在金德或興德織造生產車間，長長的生產線前，機器高速運轉，幾名工人站在電腦前輕點鼠標，產品經過多個環節自動出爐。“同樣的活，以前大概要20個人來做，現在10個人就能輕松完成。人工成本減少一半以上，光電費每月還節省10多萬元。”洪清流自豪地說。

不僅如此，金德以出口為主，但洪清流十分注重產品的研發。作為代工供貨商，金德主動承擔起品牌企業的研發設計及生產的職能，“公司每年都會在研發上投入很大的力度，根據品牌商企劃的要求，再結合公司在歐美等地大范圍的市場調查來設計生產產品，這樣我們的產品就更符合客戶和市場的需求了。”洪清流對記者說。如今，金德已經形成了一支經驗豐富、中青結合并且富于團結協作的研發團隊，他們有著強烈的技術創新精神和能力，同時也對國內外不斷出現的技術進步時刻保持著靈敏嗅覺。

技術的改造、研發的投入，為2006年金德創立自己的品牌——“欣得福”奠定了堅實的基礎。立足于產品質量和走差異化發展的路子，無論是出口還是內銷，金德的產品越來越受客戶喜愛，產能和效益逐年提升。

在市場競爭日趨激烈的今天，企業負責人的思維要轉型，在設備投入、技術改進、精細管理，市場營銷等方面要舍得投入。這既是企業應對招工難的一大對策，也是轉型升級的需要。短短幾年時間，金德通過技改，實現工人從原來的2000多人，減至1000多人，這與其每年提高裝備自動化水平是分不開的。洪清流告訴記者，今年，金德又計劃投入巨資用于研發和技改，并努力在電子商務領域有新突破。

以人為本，與員工共成長

“沒有架子、很耐心，特別誠信，而且特別關心員工。”這是金德員工對洪清流的評價。

“這是我們的公寓樓。”金德辦公室小陳指著眼前一棟12層高的建筑介紹說，“這座公寓采用商品房標準設計建造，充分考慮了戶型、采光等要素。套房方式建樓，裝修、家電配齊后，成本是目前公寓的2倍多。”

走進公寓一看，三室一廳、二室一廳是主要戶型。空調、電視、熱水器、冰箱配備一應俱全，讓人有種回家的感覺。

“讓所有員工都住上套房，這是金德的目標。”洪清流目光堅定。建廠之初，金德在廠房建設同時，配套建設可容納2000多人的員工宿舍樓。雖說條件不錯，但是每次節假日，洪清流看到不少員工為了省路費選擇留廠過節過年。員工苦于沒地方住，不敢將家人接來團聚。“如果能有套房供員工居住，家人團聚這個問題就能迎刃而解。”洪清流說，要讓每個員工在金德找到家的感覺。于是，他毫不猶豫地投入這筆資金。

“洪總一點也不像老板，工廠員工可以自由進入他的辦公室。不論是管理層，還是一線工人，只要有問題找到他，他都耐心協調解決。”小陳悄悄告訴記者。

除此之外，為了保證員工飲食的高標準高品質，洪清流在工廠引入4家食堂，通過合理競爭，保證員工利益。為了改善員工工作環境，金德所有車間都安裝空調。“好的環境，才能有好的狀態，也才能創造好的效益。”洪清流笑著說。

花園式的廠房、干凈寬敞的餐廳、套房式的員工公寓，還有籃球場、乒乓球室、臺球室及公司組織的不定期旅游活動……成立以來，金德不斷在改善員工工作生活環境及豐富員工文化娛樂生活上下功夫。如今，在金德，60%以上員工在金德的工齡都超過5年。正是這穩定的隊伍，讓金德10多年來穩步前進，而且越走越好。