在許清?？磥恚I建文創園是為了整合泉州的嬰童用品企業，這些企業涉及服裝、鞋、洗護用品、文具、玩具、箱包、教育（早教機構）等多個類目。而文創園會重點放在O2O上，打“體驗牌”。

比方說，安海這一帶聚集著許多玩具廠家，若是單純依靠線上渠道，對產品的展示比較有限，也無法充分展示玩具的樂趣。如果把產品擺到展廳里，派專人進行演示，對銷售的促進效果將更加明顯。還有，通過“校企合作”，為入駐企業提供設計、研發服務，實現產品的個性化和定制化。

據悉，嬰童文創園第一期將計劃招商200家企業進駐到園區，同時配套有電商集中辦公樓、兒童體驗一條街及超過10家的全國知名設計機構進入。二期、三期則以倉儲物流、專業寫字樓等為主。

與此同時，文創園將分成電商、展示、文創與兒童體驗一條街4個項目進行運作，前2個項目將會引入專業的運營團隊進行操作，后面2個則計劃由嘉利自己組建團隊進行運作。在陳藝娟的規劃中，前兩項工作的實際操作性較強，后兩項則需要用心，為此要自己把握才能確保品質，真正為入駐企業整合更多的資源，提供更多的服務。

以一企之力興辦一個園區，久經商場的許氏夫妻，亦覺有些力不從心。雖然嘉利牽頭先行啟動這一園區并不難，但如果要順利地往前走，還是得得到政府相關部門的有效支持，引導更多的企業相互抱團，整合資源，共同打響晉江嬰童產業區域品牌。

產業園效果初顯

說起前不久的上海嬰童用品展會，陳藝娟不禁喜上眉梢，她告訴記者，在這次展會上，嘉利與美國 “芝麻街”品牌的嬰童簽訂了合作協議，由“芝麻街”授權給嘉利生產其嬰童洗護用品和棉品，此舉受到了廣大商家的喜愛。。與大品牌的合作不僅是嘉利在履行晉江嬰童文創園擴大品類的義務，更是企業在戰略部署上的一大邁進——在兩年內，逐步完善嬰童用品產業鏈。

打破企業單打獨斗的困境，促使區域內嬰童品牌抱團發展，是嘉利兒童用品打造文創園的出發點也是最終夢想。那就是在文創園成立后，讓晉江嬰童企業聯合起來，對外可組織參展，以規模優勢搭建晉江館，吸引全世界客人的關注;對內可以握指成拳，抱團入駐各大電商平臺、母嬰連鎖機構要流量、要政策。同時，還可以利用平臺的優勢，吸引國際各大專業機構的入駐，搭建人才引入、培養等機制。

在成立文創園之前，嘉利曾經向天貓申請了一個晉江館，然而，因為嘉利只是一家企業而被拒之門外，“如今，我們有文創園，還有政府的支持，成立晉江館已是水到渠成的事了！”陳藝娟說，“近日晉江特色館”正式入駐京東網，這是晉江嬰童企業抱團入駐電商大平臺的一大喜事。

不僅如此，由政府主導，企業運營的“晉江購平臺”也將于9月底正式上線交易，陳藝娟透露，這也是晉江嬰童文創園未來的項目規劃。