優酷土豆CEO古永鏘：我的中國互聯網20年

1994年，我從斯坦福商學院畢業，是當時班里唯一一名回國的同學。也是這一年，第一條64k專線將中國連接到了萬維網。20年里，我親歷和見證了互聯網在中國的蓬勃發展，這是一段充滿激情、活力和創新的歷程。

起步階段，中國邊做邊學。

1997年，我參與投資了中國最早的IT垂直網站至頂網，它與之后的CNET和比特網都是最早的網站之一。之后，以搜狐、網易和新浪為代表的門戶網站相繼創立，是互聯網企業中針對個人用戶的先行者。

這一階段中國互聯網以學習和模仿為主，多數產品和商業模式來源于美國硅谷。但隨著日、韓在游戲和移動領域創造出的更多商業模式，增值服務日漸成為中國互聯網公司成功模式的重要組成部分。同時，那些領先的互聯網企業在邊做邊學中創造出非常好的本土化產品和商業模式，如1999年成立的阿里巴巴，創造出在全球少有成功的B2B（企業對企業）商業模式，并在其后的發展中逐步多元化，衍生出C2C（個人對個人）、B2C（企業對個人）等包羅萬象的產品和服務。

之后幾年，大批互聯網公司海外上市，20年中有超過50家中國互聯網和新媒體企業在世界各地的股票交易所實現上市。

寬帶互聯網時代，差異化催生創新。

2005年是中國互聯網發展的一個拐點，寬帶用戶數量在這一年超過撥號用戶數，達到3700萬。寬帶大大降低了上網成本，用戶規模迅速增長，語言差異和本土化需求催生了更加豐富多彩的垂直應用。

經過了十余年的發展，中國互聯網與國際的差距顯著縮小，甚至在某些領域或模式上超前。以網絡視頻為例，2005年4月創立的土豆網，比美國視頻網站YouTube正式成立的時間更早。在自制劇方面，優酷和土豆從2009年就開始做，也早于國外的視頻網站Netflix。起步之早源于差異化驅動。中國當時的互聯網滲透率比美國低不少，用戶主要集中在15歲到40歲的城市用戶。因此，我們有針對性地布局自制節目和線下活動，吸引了大量80后和90后用戶。

在差異化驅動下，視頻領域的產品、技術和商業模式創新在某些方面也早于國外。優酷土豆的商業模式和美國同行有顯著不同，我們是自制、外購、合作、用戶的組合內容模式。正是市場環境的不同推動中國互聯網企業專注于更早地尋找新機會。

多屏合一時代，移動改變一切。

2013年，在高達5.91億的網民中，有78.5%使用手機上網。視頻作為重應用，優酷土豆的移動端視頻流量也高速增長并超過電腦網頁流量。在多屏合一時代，我們看到移動互聯網正改變一切，其中包括產品形態、盈利模式以及生活方式等。

另一個被移動互聯網加速的大趨勢是O2O（線上到線下），也就是線下商業機會與互聯網的結合。我們更愿意用O+O（線上線下融合）來表述和理解。以電影行業為例，我們越來越多地與線下伙伴一起合作，做線下活動、營銷、分發甚至聯合出品。隨著O+O趨勢的持續，未來不會有簡單的線上企業或線下企業，線上和線下將會繼續融合。

另外，中國制造的創新正與國際同步甚至在某些領域或模式上超前，世界也正在把中國作為創新的發源地。更多的中國互聯網企業開始國際化投資和市場拓展。中國互聯網企業與國際領先企業戰略合作的成果令人期待。

（作者為優酷土豆集團董事長兼首席執行官） 

《人民日報 》（2014年04月24日14 版）