2:1,魯能主場擊敗河南建業，及時止跌。勝利相當難得，但從賽后的情況來看，這只能說是一場“慘勝”：從戰術層面上，魯能被對方三次擊中門柱，在少一人被迫回歸“防守反擊”的套路上，才打出一些起色；從媒體層面上，魯能獲勝，引起的是更深層次的反思，而不是歡呼喝彩；從球迷層面上，打破個人進球荒的塔爾德利，想去答謝球迷，卻聽到了噓聲，眼淚險些奪眶而出……魯能與外部的關系，已經因為隔絕出現裂痕；魯能自己內部的關系，由于閉塞引發種種猜想。怎么辦？溝通！誰來辦？魯能泰山俱樂部！辦了嗎？沒有！

塔爾德利的眼淚

標語、靜默、夾雜在歡呼聲中的漫罵和“下課”，魯能主場上一次出現類似情況是什么時候？2011賽季伊萬、馬季奇執教時期，也沒有如此強烈；2012年滕卡特帶隊，徘徊在降級區邊緣，也沒有引起球迷劇烈的反彈；再往前推，應該就是2009賽季，亞冠最后一戰2:4負于印尼斯里維加亞之后了吧。在過去的幾年間，在魯能俱樂部的大力推進下，濟南幾大球迷組織拋卻成見，緊密團結在一起，但現在又出現了讓俱樂部層面最不愿意看到的不和諧聲音。

擊敗建業之后，魯能球員繞場答謝球迷，向來很受球迷喜愛的王大雷，在身邊“撿”到了一個飲料罐；在比賽中攻進個人魯能處子球的塔爾德利，聽到了尖銳的“噓聲”，他的眼淚險些流了下來；小將李松益，少年老成，見勢不妙，拉著塔爾德利就往回走，卻又被一些不了解真相的球迷在微博上攻擊……

魯能大球場北看臺一位球迷領袖表示，“所有的行為沒有針對任何球員，只是覺得魯能亞冠潰敗出局，需要有人站出來承擔；有人對塔爾德利不滿，但沒有人專門針對他，也不存在漫罵，聽說他哭了，那么‘遠征軍’的淚水呢；不主張私下圍堵，但鼓勵建立合理平等的對話交流平臺。”從上述字面理解，球迷的不滿，主要針對的還是魯能俱樂部，球員與球迷，原應是最單純、最直接、最緊密的兩個群體，卻由于魯能的沉默，他們之間的關系就這樣被人為撕裂了。

姚魯難言的沉默

從邵克難開始，先后經歷董罡、康夢君、孫國宇、劉宇，魯能泰山俱樂部總經理這一“接力棒”如今到了姚魯手中。姚魯就任已半年左右，除了在濟南“補開”的塔爾德利見面會上例行公事地宣讀了材料之外，再沒有任何聲音，不僅罕見，更是魯能足球史上的“僅見”，這到底是為什么？

上個賽季臨近結束之時，姚魯正式到魯能俱樂部任職，2014年11月17日，俱樂部官方網站發布公告，稱姚魯就任“國網山東省電力公司魯能體育文化分公司黨委書記、副總經理”。此時魯能尚未獲得足協杯冠軍，自然也談不上此后劉宇的高升。后來的信息顯示，劉宇是在率隊赴巴西考察期間突然接到升職指令的。姚魯接任魯能俱樂部總經理一職超出了他本人的設想，他是在沒有完全做好準備的情況下，相對匆忙地走上前臺的。

“突然”和“匆忙”，讓姚魯幾乎是在完全空白的局面下，面對這個俱樂部、這支球隊、這些媒體和這群球迷。據了解，在過去的幾個月里，很多媒體通過各種關系想要采訪姚魯，均被以“還需要了解情況，目前說什么都不大合適”為由婉拒。過去的一年多里，庫卡多次表示，“這支魯能不是我心目中的魯能。”他想按照計劃打造一支真正屬于自己的隊伍。借用到姚魯身上，姚魯的沉默，也許是因為這還不是他心目中的俱樂部，但是這句話，他又永遠不能說出口。

說話是一門學問

“企業俱樂部≠職業俱樂部”，這是目前魯能球迷集中表達的一個訴求。姚魯不方便說話，其他人呢？那些負責與外界溝通的部門呢？工作為什么跟不上？有時即使做了，也總給人以居高臨下“宣讀文件”而不是自由平等“溝通交流”的感覺；或者抓不住重點、找錯了對象——說話，是一門學問。現在的魯能不僅要說話，還得會說話！

過去相當長的一段時間內，魯能俱樂部更多地是由韓公政個人建立起與足協、兄弟俱樂部、媒體、球迷溝通的橋梁——在本質上來說，由個人而不是通過組織結構完成此事，本身也是不職業的表現——結果韓公政離開俱樂部之后，整個魯能俱樂部便與外部的世界隔絕開來，他們不知道外界的真實想法，外界也不知道他們在忙些什么。

如今魯能的沉默，還可能與2014賽季“國奧門”之類的事件有關，那一系列事件之后，魯能可能覺得“言多必失”，索性就三緘其口，但這實在不是一家大俱樂部應有的態度和做派。魯能俱樂部志在建立“百年俱樂部”，只是由于歷史以及現實，包括山東特有的生態環境等原因，這家俱樂部呈現給外界的面貌，更像是山東省電力公司下屬的一個機構，而不是真正意義上的職業俱樂部。“企業俱樂部”與“職業俱樂部”最大的區別，應該在于對誰負責，前者更多的是對上級、對內部負責；后者則需要對社會、對外界負責。魯能俱樂部是否應該完成職能的轉變，這一點已經應該廣泛深入地探討，不再涉及。至于如何完成轉變，恐怕要由魯能董事會重新定義俱樂部的性質、考核標準、運作方式等等，這遠遠不是媒體、球迷呼吁幾聲就能解決的。改革的難度，其實大家都能理解，問題的關鍵是，魯能泰山俱樂部要讓外界看到自己改革的決心和動作，就算一時半會不能很職業，也應該盡可能地“專業一點”。

說到“專業”，可能魯能泰山俱樂部有些人會感到冤枉，因為他們認為在自己的團隊里，并不缺乏足球、康復、保健、醫療乃至心理方面的專業人員。只是，這些專業人員，在魯能俱樂部龐大而復雜的結構里，往往都是從事“參謀”的角色，而不具備拍板的能力，那里更受信任的還是“電力正式員工”——山東電力出于“回報社會”的初衷，創建魯能泰山俱樂部，這家俱樂部本應“服務大眾”，但現在卻和社會上許多類似單位一樣，出現“專業崗位行政化”的趨勢，這個問題不解決，恐怕“不說話”或者“不好好說話”的問題，還會繼續存在下去。

本報記者 李志剛