“小魚”產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)手再發(fā)展

“古騎博格”是意大利古騎服飾集團(tuán)“CUEEI”品牌，在2004年底，福建唐美服飾有限公司在取得CUEEI（古騎博格）大陸?yīng)毤覡I(yíng)運(yùn)權(quán)時(shí)，在國(guó)內(nèi)雖沒有做得風(fēng)聲水起的品牌效益，但在中小企業(yè)商圈中仍有其獨(dú)特的地位。公司斥巨資力邀歌壇巨星齊秦出任品牌形象代言人。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有資源的優(yōu)化整合，針對(duì)性的品牌運(yùn)營(yíng)策略也做了個(gè)性化的品牌形象塑造，次年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，目前在北京、上海、天津、杭州、太原、濟(jì)南、武漢、昆明、南寧、貴陽(yáng)、合肥、成都、福建晉江、石獅等城市都開設(shè)了專賣店、專廳、專柜近500家，也成為國(guó)內(nèi)極受眾多成功男士喜愛的服飾品牌之一。

談到古騎博格服飾發(fā)展的前景，洪志向認(rèn)為2004~2010年是服裝行業(yè)發(fā)展的最好黃金時(shí)期，但從2013年開始，制造業(yè)的發(fā)展已逐漸失去了土地便宜、勞動(dòng)力便宜、稅收優(yōu)惠與成本相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。尤其是在2014年，是東南沿海的中小制造企業(yè)最重大的節(jié)點(diǎn)，目前中小企業(yè)還繼續(xù)處在隨時(shí)破產(chǎn)、歇業(yè)、倒閉的浪潮之中，大家原來所熟悉的各種各樣的模式也發(fā)生變化了，品牌老化、人才缺乏、成本居高不下也都成了企業(yè)發(fā)展與生存的主要問題。

“大魚吃小魚”是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期的趨勢(shì)，作為小企業(yè)主生存的法則不是被淘汰就要學(xué)會(huì)聯(lián)手。洪志向是石獅市政協(xié)委員，也是石獅市服裝城商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，在與大家經(jīng)常探討現(xiàn)今企業(yè)如何走出困境及生存與發(fā)展時(shí)，也想到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府的有形推手與助力。

石獅是全國(guó)服裝制造企業(yè)集中地，也是全國(guó)服裝重要的批發(fā)地。失去一線品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不代表著不能創(chuàng)建批發(fā)品牌的價(jià)位優(yōu)勢(shì)，如何充分發(fā)揮“小魚”產(chǎn)業(yè)鏈的品牌優(yōu)勢(shì)，是仍然堅(jiān)守在服裝業(yè)中的企業(yè)家們的重點(diǎn)話題與行動(dòng)。

ODM聯(lián)盟的模式是統(tǒng)一定價(jià)，前店后廠，零售與電子商務(wù)，線上線下同步進(jìn)行互動(dòng)，共同引進(jìn)全國(guó)各地的賣店、專廳、專柜等加盟商及批發(fā)商。目前已有80多家優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中小型服裝企業(yè)組織聯(lián)合，基地設(shè)在石獅服裝城。

降低企業(yè)資金成本，有效融資是ODM聯(lián)盟創(chuàng)建以來給企業(yè)最大的實(shí)惠，洪志向談起與郵儲(chǔ)銀行石獅支行合作，并作為ODM聯(lián)盟資金支持的銀行之一，他更鐘情于郵儲(chǔ)銀行的融資快，利息低。企業(yè)要發(fā)展永遠(yuǎn)離不開銀行的支持，有效運(yùn)轉(zhuǎn)及控制資金的運(yùn)營(yíng)成本也是ODM聯(lián)盟企業(yè)再次發(fā)展的前提之一。

時(shí)代一直在改變，在這大數(shù)據(jù)時(shí)代，洪志向的企業(yè)雖然還沒有來得及跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐，但仍不忘記梳理昨天將要走下坡的歷史，重新拾起為明天發(fā)展的動(dòng)力，洪志向擁有那份堅(jiān)持的心始終堅(jiān)守著自己平凡的夢(mèng)想，不放棄服裝行業(yè)不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的信念。我們更多的是期待與祝福，祝他那份不平凡的夢(mèng)想走得更長(zhǎng)、更遠(yuǎn)。