“二次房改”反復強調購租并舉，要發展租房市場。以前房子重點在于購買，一部分購買者用于居住，還有一大部分購房者用于投機炒房。現在需要把房地產庫存和炒房客空置下來的這部分房產通過發展租房市場使用起來，這樣才能夠形成消費拉動。中國的房地產必須“從投資角度拉動經濟增長”切換到“從消費角度拉動經濟增長”，這就是房地產“3.0時代”最重要的機遇。政府對自身所承載的住房責任日漸明晰，正在努力發展一個供求基本平衡的住房市場體系與建立一個針對低收入群體的“居者有其屋”的保障體系。

他舉了兩個例子來佐證。

其一是中國房地產龍頭萬科。2015年底，萬科重慶推出的西九萬科驛“租金抵房款，房款抵租金”活動，曾讓業內中小房企草木皆兵。租金抵房款，實質是先租后售，開發商把自己的角色變為銀行，做房貸，做金融租賃，最后再將項目打包賣到市場，這種方式很考驗房企的資金運轉能力，會顛覆現有的房地產銷售模式，令中小房企全體倒閉。盡管萬科隨后反饋稱，這一活動只是一個營銷活動，當時業界也普遍認為，由于住房租賃面臨高額稅收，開發商變成“銀行”做金融租賃可能性不大。但是國務院已清晰透露出來的對住房租賃的一系列優惠政策，就有可能給整個行業帶來顛覆。部分滯銷的房地產項目，尤其是商業地產項目，有可能通過改裝成長租公寓出租，成為有長期穩定現金租金收益的產品，進而實現房屋租賃的資產證券化。

進行房地產“3.0時代”探索的還有跨界而來的“陌生人”。從2014年雷軍對“YOU+”公寓進行大手筆投資開始，公寓租賃市場的發展便一發不可收拾。龐大的租賃需求吸引了包括“YOU+”、青客、如家、鏈家等各類企業的入市，同時也受到開發商的青睞，萬科、招商、金地、陽光城等紛紛加入搶食公寓租賃市場的大軍。

運營

“房屋銀行”帶來“房屋共享模式”?

在房地產運營時代，是如何來運營那些空置的房子呢?

蘇子認為，未來，有“90后不買房”、有“00后不買房都有3套以上房”這樣的市場增量發展擔憂，新生代的力量不斷在崛起，他們的生產方式、生活方式都將顛覆現有的想象。

居住空間，或者說工作、商業、居住一體化的“三合一”人居空間占有每個人一生絕大多數的時間和空間，控制人居空間便能控制一切。

在“人聯網”向“物聯網”進化過程中，你能夠想象得到占有“時空”優勢的房地產“3.0運營”有多大的想象空間?蘇子認為目前能做的就是盡快借助先進的“互聯網+房地產+X”加速房地產“3.0時代”的到來。

對此，蘇子將自己定位為“房地產3.0運營商”，以“大眾共建，萬眾共享”的理念，致力于共享經濟理念在房地產領域的創新實踐，打造互聯網平臺、居住產品、社群運營等。

具體而言，將建設基于移動互聯網時代的龐大“共享房屋庫”。這個“房屋庫”不但有房產超市所包含的各種地段、各種戶型、各種裝修和各種主題、各種功能的一手房、二手房等各種各樣的產品;“房屋庫”還有象萬博匯人居綜合體所涵蓋各種各樣的服務，基于房屋所延伸出來的房產交易、裝飾裝修、維護管理等一條龍服務，而且從運營的角度，將會把重點放在圍繞人們居住所形成的時間、空間而連接到衣食住行吃喝玩樂的商業化增值經營上面，從硬性價值上升到軟性價值，比如說社群運營上面。這樣一個匯集信息、產品、服務等等超級強大的“房屋庫”依靠某個人、某個企業是很難推動的，它必須通過“大眾共建，萬眾共享”的互聯網平臺和商業模式來實現。

蘇子將“房屋庫”形象地描述為“房屋銀行”。他解釋，百姓有多余的錢存在銀行，本金就會生出利息，從而實現錢生錢的財富增值，而銀行則通過發放貸款給需要錢的人，獲得更高利息來贏利和支付存款利息。同理，人們有空置的房屋就可以存入這個“房屋庫”，通過增值運營來實現房主的基本租金+增值紅利來增加收入。增值運營的方式十分多元，比如說借助互聯網工具和平臺影響力把房屋的使用期限無限縮短，從以前的長租變成短租，如月租、星期房、日租(酒店式)或鐘點房;也可以通過提升房屋硬件品質和完善配套來實現增值;還可以通過提高服務水平，尤其是社群運營能力來實現增值;最重要的則是基于人們居住所形成的時間和空間連接工作生活的商業價值開發來實現增值。

目前，蘇子運營團隊已擁有庫房近600套，線上房屋共享平臺已正式推出，并在海悅府策劃了一場“試住體驗”活動，而線下的“房屋銀行”門店也將于7月中旬正式開業。