獨具一格的裝修設計，別出心裁的圖書陳列，還能喝咖啡、品美食，甚至引入了當下火熱的“劇本殺”……時下，一批爆款網紅書店不斷涌現。褪去精致的外殼，網紅書店怎樣才能真正俘獲消費者內心?網紅書店紅得快，如何才能紅得久?

伴隨新一輪消費升級，近兩年，各種設計美輪美奐的實體書店似乎又紛紛興起，有的成為游客打卡必去的景點，有的成為公眾號和朋友圈的“網紅”。一些實體書店拼顏值，空間設計上豪華新潮，卻陷入“叫好不叫座”的尷尬境地。這些“網紅書店”里的書不再是重點，而是拍照的道具，書店則成為人們點綴虛擬社交的一種娛樂消費品。

對于實體書店來說，這些年的日子實在是不太好過。高昂的經營成本，兇猛的電商大戰，消失的閱讀人群，依舊是實體書店頭上的“大山”。特別是，網絡書店的低價營銷，讓實體書店難以招架。《2020中國圖書零售市場報告》顯示，2020年中國圖書零售市場碼洋規模首次出現負增長。其中，網店渠道保持正向增長，實體店渠道受疫情影響明顯，同比下降33.8%。

如此語境下，一些地方嘗試實體書店突圍，但由于輻射區域小，經營手段單一，效果并不明顯。

實體書店的優勢在于能給讀者帶來深度的閱讀體驗。書店有其商業上的屬性，只有顧客與書產生交集越多，價值才會越大。所以，實體書店的經營困境，不在圖書本身，而是經營者的思維方式。不管書店“顏值”有多高，如果沒有系列讀書活動，沒有豐富的讀書體驗，也會失去吸引力。

網紅書店，不能只有“顏值”，還須有“素養”。應通過創新經營模式，吸引更多的年輕人走進書店，提高實體書店的市場競爭力，推動書店煥發新的活力。對于書店的發展來說，光賣書或租書，不可能存在競爭力和生命力。未來書店的形態將會發生一些變化，專業賣書、租書的書店將會大幅減少，而復合型書店會不斷增多。

具體來講，實體書店應探索出一條以“學術、文化沙龍、電影、音樂、創意、生活”等為主題的文化創意品牌經營模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺。(汪昌蓮 文 楊 靖 畫)