經過兩周的網點系統化轉型導入，郵儲銀行泉港支行上下一心，團結協作，截至8月6日，個人存款期末和年均完成率均居全市第一；基金在完成全年指標基礎上再自我突破；網金業務快速發展，郵儲食堂新增541戶，得益于轉型發展的多措并舉。    

一是崗位聯動。柜員，大堂經理，零售客戶經理，理財經理各自發揮崗位優勢，通過晨會財經播報，經驗分享，演練，業績承諾，轉介等搭建溝通交流學習平臺，客戶共享，精準營銷，實現網點渠道效能提升。

二是活動帶動。理財經理在做好日常專業化服務的基礎上，有效篩選客群，持續開展金暉系列主題活動之“清涼一夏，金暉郵禮”活動，以積分權益兌換為

服務切入點，實現客戶批量開發維護，贏得口碑。

三是管理促動。網點負責人通過晨會，三巡兩示范，一對一指導，團隊PK等管理機制，加強過程管控及業務指導，抓基礎管理，提升團隊執行力和戰斗力。

四是系統撬動。借助CRM系統大數據，網點核心營銷崗位在合適時機，做好客戶深入挖掘和線索轉介，沉睡客戶被有效激活，營銷事半功倍。