鐵拓機械

泉州企業家雜志(本刊記者  謝玉燕)4月11日，Bauma2016(即2016德國寶馬展)在慕尼黑舉行，福建鐵拓機械董事長王希仁趕赴德國參會。這是他第三次參加德國寶馬展，對他而言，此次的德國之行收獲頗豐。

作為世界上規模最大、國際影響力最強的工程機械行業盛會，德國寶馬展是一個推銷自己的平臺，更是一個向別人學習的平臺。王希仁深明此理，更諳此道。因此，與其他參展嘉賓不同，他的隨行人員是幾名鐵拓的技術人員，而非營銷人員。

每到一處，王希仁都會拿起手機不停拍照，似乎眼前的一切都是那么新鮮。他不敢走太快，生怕錯過哪個細節。短短兩三天，他的手機存儲了數百張圖片。

“你看，這幾個展位的設計布展都不一樣，各有特色，而且簡約而不簡單;這幾款產品的細節設計人性化且新穎獨特，產品看起來像藝術品;這幾個牌子的產品領先世界水平，很多技術值得鐵拓好好學習……”指著手機里的圖片，王希仁一一介紹道。

不僅拍照留底，王希仁還會及時將一些照片發回給公司相關人員。“那幾天，我的微信通知鈴聲時不時響起。有一次開會手機調至靜音，一小時后打開微信發現，收到數十條新消息，都是王董從德國發來的布展現場圖。他叮囑我們認真學習借鑒，讓鐵拓能在今后各種展會上秀出個性、秀出特色、秀出精彩。”鐵拓市場部經理莊堯煌笑著對記者說。

“只有在比較中看到差距，從差距上尋求突破，才能謀求企業更好的發展。”王希仁語氣堅定地解釋著。在他看來，在某些方面，鐵拓不亞于國際機械“大咖”。例如，今年德國寶馬展上，一家國際品牌的機械企業展示了，采用增量型設計的瀝青廠拌熱再生成套設備。而該技術早在2014年鐵拓就研發成功，并在當年上海寶馬展展示。

看到優勢的同時，也看到了不足。“掌握了核心技術，才能真正掌握競爭和發展主動權。然而，目前在中國，很多制造企業仍不具備這一實力。以鐵拓為例，作為國內瀝青再生領域領軍企業，鐵拓產品遠銷國內外。但是，為了提高產品性能，鐵拓的電機減速箱和控制系統都是采用國外技術，由此產生的成本占銷售的10%，這一定程度上影響了競爭力。”王希仁分析說，縱觀世界一些企業，正是由于在一些重要領域掌握了核心技術，因而可以在一定歷史時期占據發展先機，進而成為世界百強。“未來，鐵拓的自主研發之路仍任重道遠。”王希仁感慨道。

人才的培養建設是王希仁看到的第二大差距。“‘德國制造’的成功，與德國人一絲不茍和精益求精的‘工匠精神’分不開。”在參觀德國工廠時，王希仁深有體會：每個人對待工作都是嚴謹務實的，在工廠里的技工和工程師也都十分受人尊敬。

“企業要從大變強，就要擁有這樣一支具有‘工匠精神’的隊伍。對于企業而言，要培養具有‘工匠精神’的員工就是要讓制度變成習慣，讓習慣成為自覺，最后上升到精神，化有形于無形中。”對于“工匠精神”，王希仁這樣理解。他告訴記著，近年來，鐵拓不斷完善制度，除了規范管理外，更希望能在公司培養這種自覺精神。“此次德國之行益匪淺，回國后，我們將根據企業實際，引進先進的理念與制度，讓鐵拓盡快跟上時代節奏，趕上國際品牌大亨。”王希仁信心滿滿。

都說，承認差距是一種胸懷，縮小差距則是一種能力。也許正是憑借著這種胸懷與能力，鐵拓才能在短短十二載，創造如此之多的成績與輝煌。也正如鐵拓技術中心墻壁上那副字所言：博采眾長，綜合創造。能夠在比較中找差距，在學習中求突破，在創新中謀發展的鐵拓，我們有何理由不相信它不能傲立于行業潮頭?