近年來，安溪更是立足“產(chǎn)城融合”，加快完善“四大園區(qū)”(光電園、EC產(chǎn)業(yè)園、湖里園、思明園)的大配套和小配套，尤其是抓緊改善園區(qū)交通、就學(xué)、就醫(yī)及生產(chǎn)生活條件，為園區(qū)企業(yè)打造良好的發(fā)展平臺。比如EC產(chǎn)業(yè)園，重點建設(shè)生活配套樓、綜合服務(wù)大樓、運動中心、公園等項目;南翼新城，重點打通環(huán)北大道、環(huán)東路、蓮苑大道;湖頭光電園，重點建設(shè)環(huán)城路，著力解決園區(qū)出行問題。

以湖頭光電產(chǎn)業(yè)園為例，在引進16個項目的基礎(chǔ)上，該園區(qū)繼續(xù)放大三安光電作為國內(nèi)LED藍寶石襯底龍頭企業(yè)的效應(yīng)，去年再引進并開工中科生物、晶安光電三期、天電光電等5個項目，總投資120億元。

以“月嫂式”的服務(wù)“助商”“清商”

項目“落地生根”只是開始，“開花結(jié)果”才是硬道理。安溪深知，要讓項目“立起來”，干部必須“跑起來”，為此，安溪提出了“保姆式”的“助商”服務(wù)。

為了進一步優(yōu)化政府和企業(yè)投資建設(shè)工程審批流程，安溪大刀闊斧推進簡政放權(quán)，下放事權(quán)101個，取消或合并審批事項61個;進駐行政服務(wù)中心事權(quán)的環(huán)節(jié)壓縮至3.77個;政府和企業(yè)投資建設(shè)工程審批時限分別從167個、139個工作日壓縮至30個工作日，行政服務(wù)中心窗口即辦結(jié)率提升至85.28%。

發(fā)揮審批窗口“綠色”通道作用，為項目落地修通了一條行政服務(wù)的“高速路”，安溪正在不遺余力地努力著。

不僅如此，安溪通過建立健全“領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、節(jié)點控制、定期調(diào)度、考核問責(zé)”的項目推進機制，把項目建設(shè)分解到人，層層落實責(zé)任;項目基建程序采取容缺預(yù)審，并聯(lián)審批，提速提效;征地拆遷配強力量、集中攻堅;項目施工上足機械、掛圖作戰(zhàn)、日夜作業(yè)……去年，安溪縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)累計走訪重點項目246個(次)、重點企業(yè)227家(次)，幫助企業(yè)解決困難和問題996個，解決企業(yè)及項目發(fā)展用地4800多畝。

“‘親商’‘清商’的良好關(guān)系是建立在良好的政商環(huán)境的基礎(chǔ)上，這就要求我們要清清白白做人，認認真真做事。”劉林霜如是說。

為此，安溪在堅持完善“項目建賬、逐月對賬、拍照存賬”督查方式的基礎(chǔ)上，對進展緩慢甚至毫無進展的項目，實行“掛牌督查”“整改跟蹤”等制度;強化對重大項目的監(jiān)督檢查問責(zé)問效，落實評議考核制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲。在構(gòu)建新型政商關(guān)系中，安溪的“清商”有了制度的保障。

如今，行走在安溪建安大道上，馬路寬闊，高樓林立，人流車流川流不息，處處令人感受到它的生機和活力。“親商”“清商”的政企關(guān)系，讓這一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子底氣十足 ：安溪發(fā)展心中有數(shù)，未來無憂!我們有理由相信，未來的安溪一定能成為萬綠叢中一點紅。