從富家子弟“淪落”到一線員工，蔡志偉樂在其中。盡管也有被誤解的時候，但他都能坦然面對，無愧于心，直到真相大白。

有一次，蛋糕優(yōu)惠券送到門店的時候發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了，折成金額少了1000元。在調(diào)出監(jiān)控，排查各個對接環(huán)節(jié)之后，仍然沒有發(fā)現(xiàn)任何貓膩。部門經(jīng)理懷疑蔡志偉做了手腳，下班后特地打電話詢問他。被冤枉的蔡志偉并沒有咄咄逼人，也沒有焦慮緊張，而是以旁觀者的心態(tài)靜待事態(tài)的結(jié)果。后來，終于真相大白，優(yōu)惠券在門店被發(fā)現(xiàn)了，只怪當(dāng)時的店員太粗心，沒有找著。為了這事，部門經(jīng)理還特意打電話給蔡志偉，告知他事件的結(jié)果，盡管當(dāng)時的他已經(jīng)離職三四個月了。

回歸企業(yè)談管理

兩個多月的打工時間不長，但蔡志偉的收獲卻不少。截然不同的環(huán)境讓他看到生活的多面化，也更加立體地去理解企業(yè)與員工的關(guān)系。

一次經(jīng)歷，一場蛻變。盡管蔡志偉還是那個20出頭的大小伙子，但在心里，已默默地埋下了使命。

回歸耀利的蔡志偉開始全面介入公司的管理。為了培養(yǎng)蔡志偉獨(dú)當(dāng)一面的能力，蔡龍源將蔡志偉發(fā)配到江蘇，全權(quán)管理在江蘇的分公司。

該分公司主要為耀利總部的產(chǎn)品代加工，在貨源及對外銷售渠道上應(yīng)該都沒有什么太大的問題。但管理300多名員工、統(tǒng)籌一個公司各部門的正常運(yùn)作，對于一個剛滿20歲的年輕人來說，并非易事。

然而，蔡志偉卻運(yùn)作得十分妥帖。

盡管是“90后”，但他已有一套屬于自己的“管理經(jīng)”。

沒做錯，何必管。小的要管老的，不僅要靠魅力，更要靠魄力。蔡志偉說：“一個人最多只能管10個人，我在這里只管三四個人就夠了。”將各部門的部門經(jīng)理管理起來，有過錯直接向經(jīng)理問責(zé)。至于部門內(nèi)的事務(wù)則放權(quán)讓經(jīng)理管理。抓住核心人物，有的放矢，便能將復(fù)雜化成簡單，在談笑風(fēng)生間，化干戈為玉帛。

制度管人。“企業(yè)在怎樣的發(fā)展階段就應(yīng)該要有怎樣的管理模式，人性化管理的步子走太快未必是件好事。”蔡志偉表明了他的觀點(diǎn)。“人性化固然是企業(yè)文化的一部分，但對于還處于創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)來說，不能因?yàn)檫^于強(qiáng)調(diào)人性化的管理而忽略了制度管人。只有讓員工懂規(guī)矩，守章法，企業(yè)才能更好地發(fā)展。”談起管理，蔡志偉露出他少年老成的一面。

先做事再做人。“先學(xué)會做人，再學(xué)會做事。”這是人們的普遍共識，但蔡志偉卻反其道而行。他認(rèn)為對企業(yè)來說，要求員工先做事再做人才是發(fā)展之道。“公司需要的是能產(chǎn)生效益的人，如果拿著工資和公司的資源去做人情，這樣的員工對于公司的發(fā)展毫無意義。”談起管理，蔡志偉一點(diǎn)兒都不含糊。

一面是放浪不羈愛自由，一面是少年老成有擔(dān)當(dāng)。 蔡志偉的品性在某種意義上代表著“創(chuàng)二代”的特點(diǎn)。他們不受老傳統(tǒng)思想的禁錮，更加崇尚個性和自由，同時他們有著承擔(dān)的勇氣和闖蕩的自信。在泉州企業(yè)經(jīng)歷企業(yè)轉(zhuǎn)型、“二次創(chuàng)業(yè)”的浪潮中，“創(chuàng)二代”已成為一股不可小覷的力量，我們有理由相信，“蔡志偉們”將在這篇熱土上開創(chuàng)新的輝煌。