙或儒，然其內(nèi)心必是堅且毅的。不論是長達數(shù)年，日日如高三畢業(yè)班一般高強度的學習生涯，或是臨床醫(yī)生歷經(jīng)數(shù)年、沒日沒夜的苦熬，無不磨其心智，琢其品性。畢竟在彼此面對之時，眾生是以沉甸甸的性命相托的。而院長，要面對的則是如何讓每一天每一次的性命相托，都變成制度化的、負責任的、專業(yè)化的相托。

走馬上任的康德智拋出的第一個動作是，把院長會議室中擺放得滿滿當當?shù)莫劚ⅹ劆睢⒒照碌冉y(tǒng)統(tǒng)搬走，取而代之的是“建設全國有影響力的高水平研究型醫(yī)院”一行醒目大字。

“榮譽只代表過去，不該成為發(fā)展奮進的包袱;把奮斗目標清晰地告訴全院職工，讓大家在其中找到自己努力的方向、前進的動力。”在醫(yī)院浸潤了30多年的康德智，知道這個有著近百年歷史的醫(yī)院缺什么，需要什么。

百年老院不該是垂垂老矣的面貌，奮進向前，有夢逐夢，是康德智給出的基調。為了逐步實現(xiàn)這一目標，康德智提出了“五四三二一”的頂層設計。康德智解釋說，“五”是指五位一體的戰(zhàn)略布局，即醫(yī)療、教學、科研、管理、文化五位一體發(fā)展，五位一體發(fā)展路徑，即學科、人才、技術、服務、品牌五位一體，一個也不能少。“四”是指四個全面的戰(zhàn)略布局，全面從嚴治黨、全面深化改革、全面依法治院、全面建成“雙高”即建成高水平醫(yī)院，高水平醫(yī)學中心。“三”是指要有三種情懷，即家院情懷、擔當情懷、仁愛情懷。“二”是指項目帶動和創(chuàng)新驅動。“一”就是一切以發(fā)展為中心，以病人為中心。

“我覺得一定要有一種導向，否則空喊一百遍口號也沒用。”康德智認為，干部的能力是可以磨煉、提升的，工作作風是一定要加以規(guī)范、引導。上任不久，康德智提出的“干部十問”和“職工十問”，吹響了全院作風建設的號角----

一問自己：有沒有時不我待的緊迫感和競爭出局的危機感;

二問自己：有沒有爭創(chuàng)一流的勇氣和建功立業(yè)的力量;

三問自己：有沒有科學發(fā)展的格局和開拓創(chuàng)新的能力;

四問自己：有沒有迎難而上的擔當和追求卓越的境界;

五問自己：有沒有常抓不懈的執(zhí)著和一抓到底的激情;

六問自己：有沒有團結協(xié)作的精神和勤政務實的作風;

七問自己：有沒有精打細算的理念和科學管理的本領;

八問自己：有沒有愛院如家的情懷和寬厚包容的胸懷;

九問自己：有沒有識才愛才的雅量和甘為人梯的品格;

十問自己：有沒有依法管理的意識和廉潔自律的定力。

《干部十問》從20個角度拷問著醫(yī)院中層以上干部的內(nèi)心，可謂句句到位，刀刀見血，任何一個有心人，只要對照這20個角度求實上進，相信必有所成。

醫(yī)院不僅是領導干部的醫(yī)院，也是全院職工安身立命之所，康德智又提出了《職工十問》，也從20個角度給“主人翁”予以參照。日復一日的忙忙碌碌，著實容易讓人迷失于事務之中，康德智要求全院上下對號入座，將這兩個《十問》置于電腦屏保頁面。在工作之余，在忙碌間隙，提醒全院上下，作為一名干部、作為一名普通醫(yī)務人員，你盡職了嗎?

“人是需要一點精神的。”這兩個《十問》給全院上下劃出了一個清晰的精神坐標。此次疫情援鄂，附屬第一醫(yī)院當仁不讓地拿下這份重擔，也是康德智帶領全院對所向往的作風、精神的一次實踐和追求。

下篇：抓學科求智

醫(yī)院是最容不得偷懶耍滑的地方，再好的作風，最終都得靠療效說話。業(yè)務能力、技術水平是一所醫(yī)院的核心競爭力。在業(yè)務上摸爬滾打了數(shù)十年的康德智知道該從哪里下手。

康德智從事的神經(jīng)外科是外科學中高、精、尖特點明顯的一個分支，也正因為如此，他對現(xiàn)代醫(yī)學高、精、尖發(fā)展趨勢有著更為敏銳的洞察力。

亞專業(yè)全院開花，中心化成硬任務，這是該院推進學科發(fā)展“五大戰(zhàn)略”的突破點。

康德智解釋說,學科邁向細化是必然趨勢,亞專業(yè)建設正是為了“人人有事做,事事有人做”,各分支相向而行,越跑越快而“沒有沖撞”,對于后發(fā)學科,這是彎道超車的機會;對于優(yōu)勢學科,則是確保學科地位屹立不倒的法寶。

附一神經(jīng)外科的發(fā)展就充分證明了這一點:在康德智在擔任科主任期間,該院神經(jīng)外科設了8個亞專科,先后建立了完整的神經(jīng)外科微創(chuàng)、精準治療平臺,帶動和促進了微創(chuàng)、精準技術的臨床應用,近5年開展新技術新項目21項,達到了國內(nèi)先進水平，2015年成為全國首批神經(jīng)外科專科醫(yī)師培訓基地。2018年,科室獲批國家發(fā)改委“腦血管病與神經(jīng)系統(tǒng)疑難重癥能力提升工程”項目,已連續(xù)三年獲復旦專科聲譽排行榜全國提名和華東區(qū)前5名。

神經(jīng)外科的發(fā)展，帶動醫(yī)院神經(jīng)影像、神經(jīng)病理、神經(jīng)檢驗成長為優(yōu)勢學科，并輻射其他相關專科，拉動大面積的學科發(fā)展。以優(yōu)勢學科為抓手帶動其他學科發(fā)展，形成學科群——這就是康德智給出的以“學科群建設帶動醫(yī)院整體向著高水平研究型醫(yī)院發(fā)展”的路徑。

人體是一個整體，醫(yī)院更應該全面施救。在強調亞專業(yè)建設的同時，康德智也明確提出“分專業(yè)不分專家”——細分專業(yè)，但各專業(yè)相互支撐的。中心化就是強調醫(yī)療鏈條上的功能整合，目的是以患者為中心并提高醫(yī)療質量和效率。

人才，是醫(yī)院發(fā)展的根本。不論是引進人才，還是本地人才，專家出身的康德智拿出了管用的實招，鼓勵他們成長成才。

在機構上，醫(yī)院設立了一個全新的職能科室——“學科發(fā)展處”，把原來分散在科研處、醫(yī)務處的學科促進職責歸攏，協(xié)助院領導瞄向前沿，加快醫(yī)工、醫(yī)理的結合，統(tǒng)籌學科發(fā)展、人才聚集，以專業(yè)機構的制度化工作，推動學科發(fā)展。

對引進人才，康德智講究“團隊引進”。“我們引進人才經(jīng)常會走入一個誤區(qū)，就是把一個‘牛’人引進來，助手也沒有，連‘打醬油’都要靠自己，剛開始滿懷激情，之后被各種客觀因素限制了發(fā)展，最后沒有實現(xiàn)預想的成果。”康德智以團隊引進破解引進后高層次人才“經(jīng)常水土不服”的難題。

如何規(guī)避“招來女婿，氣走兒子”? 對本土人才，康德智一視同仁，一樣看重。他正視了許多“不公”并積極改進。比如省引進的博士及以上學位的高層次人才，省里、學校、醫(yī)院都出臺了各種各樣的獎勵措施，但本土培養(yǎng)的，可能比這類人才還優(yōu)秀的，一點獎勵都沒有，這樣明顯有失公允。因此，康德智任院長后就提出，本院培養(yǎng)的人才，達到引進人才標準的，也享受同等待遇!

十年樹木，百年樹人。康德智及醫(yī)院領導班子有意識地加快人才梯隊的打造。康院長介紹說，以往科室進人主要由科室主任報計劃，癥結就在于，科主任很難花時間去具體琢磨，再加上以內(nèi)部推薦為主的傳統(tǒng)，無法保證科室進人的科學性，因此醫(yī)院提出由人力資源部在調研基礎上制定招聘計劃，和科室會商后組織公開招聘。改變的目的，就是要讓人才成長生生不息，避免青黃不接。

“讓夢想成真”，這是附屬第一醫(yī)院院歌的題目，是康德智多次在出差路上忙里偷閑、反復推敲、數(shù)易其稿最終敲定的。院歌通篇歌詞更是他親歷親為一手“操刀”創(chuàng)作的。其中兩句歌詞——“紅了家業(yè)，綠了心田，讓夢想成真”，意味深長。顯然 這是康德智的期待，福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院現(xiàn)在已經(jīng)躋身全國百強醫(yī)院，“抗疫”以來展示給世人的嶄新面貌，使我們相信，這必然也是全院每一位同仁為實現(xiàn)附一奮斗目標的滿滿信心與決心!

(來源：民生網(wǎng) 吳沿 附軒)