（本刊記者　謝玉燕　特約記者　何安陽）不久前，泉州市第一醫院傳來喜訊：院長蘇智軍教授榮獲最具領導力中國醫院院長創新成就獎，成為泉州市乃至福建省唯一獲此殊榮的院長。
　　作為業界醫院管理領域高規格評選活動，始于2006年的“最具領導力中國醫院院長”評選旨在分享優秀院長的領導藝術，弘揚優秀院長的先進事跡。很多人都說，此次獲獎，蘇智軍實至名歸。無論是首倡人才團隊式崛起，推進學科內涵建設，還是狠抓醫療管理水平，提升服務質量，又或者是注重醫療幫扶，致力提高基層醫療能力，不難看出，蘇智軍深諳管理之道。
　　蘇智軍告訴記者，“以人才隊伍建設為關鍵、以學科建設為支撐、以擴大對外交流為延伸、以深化改革創新為動力、以強化管理服務為保障”是第一醫院的辦院方針。近年來，泉州市第一醫院不斷創新機制，建立起了科學的醫院管理體系和完善的醫院管理制度，實現醫院科學管理。首先，醫院重新修訂一系列會議決策制度，認真落實“三重一大”事項集體決策制度。此外，醫院自行開發建設人事管理系統、科研管理系統、移動護理、門診掛號排隊系統、麻醉系統、電子醫囑、心電系統、病理系統、院感系統、物資追溯系統、醫技預約系統、合理用藥系統等并先后投入使用，有效提高科學化、精細化管理水平。
　　與此同時，為了調動臨床醫技科室強化管理的積極性，醫院每年都跟這些科室簽訂《院科兩級綜合目標管理責任書》。在這份責任書中，院方直接將科室效率質量指標、事業發展指標、行政管理指標以及行風建設指標，以總分1000分的方式進行量化考核。這些指標中，不僅有病人平均住院日，住院病人次均藥品費用控制，住院、門診病人數等效率效益的指標，也有人才培養、醫療安全等事關長遠的指標。責任書每年考核，考核結果直接與科主任、全科人員的收入、晉升等相掛鉤。一紙責任書，便將精細化管理的“緊箍咒”戴到了大家的頭上。醫院對科主任實行“三年一聘”的動態管理，真真正正強化了“科室主任是科室管理第一責任人”的約束力。
　　除此之外，醫院不斷創新人才使用機制，實行競聘上崗、能上能下、嚴格考評的“組合拳”模式，完善績效考核方案。在原有獎金分配方案的基礎上，學習兄弟醫院先進經驗，借助專業咨詢公司的信息技術力量，結合醫護工作量、工作質量等考核，逐步實施護理績效方案；結合臨床路徑管理，考核科室DRGs、CMI等指標，進一步調整臨床醫師的績效分配方案。獎金分配不與藥品處方、醫學檢查直接掛鉤，不給任何單位和個人回扣。
　　在一系列的管控措施中，醫院管理更加規范。2016年，在福建省衛計委組織對全省二級以上綜合性醫院滿意度調查中，泉州市第一醫院全年排名第18名，在全省地市醫院中名列前茅。門診和住院病人次均費用每年均控制在上級下達的指標內;住院天數和藥品費用比例逐年下降，且明顯低于全國平均水平。今年1~11月，泉州市第一醫院藥品費用比例28.4%，同比下降16.47%。