B站UP主遭遇“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”?

          2022-04-22 19:45:56 來源: 扣丁書屋

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          “樹大師”的感受并非孤例。多位B站UP主均向財(cái)經(jīng)E法表示,自己近期來自于創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃的收益出現(xiàn)大幅下降。這也成為多個(gè)社交平臺(tái)的熱門話題。

          “兩塊兒加起來,幾乎是我們這種全職UP主收入的主要來源。”另一位UP主說:“這樣一來,很多本來靠做視頻吃飯的人現(xiàn)在沒法過了。”

          “B站現(xiàn)在是沒錢了嗎?”一位微博賬號(hào)為“小UP主”的用戶留言。

          UP主如何獲取收入?

          2018年2月,歷史游戲類UP主“瓦崗寨主坑爹李”成為創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃的第一批加入者。

          彼時(shí),他的粉絲約為3萬(wàn),這是他自2016年開始通過游戲直播及歷史類延伸亞文化創(chuàng)作逐漸積累起來的。

          “之所以要把這個(gè)(指制作視頻)放到B站來,主要還是因?yàn)锽站的審核環(huán)境相對(duì)寬松。”他坦言:“看的人自然也會(huì)比較多。當(dāng)時(shí)完全是憑興趣投稿,變現(xiàn)什么的那時(shí)是沒想過的。”

          加入創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃之前,“瓦崗寨主坑爹李”的視頻更新頻次并不固定,每個(gè)視頻播放量一般也只有幾千。加入后,其視頻播放量和收益在此后三年中均穩(wěn)定增長(zhǎng),目前粉絲數(shù)已達(dá)近20萬(wàn),“剛加入的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候B站整體經(jīng)營(yíng)情況好,變現(xiàn)收益比也是最高的。”

          按照“瓦崗寨主坑爹李”的說法,B站UP主的收益分為五部分:創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃、充電計(jì)劃、懸賞計(jì)劃、直播打賞,以及接商務(wù)推廣,即UP主們常說的“恰飯”。

          按照一位接近B站的人士解釋,創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃針對(duì)UP主創(chuàng)作的自制稿件進(jìn)行綜合評(píng)估并提供相應(yīng)收益,希望通過這一計(jì)劃,“UP主能夠減輕在內(nèi)容創(chuàng)作上的成本與壓力,增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)作的信心與積極性,創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的內(nèi)容。”

          這位人士表示,只要滿足特定要求(如視頻類UP主需要?jiǎng)?chuàng)作“電磁力”或“影響力”達(dá)55分,且信用分不低于80分),即可以加入創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃。

          對(duì)于充電計(jì)劃,B站定義為“供廣大用戶自主向您喜歡的UP主充電的活動(dòng)”。充電計(jì)量單位為“B幣”,1B幣=1元;

          懸賞計(jì)劃是“UP主除商單以外的一種新的變現(xiàn)方式,我們希望通過這個(gè)計(jì)劃幫助UP主們通過在視頻下方掛廣告來賺取收益。”該計(jì)劃目前包含廣告類和商品類兩類,它們均會(huì)顯示在UP主視頻下方的廣告欄內(nèi),UP主通過用戶點(diǎn)擊量獲取分成收益。

          直播打賞是由UP主在直播中獲取粉絲的打賞。一般而言,直播打賞的收入將由B站抽成50%,還須按勞務(wù)所得報(bào)酬稅率納稅。

          商務(wù)推廣,一般指UP與MCN機(jī)構(gòu)簽約,并從對(duì)方獲取商單。總的來說,只要能接到單,這部分收入會(huì)成為UP主的主要收入構(gòu)成。

          UP主“Master”對(duì)財(cái)經(jīng)E法表示,那些粉絲數(shù)在5萬(wàn)甚至1萬(wàn)以下的小UP主,一般接不到商單,主要收入即創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃+不定期的各類活動(dòng)獎(jiǎng)金,按周結(jié)算,即使在收益未下降時(shí),一年收入也“不會(huì)超過2萬(wàn)塊錢”,而現(xiàn)在“可能少了一半多”。

          對(duì)那些擁有10萬(wàn)-50萬(wàn)粉絲的中腰部UP主而言,其收入一般而言“一半是商單,一半是創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃+活動(dòng)獎(jiǎng)金,商單的比例可能占到三分之二”;50萬(wàn)粉絲以上的頭部UP主,其收入往往非常驚人,且九成以上均為接商單。

          另一位美食類UP主“houver”也表示,自己的收入主要來自創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃、充電計(jì)劃、懸賞計(jì)劃和商務(wù)推廣,“因?yàn)槲也辉趺词褂弥辈ァ薄F渲校虅?wù)推廣的門檻最高,但收益也是最可觀的。作為一個(gè)擁有近50萬(wàn)粉絲的UP,“houver”八成以上的收益均來自于此。

          “樹大師”也承認(rèn),不同分區(qū)、段位的UP主收入不盡相同,如歷史等冷門分區(qū)UP主變現(xiàn)困難,其收入大部分來自創(chuàng)作激勵(lì),商業(yè)價(jià)值比較低;而頭部UP主可以通過帶貨的方式,得到一部分植入廣告的收入,腰部及以下UP則“很少有這種機(jī)會(huì)”。

          多位UP主提供的信息顯示,頭部UP主的收益來源多樣,一位粉絲在百萬(wàn)左右、話題互動(dòng)度較高的的UP主平均月入為6萬(wàn)元-8萬(wàn)元,甚至更高,但對(duì)那些接不到商單的中小UP而言,創(chuàng)作激勵(lì)、懸賞計(jì)劃,以及充電等是他們最主要、也是最穩(wěn)定的收入來源。

          哪部分收入減少了?

          近期以來被廣大UP主“吐槽”的收入降低,集中在創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃和懸賞計(jì)劃。

          究竟降低了多少呢?

          要探究這個(gè)問題,就需要分析B站創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃的分成模式。

          一位接近B站的人士表示,創(chuàng)作激勵(lì)收益是由投稿本身的內(nèi)容價(jià)值,包括用戶喜愛度、內(nèi)容流行度、和內(nèi)容垂直度等多維度指數(shù)綜合計(jì)算得出。

          “為打擊營(yíng)銷號(hào)、黑產(chǎn)、低質(zhì)內(nèi)容,創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃過去多次進(jìn)行算法升級(jí),其中,用戶喜愛度是基于點(diǎn)贊等互動(dòng)行為綜合計(jì)算的,是計(jì)算收益的首要衡量指標(biāo)。”該人士表示。

          創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃中還包含有一塊,叫作素材激勵(lì)收益,是由該素材被使用的次數(shù),以及使用該素材的視頻(不包含小視頻)的內(nèi)容價(jià)值綜合計(jì)算得出。

          由于B站并未披露具體的計(jì)算公式和權(quán)重,UP主們經(jīng)常就激勵(lì)計(jì)劃可能的權(quán)重和計(jì)算方式進(jìn)行討論。

          “Master”根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析,知識(shí)區(qū)、科普區(qū)的創(chuàng)新激勵(lì)是最多的,此外,用戶觀看時(shí)間越長(zhǎng)的視頻作品所獲得的激勵(lì)越多。

          在UP主“許多的小兵器”看來,創(chuàng)作激勵(lì)與視頻的播放量、轉(zhuǎn)發(fā)量、投幣量、點(diǎn)贊量、收藏量等數(shù)據(jù)掛鉤,各項(xiàng)數(shù)據(jù)都高的話,收益就會(huì)隨之升高。

          “瓦崗寨主坑爹李”有6年B站視頻制作經(jīng)驗(yàn)。他判斷,計(jì)算公式和權(quán)重的維度可能分為“正面”“負(fù)面”兩類反饋:正面包括點(diǎn)贊、收藏、投幣和完播率等;負(fù)面則以舉報(bào)、點(diǎn)踩、以及被推送至首頁(yè)后被用戶點(diǎn)擊“不感興趣”按鍵等。

          不過,他也提到,自己的一些UP主朋友認(rèn)為,激勵(lì)計(jì)劃只與以播放量為主的正面反饋有關(guān),負(fù)面反饋則只與該視頻是否會(huì)被頻繁推送至首頁(yè)有關(guān),“也就是說,它(負(fù)面反饋)不會(huì)直接影響你的收益,但會(huì)通過不推送至首頁(yè)的方式影響視頻播放量,進(jìn)而間接影響收益。”

          這個(gè)推斷得到一位不愿具名的百萬(wàn)粉絲級(jí)UP主認(rèn)同。這位UP主對(duì)財(cái)經(jīng)E法表示,他對(duì)上千個(gè)視頻推送數(shù)據(jù)進(jìn)行過反復(fù)對(duì)比后認(rèn)為,激勵(lì)計(jì)劃的權(quán)重大致為播放量——三連(投幣、點(diǎn)贊、收藏)——完播率,權(quán)重依次降低。“一般情況下,播放量應(yīng)占30%左右的比重”,“三連”占30%左右,如果點(diǎn)贊和投幣特別高,還會(huì)有額外的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)作激勵(lì)本身的收益與負(fù)面反饋無關(guān)。

          此外,這位UP主認(rèn)為,B站之所以一直沒有公布創(chuàng)作激勵(lì)的具體算法,其中關(guān)鍵在于,一旦公布,UP主就可以針對(duì)具體算法公式做“靈活調(diào)整”。“你想想吧——要是黑紙白字寫出來了,萬(wàn)一要改很難的。沒有一家視頻網(wǎng)站會(huì)這樣做。”

          “也許,根本不存在什么固定的計(jì)算比例。”這位UP主總結(jié):“當(dāng)然,這只是我個(gè)人的猜測(cè)。”

          在“樹大師”看來,那些選題簡(jiǎn)單、且多為理論方向的視頻能夠得到的創(chuàng)作激勵(lì)更多。因?yàn)檫@一類作品會(huì)引發(fā)大量的討論,評(píng)論和彈幕以及播放量都會(huì)明顯上升,無論是支持和反對(duì)的一方,也會(huì)帶來更多的流量。

          另一個(gè)收入降低的部分來自于懸賞計(jì)劃。但對(duì)這一部分,UP主的體驗(yàn)并不一致。受訪的大部分UP主認(rèn)為,通過該計(jì)劃取得的收益一般要高于創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃,少部分UP主則認(rèn)為,創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃的收益仍是最高的。

          按照懸賞計(jì)劃設(shè)定,一旦同意接受懸賞任務(wù),UP主的收益即按照廣告的曝光量計(jì)算;電商任務(wù)的收益將按照廣告的實(shí)際分傭計(jì)算。一條視頻可配置5個(gè)懸賞任務(wù),但用戶在視頻頁(yè)面只會(huì)看到其中一條廣告。

          若為個(gè)人報(bào)名,B站方面抽取的管理費(fèi)用比例為50%;若通過第三方機(jī)構(gòu)(MCN)報(bào)名,管理費(fèi)用比例為40%。

          對(duì)于游戲、生活、化妝區(qū)等高流量專區(qū)UP主而言,這部分收益較可觀,一般占來自B站收入的六七成。

          收入降了多少?

          所有接受采訪的UP主都指出,其創(chuàng)作激勵(lì)收益均在近期出現(xiàn)大幅下降。一位自稱生活區(qū)老UP主的微博用戶在一個(gè)溝通群中說:“最好的日子過去了。”

          前述百萬(wàn)粉絲級(jí)UP主明確表示,“我身邊有二十幾個(gè)玩B站(即UP主)的朋友,他們,以及他們認(rèn)識(shí)的所有UP主——保守估計(jì)至少涉及幾百人——最近全部出現(xiàn)了創(chuàng)作激勵(lì)收益大幅下降的情況。”

          各大社交平臺(tái)近期對(duì)B站收益的相關(guān)討論的,似乎也印證了這一觀點(diǎn)。

          那么,收入到底下降了多少呢?

          “樹大師”表示,2022年3月之前,他發(fā)布一條10萬(wàn)播放量的視頻,最多拿到過1600元的創(chuàng)作激勵(lì),而現(xiàn)在估計(jì)減少了約80%。

          另一位UP主在一個(gè)微博群中表示,按照同一類視頻,在播放量、“三連”和完播率差不多的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比,以前一條10萬(wàn)左右的播放量的作品可獲得300元-350元左右的激勵(lì),但現(xiàn)在只有70元-80元。

          “瓦崗寨主坑爹李”則表示,按照“坊間傳聞”及大多數(shù)主播的認(rèn)知,此前B站的創(chuàng)作激勵(lì)收益大概是1000播放量對(duì)應(yīng)約3元,但近期,部分視頻區(qū)下降到1000播放量對(duì)應(yīng)0.6元左右。

          當(dāng)然,除了播放量,創(chuàng)作激勵(lì)收益還與三連數(shù)、完播率等指標(biāo)相關(guān),但所有UP主都明確表示,即使在消除其他變量的前提下,這部分收入大幅下降(幅度為50%-80%不等)也是“不爭(zhēng)的事實(shí)”。

          在創(chuàng)作激勵(lì)收入下降的同時(shí),UP主“買流量”的開支在增加,從另一端削薄了他們的收入。

          2021年5月,B站官方曾發(fā)布“創(chuàng)作推廣升級(jí)公告”,表示系統(tǒng)將根據(jù)當(dāng)前流量推廣競(jìng)價(jià)情況浮動(dòng)調(diào)整價(jià)格,同時(shí)進(jìn)行算法優(yōu)化和功能升級(jí)。

          根據(jù)多位UP主的共同說法,公告中提到的“流量推廣競(jìng)價(jià)”,其背后實(shí)際均為B站的代理經(jīng)銷商。

          財(cái)經(jīng)E法聯(lián)系到流量經(jīng)銷商“火燒云數(shù)據(jù)”,對(duì)方聲稱自己是B站的“核心代理商”,可以借助B站的起飛計(jì)劃(即以增加流量、快速漲粉為目的的工具產(chǎn)品)根據(jù)UP主投放需求做定向投放。對(duì)方還聲稱,起飛計(jì)劃已交由“我們這樣的代理商”運(yùn)營(yíng)。一旦選擇該經(jīng)銷商提供的套餐,即會(huì)根據(jù)UP主需要為其匹配專門的投方經(jīng)理,制定投放計(jì)劃。

          “我們的投放經(jīng)理都是通過B站的培訓(xùn)和審核的。”對(duì)方表示。但當(dāng)財(cái)經(jīng)E法試圖索取“培訓(xùn)證書”時(shí),對(duì)方表示“這個(gè)沒有”。

          據(jù)一位接近B站的人士透露,2021年數(shù)據(jù)顯示,B站有70%的流量分配給中小UP主和新UP主。

          但現(xiàn)實(shí)中不少UP主仍然有購(gòu)買流量的需求。

          “如果你覺得自己的視頻播放量太低了,你就可以向B站買流量。”“Master”說。他表示,早幾年,B站的用戶和流量一直在上升,但現(xiàn)在B站“已經(jīng)差不多到天花板了”,故官方會(huì)對(duì)流量作分布調(diào)整。比如,鬼畜區(qū)和搞笑區(qū)的UP主一般不接廣告,所以“流量可以隨便給”;但知識(shí)區(qū)和生活區(qū)這種“廣告大戶”的流量,則需要購(gòu)買。

          按照“Master”的說法,這個(gè)政策涉及面是很廣的:即使是頭部UP主,雖然自己接廣告的機(jī)會(huì)較多,但為了維持廣告報(bào)價(jià),仍需購(gòu)買流量;而那些急需流量的中腰部UP主更不必說。

          以廣告大戶知識(shí)區(qū)為例,一個(gè)有效的觀看價(jià)格約為0.3元,這樣算下來,10萬(wàn)個(gè)觀看推廣就需3萬(wàn)元。這個(gè)價(jià)格對(duì)廣大中腰部UP主而言過于昂貴。

          “B站要掙錢—所以限流—UP主激勵(lì)變少—要去找B站買流量,”“Master”這樣解釋流量生意的邏輯鏈。

          那么,UP主們是如何發(fā)現(xiàn)自己被“限流”了呢?

          “Master”以自己親身體會(huì)為例:2021年9月前,其視頻的平均播放為14.3w,粉絲逐漸增長(zhǎng)到7萬(wàn);9月開始,平均播放下降到1.7萬(wàn),粉絲“基本0增幅”。

          這期間,“Master ”視頻的一分鐘留存率維持在65%-70%,完播率則由40%提升為50%。他的感受是,“你的內(nèi)容做的更好了,觀眾更喜歡了,更似乎能看到你內(nèi)容人更少了。”

          面對(duì)這種變化,Master感到不解。直到2021年12月,他認(rèn)為自己發(fā)現(xiàn)了其中玄機(jī)。

          2021年8月份,他收到了B站官方發(fā)來的“獨(dú)家首發(fā)計(jì)劃”邀請(qǐng)。按照計(jì)劃描述,一旦加入,UP主可以在發(fā)布視頻時(shí)選擇是否在B站首發(fā)(24小時(shí)內(nèi)視頻不得再發(fā)布到其他平臺(tái)),若是,則B站會(huì)給予其流量和激勵(lì)補(bǔ)貼。

          “如果不是首發(fā),就算你數(shù)據(jù)再好,也不會(huì)上熱門的。”“Master”認(rèn)為。他此前播放量較低的視頻,無一例外沒有選擇獨(dú)家首發(fā),2021年12月后,他又試驗(yàn)了幾次,發(fā)現(xiàn)只要選擇獨(dú)家首發(fā),流量就回歸正常,“直接16萬(wàn)-17萬(wàn)(播放量)走起,差一點(diǎn)也有4萬(wàn)左右播放量,可以說和之前表現(xiàn)基本一致。”

          前述游戲區(qū)UP主亦有相同感受。他所有選擇獨(dú)家首發(fā)的視頻,播放量均與此前基本一致;一旦不選擇獨(dú)家,播放量立馬“砍去一半”。

          對(duì)于UP主群體中對(duì)于買流量情況的反映,截至發(fā)稿時(shí),B站方面未予置評(píng)。

          收入難維系生活

          除了創(chuàng)作激勵(lì)收入和懸賞計(jì)劃收入,UP主其他收入來源的情況如何?

          以B站平臺(tái)直播為例,打賞主播有兩種途徑:“金瓜子”和“銀瓜子”。但“銀瓜子”只能用于增加人氣和排名,真正能產(chǎn)生實(shí)際收益的是“金瓜子”,需要通過人民幣充值獲得,兌換率為6000:6,即“一塊錢能抵1000金瓜子”。

          在主播收到“金瓜子”,如果其是獨(dú)立勞務(wù)關(guān)系主播,要以20%到40%的勞務(wù)報(bào)酬稅率納稅;若是簽約主播,則按照最低3%最高45%的稅率納稅。此外,B站官方對(duì)稅后收入的抽成為50%。

          另一部分收益即“充電計(jì)劃”,是觀眾對(duì)主播的打賞,B站官方對(duì)這筆錢的抽成比例為30%;此外,如果用戶使用IOS端完成充值,蘋果公司方面還要再扣30%。

          此外,UP主們收益的一個(gè)主要來源是“接商單”。

          按照“瓦崗寨主坑爹李”的說法,接商單的收入占了他做視頻所有收入的六成。他接的廣告“只要成了,一單多則四五千元,少則兩三千元”。這里的“接商單”,指UP主不通過B站,而是自己尋找或與MCN機(jī)構(gòu)簽約來尋找廣告代理機(jī)會(huì)。

          另一位不愿具名的30萬(wàn)粉絲UP主表示,接商單的收入“大概占據(jù)他每個(gè)月所有收入的七成。”

          前述百萬(wàn)粉絲主播則明確表示,接商單“是我絕對(duì)的主力收益,至少九成以上。”

          根據(jù)資深UP主們的反映,粉絲數(shù)量越多,越依賴這筆收入。由于其價(jià)格由甲方(即品牌方)決定,故一般較為固定,“只要接得到,那就往往不會(huì)斷。”

          根據(jù)華創(chuàng)證券研報(bào),擁有粉絲10萬(wàn)-50萬(wàn)的中腰部UP主年收入為5萬(wàn)元-10萬(wàn)元,相較而言,172位粉絲大于200萬(wàn)的頭部UP主年收入達(dá)100萬(wàn)元以上,895位50萬(wàn)-100萬(wàn)粉絲的UP主收入也在10萬(wàn)元-50萬(wàn)元,收入等級(jí)“金字塔”明顯。問題隨之而來——大UP主接單接到“手軟”,小UP主很難有甲方“看得上”,處在中間的腰部UP主則較尷尬,處于“有單子,但是是單子挑你而不是你挑人家”的窘境,故這筆收益也并不穩(wěn)定。

          總體計(jì)算,一個(gè)20萬(wàn)粉左右的UP主,此前每月稅后到手的真實(shí)收益在3000元-10000元不等,但近期的收入?yún)^(qū)間在1000元-7000元左右(本數(shù)據(jù)可能因所在視頻分區(qū)、每期視頻點(diǎn)贊投幣量、接商單頻率等因素浮動(dòng))。對(duì)于更多20萬(wàn)粉絲以下的UP主而言,收入只會(huì)更少。

          “瓦崗寨主坑爹李”介紹了目前MCN機(jī)構(gòu)與腰部主播之間的合作方式:一旦與MCN機(jī)構(gòu)簽約,該機(jī)構(gòu)每月“隔三差五”就會(huì)告知UP主一方最新廣告單子的大致內(nèi)容和要求(包括需要什么區(qū)的UP主),若UP主有興趣,則可告知MCN方有意愿接單及自身報(bào)價(jià)。

          “但每個(gè)單子報(bào)名的UP主不止有我一個(gè),我可能要和五六個(gè)甚至是十幾二十個(gè)人一起競(jìng)爭(zhēng),”“瓦崗寨主坑爹李”說,“甲方要自己挑選擇誰(shuí)來做這個(gè)單子。說白了,僧多粥少。”

          此外,每做成一單,MCN機(jī)構(gòu)的分成比例行業(yè)慣例為三成左右。

          “瓦崗寨主坑爹李”表示,由于畢竟有一定數(shù)量粉絲基礎(chǔ),自己簽約的這家MCN“還是靠譜的”,但行業(yè)內(nèi)大多數(shù)的MCN機(jī)構(gòu)對(duì)中小UP主而言,并不友善。

          “瓦崗寨主坑爹李”說,面對(duì)廣大中小UP主,相當(dāng)一部分MCN機(jī)構(gòu)“把你拉進(jìn)來以后不會(huì)給你任何扶持,甚至不會(huì)給你任何商單——相反,他希望UP能夠幫它接商單。”

          另一位美妝區(qū)小UP主也有類似經(jīng)歷。她指出,一個(gè)沒有議價(jià)能力的UP主一旦與MCN機(jī)構(gòu)簽約,他將喪失進(jìn)行與他人進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)。“就算別的廣告商直接找到你要和你合作,你也必須通知MCN,讓他們抽成。”

          “瓦崗寨主坑爹李”表示,MCN機(jī)構(gòu)與這種中小UP主簽約的合同一般是模糊的:“合同里會(huì)寫,盡全力扶持主播,但絕對(duì)不會(huì)寫用什么方式來扶持;會(huì)寫盡力幫你介紹商單,但這又是一個(gè)很玄學(xué)的概念——因?yàn)镸CN不會(huì)讓你跟甲方見面,你怎么知道他有沒有幫你盡力介紹?說不定甚至可能根本就沒有甲方。”

          缺乏議價(jià)權(quán),是中小UP主的“命門”。隨著其他收益的減少,在流量和收益上的窘迫愈發(fā)明顯。

          “還是那句話,二八定律,百分之二十的主播吸引了百分之八十的流量和收益,甚至更高;”前述不愿具名的UP主說:“頭部永遠(yuǎn)吃香喝辣,中腰部始終緊緊巴巴。”

          內(nèi)容生態(tài)去向何方

          美東時(shí)間3月3日,B站公布了截至2021年12月31日的第四季度和全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

          財(cái)報(bào)顯示,2021財(cái)年B站總營(yíng)收為193.8億元人民幣(下同),同比增長(zhǎng)62%;凈虧損為68.09億元,2020年同期為30.54億元,同比增長(zhǎng)超120%;2021年歸屬股東凈虧損為67.89億元,2020年同期這個(gè)數(shù)字為30.12億元,同比擴(kuò)大125%。

          營(yíng)業(yè)成本是個(gè)值得關(guān)注的維度。財(cái)報(bào)顯示,2021年第四季度,B站營(yíng)業(yè)成本為46.830億元,與 2020年同期相比增長(zhǎng)62%。作為營(yíng)業(yè)成本的重要組成部分,四季度收入分成成本為24.285億元,較2上年年同期增長(zhǎng) 91%。這主要是因?yàn)锽站向直播主和內(nèi)容創(chuàng)作者支付的收入分成增加,以及在擴(kuò)充移動(dòng)游戲和增值服務(wù)之際向分銷渠道支付的款項(xiàng)增加所致。

          此外,為了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大用戶規(guī)模,B站在推廣應(yīng)用程序和品牌渠道即買量方向上不斷投入。財(cái)報(bào)顯示,B站第四季度的銷售和營(yíng)銷開支同比增長(zhǎng)73%,為17.616億元。全年的銷售和營(yíng)銷開支為58億元,同比增長(zhǎng)66%。

          在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,B站首席財(cái)務(wù)官樊欣表示,2022年,B站有信心在保持用戶健康增長(zhǎng)的前提下,通過提升單個(gè)MAU的變現(xiàn)率和控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,在2022年開始全年non-GAAP(調(diào)整后凈利潤(rùn))運(yùn)營(yíng)虧損率同比收窄,中期目標(biāo)于2024年實(shí)現(xiàn)non GAAP盈虧平衡。

          易觀分析營(yíng)銷渠道行業(yè)高級(jí)分析師馬世聰認(rèn)為,類似B站創(chuàng)作激勵(lì)收益的下調(diào),與近期中概股的走勢(shì)和平臺(tái)營(yíng)收壓力的增大密切相關(guān)。她指出,創(chuàng)作激勵(lì)本質(zhì)屬內(nèi)容成本,且對(duì)平臺(tái)而言,這部分成本占比相對(duì)較大。受上述因素影響,市場(chǎng)對(duì)于視頻平臺(tái)預(yù)期近期出現(xiàn)收縮,加之長(zhǎng)短視頻平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,本身也有控制成本的需求。

          馬世聰認(rèn)為,在早期,包括B站在內(nèi)的視頻平臺(tái)為了刺激PUGC內(nèi)容經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出,設(shè)置了相關(guān)激勵(lì)計(jì)劃;而目前的調(diào)整,也有針對(duì)過去原創(chuàng)度較低、內(nèi)容質(zhì)量不高的部分營(yíng)銷號(hào)也能拿到激勵(lì)的情況做出調(diào)整的意圖,所謂“優(yōu)中選優(yōu)”,讓真正的好內(nèi)容能夠獲得對(duì)等的收益。

          “其實(shí),這也反映出整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)比以往更加成熟了。”馬世聰認(rèn)為,“應(yīng)對(duì)這樣的變化,創(chuàng)作者也需要去考慮它應(yīng)該如何與市場(chǎng)同步的,在創(chuàng)作的重心或方向把握上有一個(gè)調(diào)整應(yīng)對(duì)。”

          一條完全相同的視頻,在平臺(tái)可能產(chǎn)生不同的效果。“比如說,B站的用戶可能相對(duì)更年輕些;西瓜視頻或者抖音的整體用戶會(huì)更偏成熟一些。”馬世聰指出。

          馬世聰建議,UP主要針對(duì)內(nèi)容做精細(xì)化運(yùn)營(yíng),充分利用平臺(tái)提供的創(chuàng)作和數(shù)據(jù)管理工具,通過數(shù)據(jù)分析等方法不斷調(diào)試;在各個(gè)平臺(tái)之間做差異化的內(nèi)容生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)以更低的成本在不同平臺(tái)擴(kuò)大收益的目的。

          “樹大師”也認(rèn)為,對(duì)于全職UP主來說,尤其是中小型體量的UP,各個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)作激勵(lì)或者插片廣告收入已經(jīng)不足以支持其創(chuàng)作。

          “在創(chuàng)作重心方面,如果非商業(yè)化的UP主,還是應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)粉絲圈子,進(jìn)行知識(shí)或者興趣變現(xiàn),得到粉絲的支持和打賞,類似直播帶來的收益,這樣就能夠支撐自己的創(chuàng)作。”“樹大師”表示。

          “Master”則表示,不建議做全職UP主,“競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的,你很難出圈”。

          馬世聰認(rèn)為,視頻平臺(tái)的護(hù)城河確實(shí)存在,“這是因?yàn)檎麄€(gè)視頻行業(yè)的流量紅利在消退,用戶規(guī)模增速也在放緩。”

          馬世聰總結(jié),對(duì)于視頻平臺(tái)來說,所謂“護(hù)城河”很大一部分是基于其內(nèi)容。未來,創(chuàng)作激勵(lì)作為一鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的方式仍會(huì)繼續(xù)存在,也將是視頻平臺(tái)大力投入的方向之一。但另一方面,其標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著市場(chǎng)隨時(shí)調(diào)整,“不是說一成不變的,”對(duì)創(chuàng)作者來說,不能安于現(xiàn)有創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn),需要觀察市場(chǎng)變化。

          有接近B站的人士向財(cái)經(jīng)E法表示,B站正在對(duì)創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整:新引入了包括播放渠道、用戶轉(zhuǎn)化后驗(yàn)等多種考核指標(biāo),同時(shí),對(duì)不同指標(biāo)的加權(quán)有一定調(diào)整,可以以實(shí)際顯示的激勵(lì)收益為準(zhǔn)。目前,創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃正處于調(diào)整、試運(yùn)行階段,調(diào)整結(jié)束后會(huì)有正式公告。時(shí)間“預(yù)計(jì)是4月底5月初”。

          這位人士透露,截至2021年,有超過130萬(wàn)UP主在B站通過創(chuàng)作獲得了收入,其中已有超過 55.7 萬(wàn)名UP主加入了創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃。

          文/劉暢 何煦陽(yáng)

          編輯/朱弢

          標(biāo)簽: 激勵(lì)計(jì)劃 視頻播放 同比增長(zhǎng) 大幅下降 營(yíng)業(yè)成本

          [責(zé)任編輯:]

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