2004年4月，在距晉江第一家上市企業(yè)——恒安國際上市整整6年后，鳳竹紡織在上證所上市，成為晉江第一家在A股上市的企業(yè)。同年8月，七匹狼緊隨其后登陸中小板，成為福建省第一家中小板上市公司，也是晉江第一家上市的服裝企業(yè)。第二年8月，晉江誕生了第一家在國外上市的企業(yè)——蠟筆小新(福建)食品有限公司。

在國際收購方面，晉江企業(yè)也是你方唱罷我登臺，安踏通過收購運(yùn)動品牌fila的中國商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)，成為泉州運(yùn)動品牌中首家收購國際品牌的企業(yè);特步代理迪斯尼運(yùn)動等品牌，繼續(xù)走時尚運(yùn)動路線;七匹狼收購法國肯納，走上代理國際奢侈品牌的道路;九牧王通過收購不同定位、風(fēng)格的歐洲高端男裝品牌，滿足消費(fèi)者的不同需求……

學(xué)習(xí)，帶給晉江深刻的變化，也給晉江增添了新的魅力。晉江蠟筆小新公司總經(jīng)理、晉江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)商會會長鄭育煥坦言，盡管晉江基地占蠟筆小新全年20億元銷售額的比重不過1/3，但不管怎樣，他還得要回到晉江來充電。因?yàn)椋挥谢氐綍x江，企業(yè)間才有你追我趕、不斷超越的氛圍，自己才能找到再出發(fā)的動力。

務(wù)實(shí) 善用

各式的“總裁班”層出不窮，也許有人會問，晉江的老板們聽得過來嗎?實(shí)在的晉江人的回答是，其中哪怕有一句話對我有啟發(fā)，管用，這課就算賺到了。當(dāng)然，晉江企業(yè)家的學(xué)習(xí)目標(biāo)很明確，就是學(xué)以致用，從學(xué)習(xí)中找到化解現(xiàn)實(shí)困擾的辦法。

用工短缺、勞動力成本大幅上升，是持續(xù)困擾晉江企業(yè)家的大難題。如果說，前幾年，企業(yè)更擔(dān)心技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干流失的話，現(xiàn)在企業(yè)的老板們更擔(dān)心一線員工的流失，這將是一個更加難以解決的問題。

盡管近年來，政府和企業(yè)共同為留住來晉務(wù)工人員做了大量工作，比如，推行“新晉江人居住證”制度，在醫(yī)療、社保、就學(xué)、住房等問題上一視同仁等。可勞動力成本逐年上漲的趨勢卻沒有改變。

遭遇“用工難”的企業(yè)家深深知道，要解決這一問題的最終著力點(diǎn)還在企業(yè)：不轉(zhuǎn)型升級就無法提升企業(yè)的利潤，就無法支撐日漸上漲的勞動力成本;工資待遇不提升，企業(yè)就會遭遇更加嚴(yán)峻的“用工難”。惡性循環(huán)之下，企業(yè)只有死路一條。

如何轉(zhuǎn)型?這是企業(yè)家們常常探討的問題。或者是對機(jī)器進(jìn)行更新?lián)Q代，提高單位員工的生產(chǎn)效率，或者是把相對較為簡單的工序外放到勞工較為集中的地區(qū)。

參加新加坡“游學(xué)”的晉江企業(yè)家們在新加坡橫河電機(jī)廠找到了幾個參考答案——在晉江向興集團(tuán)，一個噴水織機(jī)工人能夠看護(hù)80臺機(jī)器，而我國紡織業(yè)的平均紡織率是一個工人看護(hù)20多臺機(jī)器。高出平均水平很多的向興集團(tuán)已經(jīng)有理由驕傲了。董事長黃再興參觀橫河電機(jī)，看到1個人可以同時操作12臺電腦、23個工人就可以完成9000多輛空客機(jī)液晶飛行控制儀表盤的生產(chǎn)后，他認(rèn)為，向興提升的空間還很大。

一番激烈討論后，針對“提高效率”這一問題，晉江企業(yè)家們最后總結(jié)了三點(diǎn)：首先，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。對此，晉江凱樂服裝織造有限公司總經(jīng)理王志勇深有體會，他說，紡織服裝作為晉江的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來面臨著成本上升的壓力，為了更好地促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，今年，他的企業(yè)引進(jìn)了一條生產(chǎn)設(shè)備，大大提高了生產(chǎn)效率。原來一條生產(chǎn)線需要10個工人，如今只要 6 個工人。

其次，將附加值最高的環(huán)節(jié)留在晉江。“新加坡橫河電機(jī)廠是亞洲地區(qū)的總部，很多生產(chǎn)都在其他國家和地區(qū)。晉江可以借鑒這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)在晉江，營銷、總部在晉江，生產(chǎn)在外地，這也可以解決晉江企業(yè)用工難的問題。”泉州恒毅機(jī)械董事長鄭加新說。

最后，佶龍機(jī)械董事長柯清松告訴記者，正因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)的不斷突破，佶龍機(jī)械自2008年金融危機(jī)至今，始終保持著良好的增長態(tài)勢。因此，當(dāng)橫河電機(jī)的總裁賴涯橋介紹說，橫河電機(jī)走的是核心技術(shù)多元化的道路，每年投入的研發(fā)資金是營業(yè)額的11%。柯清松深有同感：“如果要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加大投入也是重要的一條路子”。

企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)家們的眼光向外拓展，但是，到了一定程度，企業(yè)們必須學(xué)會苦練內(nèi)功。注重自身決策能力的提升，這也許是橫河電機(jī)給“游學(xué)”新加坡晉江企業(yè)家最大的啟示。

后記：

晉江企業(yè)家這種自覺的學(xué)習(xí)過程和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)張力能給晉江帶來什么變化，其實(shí)早有答案，自2003年晉江市組織第一期“北大總裁班”至今，短短10年，晉江的企業(yè)主體已從家族企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)，數(shù)十家上市公司，百來家品牌企業(yè)，大大增強(qiáng)了晉江經(jīng)濟(jì)、社會的現(xiàn)代性和引領(lǐng)色彩，晉江作為“福建龍”的軟實(shí)力大大增強(qiáng)。

始發(fā)于2008年國際金融危機(jī)，影響至今仍在。2008年以來，在舉步維艱的市場環(huán)境下，泉州的企業(yè)仍在艱難前行。這背后，除了有政府及時的扶持、鼓勵外，更離不開諸多民營企業(yè)家、中小企業(yè)老板各顯神通的突圍和堅(jiān)持。

值得注意的是，他們拿什么突圍，靠什么堅(jiān)持。走訪過泉州企業(yè)的人都知道，企業(yè)之所以能堅(jiān)持，能在困境中繼續(xù)發(fā)展，靠的就是他們的“先人一步”，先做準(zhǔn)備，早有調(diào)整。而這“一先一早”，恰恰來自企業(yè)家源于學(xué)習(xí)、源于借鑒的先知先覺。從這一點(diǎn)看，流行于晉江的企業(yè)家學(xué)習(xí)之風(fēng)，應(yīng)該更廣泛地在泉州大地掀起，更持續(xù)地掀起。因?yàn)槊駹I經(jīng)濟(jì)的主體性質(zhì)決定了如果不是企業(yè)家自己“耳聰目明”，誰也無法代替他們調(diào)整航向，揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。