原標題：解讀智慧 透視未來——與泉州臺商區吳漢宗書記、李永遠主任對話

洛陽橋　林惠群/攝

泉州企業家雜志(記者 吳沿)人最怕心有情結，情結所系，輾轉數十載，仍舊癡心不改。

泉州臺商投資區黨工委書記吳漢宗便是個有情結的人：10余年前，當他還是泉州市經貿委領導時，他親眼目睹了，由于種種原因，大石化落戶泉港10年，周邊失地失海、為大工業做出犧牲的群眾生活幾無變化的情景。當年的匆匆一瞥，卻烙成了心結——如果政府在推進一座新城、一個新區的開發，卻不能惠及當地百姓，那新城開發還有什么意義。

不曾想，2009年，吳漢宗，昔日泉州國資委主任以臺商投資區開發建設有限公司董事身份入主臺商投資區，操盤泉州臺商投資區的開發與建設。

昔日的情結，再次潛滋暗長。有心還得有力，美好愿望能否最終實現，考驗的不僅僅是善良本心、黨員宗旨，更需要智慧和謀劃。

近日，記者再赴泉州臺商區，與吳漢宗書記、李永遠主任“小侃”，“政善治、事善能、動善時”的印象，在記者腦海中久久盤旋。

也許，有人會說，5年時間過去，臺商區不過如此，何出此言？！誠然，臺商區確沒有像許多人習慣思維地那樣，高樓忽起，日新月異，然而，沒有“面子”工程，不等于沒有“里子”功底，如果深究這幾年臺商區耐得住性子、忍得住寂寞、受得住非議做的一些功課，也許人們就不會這么武斷了。

正基于此，本刊有意將這番對話，定題為：解讀智慧，透視未來。

快慢之間的講究

李永遠，泉州人都不陌生的一位干部——鄉鎮干部出身、第一批援藏干部，雖歷任南安市委副書記、泉州發改委黨組書記、鯉城區長等多個崗位，但鄉鎮干部出身的本性未變，一如繼往的樸實無華。

“每個人有每個人的政績觀，我這個人不會出風頭、不敢出風頭，也出不了風頭。”典型的李氏語言：“臺商區區位條件這么好，要出政績，要出形象，其實也很快，我也能在短時間內把GDP、稅收、財政、城市形象弄得很好看，但我們不想犯罪，不想害人！”

犯罪，害人，危言聳聽了吧？李永遠的注解是，臺商區區位條件如此優越，產業如果不高起高走，把勞動密集型、污染型企業引進來，200平方公里的空間很快就能填滿，稅收、效益很快能上去，政績能很快體現，但可能不久的將來就要面臨產業轉型、企業淘汰，重新騰籠換鳥。這種破壞性的建設，代價太大！

在這方面，吳漢宗似乎比李永遠更耐得住性子，談起臺商區，吳漢宗的時間概念不是5、10年，而是20年。他說，體制的慣性、思維的慣性，常常讓人誤以為，新區建設就應該像拍電影，移步換景，換一個鏡頭，出現一片高樓。

建一座新城，不能忽功近利。作為一把手，吳漢宗為此承受著不少壓力、不少非議。

在政績觀上政見相同的黨政一把手，共同耐著性子，用了1年多的時間，花了1個多億，完成了覆蓋全境的200平方公里的28項規劃。為了讓這些規劃不能輕易地人為改動，臺商區主動將規劃報請泉州市人大常委會通過，以法律的形式固定下來。

不苛求外表的政績工程，泉州臺商區卻在別的事情上只爭朝夕。數字顯示：短短幾年，臺商區的新農合、新農保參保率由原來的全市倒數躍升至全省第一，參保水平由原來的全市倒數，直逼領先的晉江石獅；30周歲以上新農保標準5年翻一番；今年6月，兌現提高城鄉低保對象、農村五保對象等四類對象補貼標準，低保家庭月人均補差額較2014年增長48%，增長率位于各縣（市、區）前列。

作為臺商區的第一理財人，李永遠告訴記者，臺商區從鄉鎮起步，各方面的歷史欠賬不少，民生保障水平一席是全市最低的，臺商區以晉江石獅等先進地區為參照，不斷提高標準，迎頭趕上。每年臺商區用在醫社保的支出占區自有財力的比例超過1/3，今年已達2億元。

從臺商區自有財力來說，是“十個鍋只有四、五個蓋”，李永遠所做的就是有所為有所不為，不僅不把錢花在競爭性的投資上，就連區行政中心也仍延用原惠南工業區的辦公大樓。李永遠自嘲說：“已經‘寄人籬下’5年了，估計還得再‘寄’5年”，因為蓋個行政中心至少需要3、5億元，李永遠現在怎么也排不出這塊資金。