績效工資是一種“以績取酬”的工資制度。記者采訪發現，有企業利用績效工資變相扣減薪酬，有企業把基本工資定得很低，再在績效工資上“找補”，但績效考核定量并不好操作。業內人士認為，制定績效工資支付制度關鍵是要遵循公開、協商等合法程序。只要員工認為條條在理、字字有據就能很好地落實下去，企業也能在對制度的不斷完善修改中找到最佳平衡點。

績效工資的核心是“以績取酬”，通過對績優者和績劣者收入的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性。績效工資淪為變相扣工資，非但不能帶來有效激勵，還會起到負面作用。當員工發現公司承諾的高薪酬只是看得見、摸不著的“大餅”，無論干好干壞，績效工資永遠拿不滿，這勢必會挫傷員工的工作熱忱，影響員工對企業的認同感和歸屬感。

對此，企業必須端正態度，正確看待績效工資，在管理思維中摒棄借績效考核剝奪員工權益的想法。在制定績效工資支付制度時，遵循公開、協商等合法程序，傾聽員工的意見建議。公開協商，既是法律的內在要求，用人單位應該履行的法定義務，也有助于破解績效考核定量難題，推動考核辦法臻于完善，達到企業利益和員工權益的最佳契合。(記者張淳藝)