服務理念的轉變，不僅體現在政府服務的優化，也體現在變被動為主動的積極作為。

嘉利兒童用品有限公司董事長許清海，從事兒童用品30多年。他常想，晉江擁有完整的玩具、嬰兒紙尿褲、童裝童鞋等嬰童制造產業鏈，但行業整合程度低，企業單打獨斗，無法突出集群優勢。如果能通過一個高端平臺大力度整合上下游資源，將能有效促進產業整體轉型提升。

得知許清海有打造千億級嬰童產業鏈平臺的雄心，晉江經濟開發區主動介入，靠前服務。開發區書記謝永彬和主任陳高攀多次到企業了解情況，耐心傾聽企業需求，引導園區高水平規劃建設，幫助提升周邊環境，促使項目落地。在晉江經濟開發區“無縫隙政府”的幫扶下，許清海成功將一個不起眼的舊廠區改造成充滿現代設計風格的嬰童產業園區。更讓他驚喜的是，為了幫助園區吸引更多優質企業，開發區還積極通過推介會等形式幫企業搭建平臺。

與此同時，為了構建一個企業進得來、留得住、做得大的園區，開發區進一步完善園區教育、醫療、娛樂等配套設施，提升園區品味。

在開發區五里電商園旁邊，矗立著一棟紅褐色外墻的建筑，顯得格外醒目。這便是開發區新建的職工活動中心。據了解，該中心總建筑面積15206平方米，總投資約9067萬元，是集觀影、會議、大型文藝表演等為一體的多功能綜合文體娛樂活動中心，可容納近千名觀眾。

“晉江開發區五里園擁有企業414家，外來務工人員4萬余人。要想留住人才，留住企業，這些都是必要的。”謝永彬一語道出了建設職工活動中心的意義。

“親”有度，巧借商會“別樣”的力量

商會的力量有多大?

商會可以解決會員看病、就學等問題，可以幫助企業解決資金難題，可以促進企業扎根，還可以為政府引進一個產值超億元的企業，助一方經濟發展……

作為市場經濟發展到一定階段的產物， 商會在企業與企業，企業與黨政之間的橋梁作用越來越為人們所關注。

在此背景下，2013年，在開發區的推動下，晉江經濟開發區商會和外商協會成立。作為開發區商會會長，鄭育煥表示，商會是政企之間互動的平臺，是更好服務企業的關鍵所在。而在開發區領導看來，立足企業發展進入新階段的實際，積極推廣“精益管理”，引導企業用管理降成本、向管理要效益，這是眼下開發區“政企互動”的一項重要工作，黨政商會聯席會無疑是有效的。

每季度召開的黨政領導與商會聯席會，一方面，開發區聽取商會會員的意見建議，對企業提出的困難和問題，實行“馬上就辦”;另一方面，通過推行政企聯席會，提升企業參與決策作用，引導企業進行技術革新，推行精益生產。

黨政商會聯席會對于開發區商會而言，不僅是更好服務企業的一個渠道，也是商會、企業參政議政的途徑，因此，開發區商會和會員企業都非常重視，紛紛參與其中建言獻策。哪里應該增設公交線路、拆遷安置工作如何推進、園區教育資源如何提升等問題紛紛在聯席會上提出，這在一定程度上助推了開發區經濟和社會的發展。

提升企業家能力與素質，是商會另一力量。成立以來，開發區商會成功舉辦廈大企業總裁班、移動課堂;同時組織園區企業赴浙江、廣東等地學習考察產業轉型升級、電商和微商運營等方面的先進經驗;組織企業到本地知名的創新型企業觀摩學習，引導企業更新經營理念，走專業化、差異化、創新型的經營路子……

轉變服務、廉潔建設、組建商會……晉江經濟開發區每一個引人矚目的瞬間，都是她在試驗著，如何給這里的企業提供更好的服務，如何讓企業更好地發展，如何通過構建良好的政商環境來優化競爭環境。政府和企業之間的良性互動，也讓這座城市越來越有魅力。