全國政協(xié)委員、廣東省福建商會會長許明金

蘇轍論福建時(shí)曾說：“長樂大藩，七閩之冠；衣冠之盛，甲于東南。工商之饒，利盡南海。”而“閩中民稠地狹”，沿海居民“貴賤惟濱海為島夷之販”。蘇軾更言：“惟福建一路，多以海商為業(yè)。”由此可見，泉州企業(yè)家傳統(tǒng)上偏重商業(yè)和商運(yùn)，而全國政協(xié)委員、廣東省福建商會會長、香繽控股集團(tuán)主席許明金則更注重實(shí)業(yè)，注重結(jié)合實(shí)業(yè)來做商業(yè)和商運(yùn)。

內(nèi)外兼修，立足實(shí)業(yè)

“改革開放，為我們施展抱負(fù)提供了廣闊的舞臺，能夠進(jìn)入的領(lǐng)域，要大膽進(jìn)入；需要拓展的事業(yè)，要抓住機(jī)遇及時(shí)擴(kuò)大。”

上世紀(jì)80年代，剛從學(xué)校畢業(yè)的許明金下定決心走出去，跟隨“建筑之鄉(xiāng)”數(shù)以萬計(jì)的惠安老鄉(xiāng)一起來到深圳，成為特區(qū)第一批拓荒者。

憑著勤勞苦干和聰明的大自然，許明金很快從閩南建筑集團(tuán)的一名普通員工，成長為集團(tuán)中層干部，之后又走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。泉州人深入骨髓的愛拼敢贏精神，使得他能不拘泥于現(xiàn)實(shí)束縛，想別人不敢想，做別人不敢做。如今，許明金已經(jīng)成為凈資產(chǎn)數(shù)十億元的香繽控股集團(tuán)掌舵人。

作為香繽控股集團(tuán)掌舵人，許明金始終倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，他本人是終身學(xué)習(xí)的踐行者。他注重理論聯(lián)系實(shí)際，從不紙上談兵；他百忙之中還參加了深圳大學(xué)工民建等專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得了高級工程師職稱；在實(shí)踐管理中，他注意思考，始終以一個(gè)“智者”的形象出現(xiàn)在集團(tuán)；他能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在紛繁復(fù)雜的矛盾中，抓住主要矛盾與矛盾的主要方面，及時(shí)、快捷、高效地解決問題；為了使自己的管理知識系統(tǒng)化，他又積極參加了中國人民大學(xué)深圳研究院DBA進(jìn)修，并取得了較好的成績。雖然百事纏身，但他從來沒有放松在學(xué)習(xí)上對自己的要求。在許明金先生的倡議下，集團(tuán)組建了圖書閱覽室，現(xiàn)有藏書、期刊、雜志近千冊，為青年員工提高自身素質(zhì)提供了物質(zhì)保障。

在許明金的帶領(lǐng)下，香繽控股集團(tuán)在商海中連橫合縱，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。產(chǎn)業(yè)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、高科技工業(yè)、物業(yè)管理、物流、商貿(mào)等。

宗敬族睦、共同發(fā)展

海洋文化，是開放的文化，勇于冒險(xiǎn)的文化，是團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)隊(duì)配合的文化。合群抱團(tuán)是在外打拼的泉州人取勝的“法寶”。因此，許明金的香繽控股集團(tuán)選用人才的一個(gè)重要考核指標(biāo)就是——是否具備團(tuán)隊(duì)合作意識，能否參與到團(tuán)隊(duì)中，通過合作完成工作任務(wù)。