扭住黨建“五個 +” 凝聚發(fā)展“新動能”

——泉州農(nóng)商銀行以黨建引領(lǐng)發(fā)展

泉州農(nóng)商銀行黨委書記、董事長 林向前

如何堅持以黨建統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢，為自身經(jīng)營管理提供堅強有力的組織保證，全面提升業(yè)務(wù)拓展能力、綜合盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，既是當(dāng)前農(nóng)商銀行黨建工作的核心問題，更是使命所在。

近年來，泉州農(nóng)商銀行以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為總抓手，緊緊扭住黨建“五個 +”，壓實黨建責(zé)任，夯實黨建基礎(chǔ)，做實黨建工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與黨建同頻共振、融合發(fā)展，形成了以黨建促高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

“五大機制”壓實黨建責(zé)任

在新的形勢下，與時俱進、創(chuàng)造性地推進黨建工作，對于增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力、提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平至關(guān)重要。而完善制度機制，是抓好黨建工作的前提和基礎(chǔ)。為此，泉州農(nóng)商銀行從領(lǐng)導(dǎo)機制、決策機制、組織機制、管理機制以及考核機制等 5 個方面入手，倒逼黨建責(zé)任的落實。

在領(lǐng)導(dǎo)機制上，堅持把黨建工作作為“一把手”工程來抓，實施總行黨委委員分工掛片靠前指導(dǎo)工作機制，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、支部書記專門抓、各部門共同抓”的工作格局;將黨建具體要求寫入公司章程，在制度層面為黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用提供保障。

同時，嚴(yán)格落實“三重一大”決策機制，實行黨委先議。嚴(yán)格決策程序，規(guī)范決策行為，提升決策水平。并且專門成立黨群工作部，新設(shè) 3 個黨支部，制定黨支部 7 項基本工作法實施方案，嚴(yán)格落實黨支部組織生活的各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范 20 個黨支部組織建設(shè)和黨員管理。

在管理機制方面，通過下發(fā)黨建工作“十個一”方案，明確全年黨建工作重點，序時推進黨建工作有效落地;采取巡回檢查、暗訪調(diào)研等方式，定期或不定期對基層黨建工作進行督促檢查輔導(dǎo)，指導(dǎo)基層開展黨建工作。

最后，在考核機制上，制定黨支部黨建工作考核辦法，將黨建工作納入經(jīng)營績效考核和黨支部書記“雙述雙評”重要內(nèi)容，對黨建工作成效較差的支行實行一票否決制，嚴(yán)格落實黨建與經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核;同時深化黨建工作責(zé)任體系建設(shè)，落實黨建工作責(zé)任制，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，將黨建責(zé)任落到實處。

“五大保障”夯實黨建基礎(chǔ)

泉州農(nóng)商銀行通過強化思想教育、廉政教育、學(xué)習(xí)教育、主題教育以及常態(tài)教育，加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層組織發(fā)展力。在思想教育方面，通過深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)基層黨支部用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興、踐行普惠金融。

為加強廉潔教育 , 打造一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的黨員干部隊伍，泉州農(nóng)商銀行每季度集中組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)黨紀(jì)黨風(fēng)文件精神。同時，通過開展警示教育活動，以案明紀(jì)、以案學(xué)法，讓大家切身感受到“貪廉一念間，悲喜兩重天”的巨大反差。

在學(xué)習(xí)教育保障上，泉州農(nóng)商銀行則通過入黨積極分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨務(wù)工作者培訓(xùn)等系列培訓(xùn)活動，圍繞黨章修正案、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、“三會一課”內(nèi)容，采用輔導(dǎo)講座、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論交流、撰寫學(xué)習(xí)心得等形式開展系統(tǒng)化培訓(xùn)。除此之外，還圍繞“不忘初心 牢記使命”主題教育活動，開展了特色教育活動，進一步興起習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“大學(xué)習(xí)”熱潮。

更值得一提的是，泉州農(nóng)商銀行充分利用“福萬通網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”“手機黨校”“黨員 e 家”“新福建”等學(xué)習(xí)平臺，建立健全黨員干部常態(tài)化學(xué)習(xí)機制;設(shè)置黨建專欄編發(fā)工作簡報，編輯《初心》期刊，同時建立總行營業(yè)部和蘇廷玉故居兩個“三有書屋”開展常態(tài)化學(xué)習(xí)教育實踐，進一步筑牢黨建文化陣地和意識形態(tài)陣地。

“五大模式”抓實黨建活力

一是創(chuàng)新“支部 + 支行 + 支委”鄉(xiāng)村振興服務(wù)模式。通過印發(fā)“紅色黨建、綠色發(fā)展”鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)方案，與共建村(居)委會共同成立鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊，每周固定時間現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)，其中鯉城支行打破傳統(tǒng)銀行“朝九晚五”工作模式，成立 7 支“古城復(fù)興”金融服務(wù)隊，每個社區(qū)配合專職駐社區(qū)客戶經(jīng)理，利用居民上下班的錯峰時間開展?fàn)I銷和服務(wù)工作，金融服務(wù)隊利用班后時間進社區(qū)、入廠區(qū)、走廣場，打造“金融夜市”服務(wù)和“家門口”的銀行 ; 發(fā)揮黨員先鋒作用，扶持鄉(xiāng)(居)致富帶頭人，推進批量建檔授信，推廣“鄉(xiāng)村振興貸”等普惠金融產(chǎn)品，提高普惠金融覆蓋面，目前已辦理“鄉(xiāng)村振興貸”2462 戶，余額 3.67 億元。

二是創(chuàng)新“1+1+1”聯(lián)學(xué)聯(lián)建模式。聯(lián)合人行惠安縣支行黨支部、惠嶼村黨支部創(chuàng)新推出“1+1+1”聯(lián)學(xué)聯(lián)建模式，以“征信 + 普惠金融”的精準(zhǔn)扶貧模式將一個曾經(jīng)不通水不通電、人均收入全市最低、窮得只剩下“信用”的小島締造成人均收入 15 年翻 20 多倍的“信用島”，以實踐推動惠嶼“金牌信用村”建設(shè)。

三是創(chuàng)新“巧婦貸”銀政聯(lián)動模式。聯(lián)合泉州市婦聯(lián)推廣“巧婦貸”創(chuàng)業(yè)貸款模式，5 年內(nèi)對泉州市婦女創(chuàng)業(yè)項目實施“巧婦貸”授信 100 億元，在信貸規(guī)模、利率定價、貸款期限、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面給予創(chuàng)業(yè)就業(yè)婦女傾斜和優(yōu)惠，已發(fā)放“巧婦貸”1839 戶，余額 2.67億元。

四是創(chuàng)新“黨建 + 工會”普惠金融模式。與泉州市總工會深化工會普惠性服務(wù)工作，圍繞“泉工 e 家”網(wǎng)上工會平臺，以工會會員數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)、普惠性服務(wù)為載體、全媒體宣傳為動力、網(wǎng)上協(xié)同辦公為依托，有效對接工會“普惠職工”與銀行“普惠金融”，發(fā)行“泉工惠卡”，推行“1+N”營銷，共辦理泉工惠卡 4.91 萬張，帶動辦理手機銀行 3.13 萬戶、微信綁卡 2.27 萬戶、短信銀行 0.72 萬戶，發(fā)放普惠金融卡 1197 戶，打造“智慧工會”模式。

五是創(chuàng)新“銀行 + 租賃”平臺合作模式。與廈門金融租賃有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托雙方平臺優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、金融優(yōu)勢，發(fā)揮金融租賃的融資、投資、資產(chǎn)管理等功能，打造“銀行 + 租賃”金融服務(wù)模式，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟和民營企業(yè)。

旗幟鮮明強黨建，砥礪奮進抓發(fā)展。近年來，泉州農(nóng)商銀行始終堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，把黨建融入發(fā)展，用黨建推動發(fā)展，靠發(fā)展檢驗黨建，強化黨建“紅色”引擎，驅(qū)動“綠色”發(fā)展，深耕主業(yè)“責(zé)任田”，堅定走小額、流動、分散的普惠金融發(fā)展道路，投放小額貸款余額 64.50 億元，比年初增加 12.48 億元，占各項貸款余額比例 59.06%，比年初上升 13.34 個百分點;貸款戶數(shù) 6.11 萬戶，比年初增加 1.17 萬戶，占貸款戶數(shù)比例 89.95%，比年初上升 7.06 個百分點。

同時，加大金融覆蓋力度，努力打造機構(gòu)網(wǎng)點“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”、便民服務(wù)“村村通”、電子銀行“戶戶通”的鄉(xiāng)村金融服務(wù)“三通”格局，全轄自助機具 126 臺(刷臉取款設(shè)備 2 臺)、VTM3 臺、MTM52 臺，普惠金融便民點 106 個、手機銀行 38.27 萬戶、掃碼付1.59 萬戶，其他支農(nóng)結(jié)算工具 1172 臺，服務(wù)覆蓋率達到 100%，依托互聯(lián)網(wǎng)金融，開發(fā)智慧醫(yī)療、智慧停車、智慧法院等智慧生活平臺，全面提升群眾智能場景應(yīng)用水平，以更少的服務(wù)成本、更低的服務(wù)門檻、更優(yōu)質(zhì)的客戶體驗、更安全的金融服務(wù)努力將金融改革發(fā)展成果惠及更多人口，不斷提升群眾金融服務(wù)的獲得感和幸福感。