9年村主任經歷

由于許春秋忠厚耿直、恪守信譽和處事穩重，深得鄉親好評和信任。于是，當時可慕村的村主任極力說服許春秋擔任副主任一職，這邊許春秋猶豫不決，那邊家人堅決反對。在家里人看來，可慕村鄉鎮企業多，人口結構復雜，要管理這樣一個村簡直是在啃硬骨頭。短暫的思慮之后，許春秋以一番話打動了家里人，“我們都是在可慕村長大的孩子，對家鄉有著深厚的感情，既然有機會為鄉親們服務，我就不應該拒絕。而且我相信即使我不在企業上班，我的4個弟弟也一定會齊心協力把秋夏皮革經營好的。”

對許春秋來說，當村副主任是一個新的開始，也是新的挑戰。

可慕村人口5000多人，要管理好這群人可不是一件容易的事情，然而，許春秋卻收獲了村民的一致好評。2006年，村里換屆選舉，許春秋被選為村主任一職。“我兼職的事務比較多，加上公司的一些事務，沒想到村里人都會把票投給我。”

村民的愛戴和擁護肯定是有原因的，然而關于擔任村主任的往事，低調的許春秋不愿意多提，他總是云淡風輕地說著：“都是過去的事情了，提它干嗎。”然而，我們還是能從他的只言片語和官方渠道上打聽到一些關于他的舉動。

在任職村主任期間，許春秋熱衷于村里的公益事業，不僅成立了村教育基金，還成立老人基金、聯防基金……許春秋總是率領許家兄弟帶頭捐款。他重視教育，看到可慕中心小學的籃球場破爛不堪，就自己捐款建籃球場;看到孩子們只能在塵土飛揚的操場上鍛煉，他又發起給小學修了橡膠跑道，成為當時晉江市第二家擁有橡膠跑道的小學;眼看著年底了，工程隊的錢還沒辦法按時交付，他二話不說，自掏腰包把款項給了工程隊。

許春秋說：“我當村主任就兩個原則，第一，村民的事情一定不能怠慢;第二，凡是村里的公益事業我們就帶頭捐款。”

2012年，在任滿三屆的村主任后，許春秋卸下了這個光榮的職務，再次回歸秋夏皮革。