為滿足現代人對居住提出的更高要求，東海開發不斷提升樓盤的品質。圖為東海灣“御花園”二期小區外景。

編者按

這次的宏觀調控被稱為“史上最嚴”，于是有業內人士認為，房地產市場的“黃金時代”將結束，對于未來前景，業內則出現了各種聲音，但是，多數聲音是基于中央要求的“讓房子回歸居住屬性”的基礎發出的。實踐證明，房地產開發商開發樓盤的初衷若是讓購房者“住有所居，居有所樂”的話，往往能在房地產市場上立于不敗之地。其中，“東海開發”的“理性之路”對開發商而言不無啟示。

（文/本刊記者　林錦旺）背倚桃花山，面朝泉州灣，扼守兩江出海而連接東西通道，這就是泉州的東海片區。

25年前，同時坐擁山河江海等稀缺自然資源的東海卻是一片荒山荒灘，人跡罕至，“養在深閨人未識”。

25年后，這里崛起一座總建筑面積達400萬平方米的“東海新城”，是萬戶人家居住的理想家園。

25年間，滄海桑田的巨變，要歸功于泉州本土開發商代表“東海開發有限公司(下稱“東海開發”)”的堅持;25年間，歷經泉州房地產的“黃金時代”，群雄逐鹿，大浪淘沙后，東海開發仍然屹立在泉州灣，而且步履矯健。

是什么讓東海開發在波云詭譎的房地產市場發展25年呢?

“圍繞‘為居民創造居住環境’為中心，始終走在一條‘專心扎根東海、專業精耕細作、專注滿足需求’的理性之路上。”東海開發副總經理梁軍毅的回答言簡意賅。

據不完全統計，目前，東海開發近20個樓盤銷售去化率超90%，購房者的購房目的均為家庭居住、子女教育等剛性需求，入住率近80%。

專心之路：扎根東海 規劃為先

1992年，東海開發團隊從進駐東海片區的那一刻起，便時刻提醒自己不忘初衷：為泉州居民東拓創造更好的居住空間，而不僅僅只是為了蓋樓賣房子。

因此，從一開始東海開發便下定了“咬定青山不放松”的決心，扎根東海，并時刻提醒自己：不能“求快”，更不能左顧右盼。

他們深知，“居有所樂”的實現是一項五味俱全的復雜的系統工程，而不僅僅只是建幾棟可供居住的房子而已，它還包括了與居民“衣食住行”等生活相關的配套。這就決定了：未來東海是否成為“理想家園”，很大程度取決于項目規劃是否科學與全面。

事實證明，東海開發將規劃看成了重中之重，整整用了兩年時間與泉州市政府配合，調整確定“東海藍圖”，而將藍圖變成現實，則用了25年。

于是，25年來，我們看到了基礎交通、公交系統、學校、醫院、公園、公共文化設施等多種配套與住宅建設比翼齊飛。

道路方面：東海從灘涂到坦途，從荒路到樞紐，用了10年。原本那條只是通向養蝦池的斷頭土路，成了一條雙向12車道的真正意義上的東海大街。如今，東海大街向左直達市政府;向前就是濱海公園，向右跨江直通晉江。

公交方面：從落后到先行，用了10年。最早一批搬到東海大街居住的人們一定不會忘記，東海片區第一條公交線路開通時的喜慶場面，嶄新的中巴排成一列，大紅緞子扎成的迎新花格外矚目。如今，東海公交網絡四通八達，平均每一分鐘就有一輛公交車行駛在東海大街上，全市率先試點的公交到站預報系統也安裝在東海大街上。

教育方面：從新區到學園，東海用了20年。還有更多時間或距離都難以衡量的變化悄然發生在東海片區，其中教育資源則是最好的注腳。20年間，泉州師院新校區、晉光小學東海校區、泉州一中東海校區等紛紛落戶東海片區，其中東海開發特別注重優質教育資源的投入，包括與市第三實驗小學合作辦校東海灣實驗小學、捐建豐澤區第三實驗幼兒園(御花園小區內)和幼高專附屬實驗幼兒園(東海開發捐資2000萬元籌建)兩座公辦幼兒園，滿足東海灣業主孩子的就學需求。

醫療方面：東海開發不惜通過地塊置換引進福建醫科大學附屬第二醫院，該院占地142.6畝，總投資4.67億元。

另外，還有公園、文化設施、總部經濟區等。東海片區集濱海公園和森林公園于一體，二者相距不到5公里;毗鄰東海大街不到兩公里，泉州市圖書館、歌劇院、人工文化宮、科技館等 “四個花瓣”正在如火如荼地建設中，未來還有會展中心市級配套……

時至今日，回看當時規劃藍圖上的每一條道路、每一座公園和每一個廣場一點點變成現實，一個集居住、行政、商務、旅游、教育為一體的東海新城正在加速成長，不由得對當時的規劃和建設者們的“專心”由衷敬佩。

專業之路：精耕細作 品質為王

為民建城，前提是讓人們“安居”，為了泉州人更為安全且安心的居住環境，東海開發將住宅的品質視為工作的核心。25年來，東海開發對旗下近20個樓盤，從來不求快，而是精益求精。

從東海灣俊園、文園、雅園、麗園、豪園、和園、怡園，到太古廣場一、二、三期、御文閣一號、御文閣二號、御花園、十二宴一期、十二宴二期、馬可波羅花園……東海片區的這一個又一個烙印，都承載著東海開發對產品品質孜孜不倦的追求。

東海開發總經理姚道義表示，每一期產品，他們都在不斷地研究，希望能把產品的“好”做足。

東海開發副總經理梁軍毅說，從設計、選材、施工、驗收到服務，東海開發對每一個項目都嚴把質量關。不僅公司內部擁有一套十分完整的質量監控制度，公司所挑選的一系列戰略合作單位也都是“中”字打頭。

除了硬件方面的品質，多年來，東海開發以購房者的需求為導向，一直在探索購房者對居所的最終理想，不斷在軟性環境上苦下功夫，以適應購房者需求的轉變。

姚道義介紹，購房者對房子的要求是全面的、極致的，甚至是挑剔的，它必須包含地段、交通、配套、子女教育、便利購物以及內部空間規劃、內部景觀、戶型設計等各個方面。

梁軍毅表示，隨著時代的進步和人們生活水平的提高，購房者的需求也逐漸從以往的純粹居住的剛性需求向改善型、個性化等多元化需求轉變。

為此，東海開發的樓盤相應地在不斷地調整。針對剛需需求，東海開發相繼推出了以俊園、文園、麗園為代表的系列產品和太古廣場一、二期等傳統商住綜合的產品;針對改善型需求，從2013年底開始，東海開發又相繼推出了御花園、十二宴一期、二期等產品，以面向對生活品質要求更高的客戶;針對個性化需求，東海開發還推出了以別墅為主體的馬可波羅花園，以滿足少數中產階層的需求。

以御花園為例，2.88的超低容積率、用80%的土地來造花園，除了傳統小區基本設置外，還有歐式藝術園林、雙泳池、雙入戶大堂等配置。

由此，東海開發堅持25年打造“新人居”的夢想已經逐步照進現實，“下一個25年，東海開發還是不忘初心，繼續心無旁騖地‘扎根東海’，以人們‘樂居東海’為奮斗目標。只有這樣，我們才能持續地‘深耕東海’。”姚道義堅定地說。