全國政協(xié)委員、香檳集團(tuán)董事局主席許明金（資料圖）

愛拼敢贏 他帶領(lǐng)企業(yè)攻城拔寨

20世紀(jì)90年代后期，深圳特區(qū)愈發(fā)繁榮，樓市進(jìn)入本土潮汕人割據(jù)的戰(zhàn)國時(shí)代。南粵方言區(qū)的土壤，讓操持閩南話的許明金寸步難行。在許明金下一個(gè)進(jìn)軍的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，這種地域性的割據(jù)感尤為強(qiáng)烈。然而，來自海濱的惠安人字典中從沒有失敗退縮的詞條，許明金選擇迎難而上。

2000年深圳惠明盛房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司成立，隨后在10多個(gè)城市設(shè)立20多家香繽系列分公司，于2006年組建香繽集團(tuán)，總部設(shè)在深圳。

許明金介紹，香繽集團(tuán)發(fā)展可以分為成長、發(fā)展、壯大、二次創(chuàng)業(yè)四個(gè)階段。

成長階段：改革開放到1998年之間，大批青年響應(yīng)號召，積極投入到深圳特區(qū)建設(shè)，那時(shí)的深圳就像一個(gè)大工地，到處都在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司把握特區(qū)建設(shè)的契機(jī)，承接了大量的工業(yè)廠房、酒店、港口碼頭、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，為日后企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第二是發(fā)展階段：1998年房改后，迎來了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春天。2000年香繽集團(tuán)正式組建，并且正式進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，伴隨著地產(chǎn)黃金10年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

第三是壯大階段：2005年香繽集團(tuán)正式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，與世界500強(qiáng)零售企業(yè)家樂福達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。并且集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了異地?cái)U(kuò)張戰(zhàn)略，在穩(wěn)固深圳本土市場的同時(shí)，擴(kuò)張至珠三角多個(gè)城市。

第四是二次創(chuàng)業(yè)。香繽集團(tuán)響應(yīng)省委、省政府的號召，實(shí)施回歸工程，回鄉(xiāng)投資助力福建發(fā)展，2011年香繽投資30億元，建設(shè)泉州東海香繽國際城市綜合體，打造泉州新行政中心的東海核心經(jīng)濟(jì)圈。

業(yè)內(nèi)人這樣評價(jià)許明金，他有著閩商企業(yè)家身上獨(dú)特的干練和眼光，香繽集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下經(jīng)過一次次變革洗禮之后，創(chuàng)造屬于自己特色的差異化產(chǎn)品，并注入香繽符號，加強(qiáng)了產(chǎn)品識(shí)別能力，形成自身優(yōu)勢，也在跨地域發(fā)展方面積累了經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，并將把已有資源優(yōu)勢與穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)長期的健康發(fā)展，以達(dá)企業(yè)全面嬗變而細(xì)水長流 。