天命之年話格局

文/林書育

2019年7月26日，《泉州企業家》雜志社總裁學院在泉州最重要的糧食集散地南安官橋，舉行第三次“院長活動日”——走進中國糧食城看民生。當晚，中國糧食城董事長、總裁學院名譽院長林書育發表即席講話，他從自己30多年親歷的家鄉的變化、上海的變化，從現在切實感受到的時代的變化，以及他對可以預見的未來的展望，包括他對《泉州企業家》雜志社總裁學院內涵的理解，一一進行了闡述。這次即席講話，內容多，跨度大，但主題十分清晰，聽了頗有啟發。故，本刊將此講話予以整理，以饗讀者，并加上了標題《天命之年話格局》。

始于糧食看變化

代際傳承新思考

如今泉州的很多行業都可圈可點，在業界形成了自己的江湖地位，這得益于家鄉的土壤、得益于政策的春風一路吹來，才讓泉州民營企業這顆“種子”茁壯成長。回首自身，1993年，我在上海成立了上海糧油發展公司，至今已經25年了，從2003年回歸南安官橋創業算起，也有十五、六年了。

我是做糧食的，帶著這份糧食情結，我也能清晰地感受到時代符號發生的變化：從官橋看，15年前，這里沒有規模產業，沒有城市配套，而今這里有星級酒店，有規模企業。工業化、城市化，最根本的變化就是要形成產業跟城市的良性互動。產業的發展平臺與空間要形成，離不開企業的積極作為，也離不開政府的有效引導，這幾個因素疊加在一起，才形成了今天產城融合的格局。30多年，這種變化，我在官橋看到、在水頭看到，在我創業的上海也清楚地看到。

在這個時間段，我看到了東方明珠的建設和使用，最近也看到，暑假一批又一批的鄉親帶著孩子去參觀迪士尼樂園、參觀陸家嘴的高樓，晚上夜游黃浦江，體驗許榮茂先生蓋的深坑酒店……上海這些業態跟原來的百樂門、大世界也大不相同了，今天的大上海也翻出了新篇章。

大家可能還有更直觀的感受，就是我們的下一代對產城的不同理解。從我自身來說，我經常在上海、南安老家之間進行著各種磨合，我覺得克服和處理之間的空間距離、時間問題、生活差距，對我們這一代來說，沒有問題。但對我們的下一代，他們的理解就完全不同了，比如說我兒子，他就不管你產城融合得如何，他在意的是他的生活方式。他去英國念書七八年。春節要他回上海，他還要掂量很久。所以，從這個層面去思考問題，產城融合已經不僅僅是產業與城市的關系了，而是這一代人跟下一代人生活方式、生活取向的磨合了。換句話說，未來大泉州的發展，或者未來泉商的發展，就得把家族企業的傳承與下一代團隊的組建、家庭成員的配合考慮進去，就得先問問孩子的生活方式和發展規劃，再跟我們的戰略結合，最終形成我們的發展方向。

家鄉鼓勵追夢動力

格局領銜老樹新芽

我們盤點過去，目的是為了看清今天的一些情勢。

比如說我自己，我理解，要是我賺很多錢，但是沒有格局不行;但是有很大的格局，或者很大的集團，賺的是擺地攤的錢也不行。所以，我認為，在企業轉型與社會變革的過程中，今年是特殊的一年。今年是新中國成立70周年，對于我個人來講，今年正好是50周歲，五十知天命。原來也想過調整一下自己的生活方式，考慮生活重一點，項目少一點，業務輕一點。可每次回到了泉州，家鄉領導的鼓勵，無形中又煥發出對個人更高的要求，想想還是要“泉州精神”，不能懈怠，愛拼敢贏，老樹新芽。

所以，結合“一帶一路”的國家戰略、對臺的關系，上海、福建的資源，以及現在的糧食已經從傳統行業發展到要跟互聯網、大數據、農業科技、消費理念、養生健康融合，到底我未來的路在何方?

后面，我基本形成的戰略是，以“大健康”為基點，將農業產業跟文化融合、跟康養融通。現在也整合了方方面面的資源，很好的是上海有四大中心可以支撐我這個項目，一個就是農業科技中心;第二個就是康養醫療資源，上海這座城市對家鄉泉州最大的輻射就是文化、教育、醫療。幾年前，正好成立了一個醫師志愿者聯盟，現在這個平臺有1000多位的專家、教授，包括許多我們泉州籍的院士、名醫。另外就是大數據、互聯網的運用中心。5年前在上海以商招商，在糧食城的平臺上引進了“天地匯物流”公司。這是一家擁有大數據平臺的物流企業，僅今年在官橋納稅就超過2億元。這也就證明大數據平臺、這個工具足以支撐康養項目，能即時把個性化的消費能記錄下來。第四個就是我要做的財務管理中心。

平心而論，現在變化太快了，轉型太快了。我原來說，學一招可以用3年，現在是學一招，3個月不到就要換招了。所以現在更重要的是要善于把資源融通起來。

最近在上海泉州商會我也有做一些溝通，從這個平臺看，當前比較有規模的還是房地產業，房地產也是民生產業之一。如果能從糧食入手，把衣食住行與康養結合起來，也是造福民生。所以我在三明距離大金湖三四公里的地方，建設了一個“牧心谷”的項目，項目土地規模大概4000多畝地，有400畝的建設用地，建設用地部分主要是做康養，農業土地扭轉后做一些生態種植。

有了感情，信任就來了，

有了信任，合作就快了

“總裁學院”追夢更易成真

在當下，我覺得有兩件事比較難形成，那就是人與人、企業與企業之間的感情和信任。大家都有體會，有了感情，信任就來了，有了信任，合作就快了。

合作，大家都需要，但實際上這恰恰是企業、企業家比較困惑的一個問題。這點可能金融界看得更清楚：過去，還沒有大數據、互聯網的時候，大家合作很多都是憑著沖動和感情，腦袋一拍就擔保，就聯保了，最后是坑還是福誰也不知道。

幾個月前，《泉州企業家》雜志社成立了總裁學院，這個平臺的搭建，大家的參與，更容易在這些會員企業家之間或者企業與企業之間，行業與行業之間，形成一種互通、信任。

第二個是這個平臺可以促進跨界合作。這個平臺中，有搞教育的，有搞民生的，雖然涉及行業很多，但企業的投資、合伙人、企業管理、團隊建設、企業自身的格局提升這些都是相通的。包括企業跟政府、跟有關部門的溝通，比如今天有稅務，商務、發改委的部門同志出席我們的活動。國家新一輪的機構改革后，企業跟政府的溝通需要進一步磨合，有了這個平臺，方便大家暢所欲言，大家就不會扭曲和憋屈，所以這也是這個平臺可以良好互動的一個方面。還有第四個作用，我覺得最關鍵的就是可以更有夢想或者更敢追夢，有夢更能成真。因為在這個平臺中，更能獲得不服輸、愛拼敢贏的動力，在這里收到家鄉的領導的鼓勵和鞭策的時候，就會對自己形成一種新的要求。

從我從事的糧食行業來說，國家領導人說“中國人的飯碗要端在中國人自己手中”，從國家層面來講，一定要有糧食安全的大要求。但我自己算了算，要做到這一點，實際上是很不容易。糧食關系民生，一顆玉米、大豆就會影響飼料，就會影響養殖，就會影響城市菜籃子，就會影響CPI指數，就會影響財政支出，甚至還會影響美國芝加哥谷物交易中心總裁的心情，影響我們對俄羅斯海參威海港裝卸能力的關注，更會影響消費者對水稻重金屬污染的擔心，對食品安全的信心。雖然很多問題都有待于我們逐步解決，但不管怎樣，新情勢下都要求我們有新格局，因為有了新格局，才能從企業、行業、國家等大局中，找到機會，找到方向，支撐我們繼續前行。（吳沿整理）

泉州·中國糧食城概況

泉州·中國糧食城位于“糧行米市”歷史悠久的南安官橋，是南安市5平方公里糧食產業規劃核心，區位優勢顯著。項目經省發改委立項，占地面積1300畝，整體規劃為生產加工、倉儲物流、現貨交易、商務會展及商貿配套服務五大功能區，系省政府重點在建工程項目、農業產業化省級重點龍頭企業、國家發改委重點扶持的大型農產品批發市場之一。

泉州·中國糧食城創建“一鏈+兩網+工業園區”的發展模式，園區已有米面油、省級儲備庫在內約20萬噸的糧食倉儲等企業以及近10萬平米的現貨交易市場建成投產經營，形成生產加工、倉儲物流、市場交易產業鏈，與山東、黑龍江、吉林、河南、安徽、江西等主產省建立長期穩定的合作關系，每年引糧入閩達120萬噸以上，成為銷區與產區糧食產銷協作的有效平臺。

在互聯網快速發展的趨勢下，中國糧食城拓展新的經營模式，投建e畝良田農業電商平臺，將傳統農業與互聯網緊密結合。e畝良田以互聯網+農業、基地+市場、消費+體驗的運營模式，精選各大地標性農

產品種植基地，從種植、采收、加工、包裝、配送等全程管控，利用互聯網工具，為高端人群提供正宗優質農產品，配套膳食養生服務確保產品綠色安全，讓消費者能方便、快捷體驗到專屬訂制的有機綠色、健康農特優產品。

在國家“一帶一路”發展戰略下，中國糧食城積極響應政府“走出去”的號召，發起成立亞洲農業投資有限公司，業務涵蓋農業產業化、進出口貿易、建筑建材裝飾、基礎設施建設、產業地產、文化旅游、銀行基金投資等領域，旨在通過整合產業優勢資源，與東南亞國家形成戰略合作，在目標國投建糧食種植基地、倉儲配套、農業生產加工廠、基礎設施等，組織國內農機農資、輕工產品、日用品等商品等值兌換東南亞優質農產品，把“引進來”和“走出去”更好結合起來。

泉州·中國糧食城將不斷開拓前行，不斷完善現代農業產業體系生產體系、經營體系。整合優勢資源，發展現代農業，將特色農業、創意文化、科普體驗、休閑度假、健康養生等主要功能進行有機結合促進一二三產融合發展，推動產業轉型升級發展。