文松彩印一角　陳小陽/攝

泉州企業家雜志 (記者 謝玉燕)產業分高、中、低端，企業亦有分別。常人眼中，粗糙的紙箱企業，怎么也難以跟“高大上”聯系在一起。有人偏偏不信這個邪，硬是將老大粗的紙箱廠做成了福建省信息化和工業化融合示范企業、泉州市第一批管理創新示范企業、高科技企業。
　　這個人就是福建省文松彩印公司的創始人、現年72歲的郭榮宗。
　　“小企業謀事、大企業重在經營人！”
　　“辦企業真正的價值，不在于賺多少錢，而在于讓企業員工從物質到精神都感到幸福，才是對社會最大的貢獻！”
　　“企業的關鍵不在于‘長’多大，而在于‘活’多久！”
　　如果不是親身經歷，記者怎么也不相信，這么前衛的話，是從一位年逾古稀的老人嘴里說出的。
　　一件洗得有些發白的藍色T恤，套在一件襯衫的外面，領口處略顯凌亂。發白的短發，未加修飾，乍一看，他更像是企業的門崗老頭，而不像企業老板。然而，外表的其貌不揚絲毫不影響郭榮宗的獨特魅力。因為在這位其貌不揚的老人背后，矗立的是年產值超3億元、擁有500多個員工、在泉州臺商投資區新興的造紙與印刷品行業中屈指可數的文松彩印公司。

習慣不走尋常路
　　面對生活，有的人選擇順從它，有的人選擇挑戰它，郭榮宗屬于后者。從年輕開始，郭榮宗骨子里不安分的因子時常令他與眾不同。初中畢業后的郭榮宗，請來“右派局長”的舉動，著實嚇壞了村里人。看到村里樹都被砍光了，村民沒柴燒，郭榮宗便鼓動生產隊墾荒種樹。沒過多久，郭榮宗又起在山上種植龍眼樹。
　　為了提高水稻的產量，郭榮宗冒天下之大不韙，專程去南安請了個“右派局長”來指導。那天，郭榮宗坐上了晉江開往南安的班車。由于這位局長“名聲在外”，郭榮宗很快便找到了局長家。得知郭榮宗的來意后，局長很熱情地接待他。盡管只交流了一個小時，郭榮宗受益匪淺，便萌生出了請他當顧問的想法。礙于自己身份，局長當時并沒有答應郭榮宗。誰曾想，第二天，郭榮宗用獨輪車推上兩袋谷子、幾條棉被，再次來到局長家。
　　自從被打為“右派”，親朋好友避之不及，而郭榮宗卻“二顧茅廬”，局長被郭榮宗所感動，答應他了的要求。
　　“右派局長”的到來，在村子里引起不小爭議，實踐是檢驗真理的唯一標準。當生產隊的水稻畝產從400多斤逐漸增加到660斤、800斤時，人們的質疑聲少了，支持的聲音逐漸增多了。推廣雜交水稻畝產達到千斤以上，試驗田畝產達1200斤……
　　與眾不同，讓郭榮宗最終又與紙箱業結下了深緣。
　　改革開放后，郭榮宗也投身到創業的隊伍中。他用從別人那里借來的80元錢買了輛手推車，開始了買廢紙賣廢紙的營生。他與妻子，一個推，一個拉，穿梭在晉江的大街小巷收購廢紙，然后賣給造紙廠，一天下來可賺7、8元錢。
　　可沒過多久，郭榮宗就發現，有些建材廠用木箱裝運磁磚，成本高又不便運輸。而他收購來的紙箱，有些規格剛好適合裝磁磚。于是，郭榮宗便以每個紙箱加價1毛錢的價格賣給了建材廠。
　　用紙箱代替木箱的消息不脛而走，不僅是建材廠，其他廠家也紛紛效仿起來。郭榮宗不得不擴大收購范圍，將紙箱收購范圍擴大到廈門、福州等地。即便如此，舊紙箱仍供不應求，于是，郭榮宗決定專業改造紙箱。用舊紙箱，大改小，內翻外，改制紙箱。

歡迎競爭，與同行做朋友
　　郭榮宗的紙箱生意越做越大，每次，他將從福州、廈門、漳州收購回來的紙箱進行分類，然后不同廠家的要求賣給同行。一來二去，郭榮宗很快成為當時晉江最大的紙箱中轉運輸商。
　　然而，郭榮宗并不滿足。2000年，郭榮宗決定購買設備生產紙箱，文松彩印應運而生。直至2004年，郭榮宗將ERP管理系統引入文松彩印，才從根本上奠定了文松彩印在業界不可撼動的地位。
　　提起這套ERP管理系統，郭榮宗跟記者講起一個故事。
　　郭榮宗始終認為，利他才能共贏，他把競爭對手當作“朋友”。一次，廈門客戶陳總到文松彩印購買紙箱。參觀完車間，陳總對郭榮宗說：“原來生產紙箱這么簡單，只要設備，加上技術人員就可以了。”
　　郭榮宗笑著說，“說簡單也簡單，說難也不易。如果陳總有興趣投資，我可以提供一些意見。”陳總開玩笑地說：“你不怕我跟你競爭？”郭榮宗說：“不怕，只有惡性競爭才會害怕，同行間的良性競爭促使優勝劣汰，共同發展才能共同進步。”