特別策劃——“經濟新常態”下的泉州民營企業：2015年我們好好的

南安順昌鞋業有限公司董事長戴景水  黃秋蓉/攝

泉州企業家雜志(本刊記者 黃秋蓉)在大部分傳統企業塵封在寒冬的時候，南安順昌鞋業有限公司猶如一枝傲然挺立的臘梅，充滿生機。公司董事長戴景水告訴記者：“2015年11月，順昌鞋業已生產720萬雙鞋，比去年同期增長17%，上繳的各種稅費同比增長13.4%。”

據介紹，近年來，順昌均以1年新增1條流水線、100萬雙鞋的速度在擴張——2014年順昌開通8條流水線，共計生產700萬雙鞋;2015年，順昌共有9條生產流水線，預計生產800萬雙鞋;2016年將有10條流水線共同生產，并定下了生產900萬雙鞋的目標。此外，戴景水今年還在洪瀨順昌工業園附近購買了廠房，并準備加蓋倉庫。算起來，今年順昌的投資金額近2000萬元。

在行業蕭條的背景下，順昌鞋業如此大手筆的投資自然引來業界的關注和揣摩。在采訪當中，記者發現，經營企業猶如在進行一場沒有硝煙的戰爭，必須苦練內功，眼觀世界，才能良性循環，基業長青。這個道理聽起來如老生常談，然而卻是常用常新。

眼觀世界，可以說是順昌近年來發力最多的一個環節。總經理戴嘉慶親自到歐美地區，面對面與商戶溝通、交流、“吆喝”。雖然互聯網已將世界變成了地球村，但面對面溝通仍有其不可替代的優勢，一方面客商看到順昌的誠意，另一方面也免去中間不必要的環節，彼此溝通、對接起來更加地順暢和直接，訂單也因此持續地如雪花般從四面八方飄然而至。正因為如此，“蝸居”在南安洪瀨小鎮的順昌鞋業一點也不孤陋寡聞，今年以來，順昌研發了300多款貼近世界時尚潮流的新鞋，以滿足合作商的需求。不僅贏得了法國添世總部和美國鞋業巨頭uspolo總部的青睞，更成為世界名牌FILA的深度合作商。在國內經濟形勢撲朔迷離、傳統鞋服行業的發展前景仍不明朗的情況下，順昌護住了自己的基本盤。

打鐵還需自身硬。戴景水告訴記者，有訂單，只解決了順昌一半的問題。苦練內功，也是順昌的看家本領。

2015年全國輕工業優秀質量管理小組成果發布暨交流會在成都召開，順昌鞋業一舉拿下了4個獎項。其中，公司獲評“全國輕工業質量管理小組活動優秀企業”稱號，公司副總經理戴嘉添獲評“全國輕工業質量管理小組活動卓越領導者”稱號。此外，該公司的“順昌夢QC小組”則拿下了“全國輕工業優秀質量管理小組”稱號;幫面車間一組榮獲“全國輕工業質量信得過班組”稱號。

戴景水告訴記者：“順昌歷年來都很重視產品質量管理，今年提出了“五大任務”打好內部攻堅戰，取得了令人可喜的效果。”

“五大任務”，即“制度管理、計劃生產、品質保證、成本管控、6S管理”，這看起來平淡無奇，卻是企業發展的根本之基。“五大任務”在順昌的內部掀起改革浪潮，比如，“制度推廣月”，重點抓制度的實施;“產能月”，則將計劃生產作為工作的核心;“成本控制月”，將成本核算作為主抓對象。如此一來，不僅讓順昌的發展主線十分明確，也為團隊樹立了目標，讓同個車間的工友更加眾志成城。

年終歲首，順昌交出了一張漂亮的成績單。崗位責任制、績效考核制等制度管理已深入人心，狠抓成本一年下來為順昌節省了100多萬元的成本開支……放眼世界，鏈接創新，管理有序，讓順昌無懼行業的冬天。