8年撈了20億

“3·15晚會(huì)”和“年度經(jīng)濟(jì)人物”是財(cái)經(jīng)頻道每年的重頭戲，正是這兩大活動(dòng)讓郭振璽“成也蕭何，敗也蕭何”。

在郭振璽被通報(bào)立案?jìng)刹榈牡谝粋€(gè)交易日，內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司(下文稱(chēng)蒙草抗旱)第二大股東孫先紅緊急減持了該公司224萬(wàn)股股票，套現(xiàn)逾5800萬(wàn)元。此前一天有消息稱(chēng)，在蒙草抗旱上市中，郭振璽因獲贈(zèng)200萬(wàn)原始股從中獲利超過(guò)4000萬(wàn)元。雖然蒙草抗旱拒絕對(duì)此事進(jìn)行評(píng)論，但孫先紅的突然減持還是值得玩味。

在郭振璽的企業(yè)圈中，分為“紅系”和“黑系”兩個(gè)截然不同的朋友圈?，F(xiàn)年52歲的孫先紅是郭振璽典型的“紅系”朋友，他與郭振璽的交情始于其擔(dān)任蒙牛乳業(yè)副總裁期間。作為當(dāng)時(shí)主管營(yíng)銷(xiāo)的副總裁，孫先紅在2003年成功策劃了“蒙牛與神五上天”“中國(guó)乳都”等營(yíng)銷(xiāo)事件，這一系列活動(dòng)讓蒙牛乳業(yè)快速成長(zhǎng)，而由郭振璽掌舵的央視廣告部也成為其中最大的投放平臺(tái)與獲利者，蒙牛乳業(yè)僅這一年在央視投放的廣告額就達(dá)到2億元，位列央視廣告商前三位。

在郭振璽構(gòu)建的企業(yè)圈中，來(lái)自老家山東的企業(yè)家們占據(jù)了重要位置。山東高速集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孫亮、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張志剛、濰柴動(dòng)力的譚旭光、新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎等，都曾被央視“年度經(jīng)濟(jì)人物”提名，有些還獲此殊榮。

而說(shuō)到拉黑的手法，郭振璽也自有一套。

在2014年央視“3·15晚會(huì)”前，汽車(chē)圈盛傳一家英國(guó)公司、一家德國(guó)公司和一家美國(guó)公司會(huì)出現(xiàn)在晚會(huì)上。但最終的結(jié)果卻令人意外，沒(méi)有盛傳的“大牌”，只是幾家老年代步車(chē)企業(yè)上榜。

此前，“3·15晚會(huì)”曾曝光過(guò)錦湖輪胎、江淮汽車(chē) 等問(wèn)題。有了前車(chē)之鑒，很多車(chē)企對(duì)“3·15晚會(huì)”都嚴(yán)防死守。據(jù)報(bào)道，德國(guó)某車(chē)企曾發(fā)生過(guò)多起“發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸螺栓斷裂”事故，但之前一直拒絕召回，只給車(chē)主提供所謂的“善意保修”。然而在今年的“3·15”前夕，該車(chē)企意識(shí)到輿論風(fēng)向不利后，突然發(fā)聲明宣布召回。

再看央視的廣告。在3月15日當(dāng)天，從《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》到晚會(huì)開(kāi)始前，有8分40秒的前插廣告。這一時(shí)段依次出現(xiàn)了近30家企業(yè)的廣告，其中汽車(chē)企業(yè)的廣告占了約1/5，可見(jiàn)車(chē)企對(duì)“3·15晚會(huì)”的“緊張與恐懼”。顯然，這些出現(xiàn)在廣告中的企業(yè)就是交了“保護(hù)費(fèi)”的，是不可能出現(xiàn)在晚會(huì)中的，央視再怎么權(quán)威也不可能扇自己“金主”的耳光。

這么看來(lái)，郭振璽似乎并未在這些廣告中牟利，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)這些手段為央視攬財(cái)。但有報(bào)道稱(chēng)，郭振璽實(shí)際掌控著十幾家公關(guān)公司。被拉黑的企業(yè)自然會(huì)向這些公司交“保護(hù)費(fèi)”以及緊急公關(guān)費(fèi)，而捧紅的企業(yè)則會(huì)感恩戴德地主動(dòng)交廣告費(fèi)及股權(quán)，郭振璽實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)富和央視廣告的雙豐收。據(jù)稱(chēng)，郭振璽擔(dān)任財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)8年間，他個(gè)人至少撈了20億。

落馬或與李東生案有關(guān)

關(guān)于郭振璽出事的消息，央視內(nèi)部早有一些傳言。去年12月，時(shí)任公安部副部長(zhǎng)的李東生因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受組織調(diào)查。李東生曾擔(dān)任中央電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)央視內(nèi)部就傳出，郭振璽曾協(xié)助調(diào)查，他的妻女已不在國(guó)內(nèi)，郭本人也有引退的打算。有工作人員注意到，此后“他呆在臺(tái)里的時(shí)間少了，在外面跑得多了起來(lái)”。消息流傳半年后，郭振璽終歸落馬。

郭振璽能大肆斂財(cái)，還在于其手中的權(quán)力。據(jù)報(bào)道，郭振璽主管的財(cái)經(jīng)頻道，2005年成為頻道制改革的試點(diǎn)，由頻道直接對(duì)欄目管理，至今絕大多數(shù)記者都是頻道聘用而非臺(tái)聘。一位央視工作人員告訴記者：“財(cái)經(jīng)頻道就像郭振璽的承包地，他的權(quán)力幾乎沒(méi)有任何監(jiān)管和限制。不像新聞中心的三級(jí)管理制度，財(cái)經(jīng)頻道的管理架構(gòu)非常扁平化，欄目制片人權(quán)力很大。”記者也就此向央視一位高層求證，該人士說(shuō)財(cái)經(jīng)頻道確實(shí)比較獨(dú)立，給郭振璽留下了牟利空間。

出事前，郭振璽為自己辯解說(shuō)：“你就算是焦裕祿，是雷鋒，放在這個(gè)位子上，也會(huì)有一些非議的。”而無(wú)論是廣告中心，還是財(cái)經(jīng)頻道，總是和“錢(qián)”有關(guān)，常在河邊走，郭振璽又怎能不濕鞋？

中國(guó)傳媒大學(xué)教授李丹林認(rèn)為，央視在媒體中具有先天的壟斷地位，但其企業(yè)化運(yùn)作又成為經(jīng)濟(jì)組織和商人的追逐目標(biāo)。對(duì)不與自己合作，不能滿(mǎn)足自身欲望的競(jìng)爭(zhēng)者，他們可能會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)排擠、打擊。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，郭振璽不僅是不良媒體生態(tài)的犧牲者，也是這個(gè)不良制度的合謀者。因此，我國(guó)媒體領(lǐng)域的反腐也需要從制度入手，而不能出一個(gè)打一個(gè)，更重要的是建立科學(xué)的、理性的、統(tǒng)籌兼顧的公共政策和制度。

(《環(huán)球人物》雜志)