泉州市第一醫院院長蘇智軍（右）為何奔（左）頒發聘任證書。 賴燕蘭/攝

泉州企業家雜志(本刊記者  謝玉燕  賴燕蘭)2016年，可以稱得上是泉州的“醫院建設年”——全市11家公立醫院同時開工建設新項目，集中財力提升與百姓生活息息相關的醫療品質。

泉州市第一醫院，泉州規模最大的三級甲等綜合醫院，現有床位2106張。在泉州“十三五”規劃綱要中，該院的發展定位是閩東南區域醫療中心。

肩負著800萬泉州市民的健康福祉，守護著全市危險急重病號的生命底線，泉州市第一醫院責任重大，使命光榮。作為“幸福泉州”的重要組成部分，泉州市第一醫院又將如何踐行自己的使命與責任呢?近日，記者走進第一醫院，近距離地了解該院在人才培養、重點學科發展、幫扶基層醫療機構、內部精細化管理等方面的一些舉措，全景式展現泉州市第一醫院的發展與變化。

人才團隊式崛起

“我更鼓勵醫生們開展臨床科研，而不是基礎科研，因為臨床科研帶動的是一個團隊的成長。推進一項臨床科研，不僅需要領頭的醫生具有很強的科研能力，還需要各方人員的參與與配合，包括最基礎的住院醫生團隊和臨床護理團隊，也包括與之相配套的影像、檢驗、病理等相關人員。一項科研，帶動的是一個系統、一個團隊的成長……”

“正如病人是一個整體，醫生不能頭痛醫頭、腳痛醫腳一樣，醫院的人才成長也應該是以團隊為主要形式的板塊式人才崛起，而不僅僅是一枝獨秀……”采訪泉州市第一醫院院長蘇智軍時，“團隊式人才培養”等字眼頻頻從他口中蹦出。

醫院離不開人才的支撐，尤其像泉州市第一醫院這樣，守護著全市危險急重病號的生命底線，肩負著800萬泉州人健康福祉。與一切有價值的要素集聚都需要一定的外部條件一樣，泉州市第一醫院為了讓更多的人才綻放，確定花了不少心思。

“3年前，醫院啟動‘百人培養計劃’。醫院的中青年業務骨干只要通過外語考試和業務考評，均可參與培養。”蘇智軍介紹，納入此計劃的中青年骨干醫生將優先被選送到國內外各大重點學科所在的權威醫院進修。

為鼓勵醫生進修深造，提高進修的質量，醫院規定，外出進修人員在進修期間，除了院內的待遇不變外，每月根據不同情況，給予3000~10000元的進修補貼。同時還明確，前去進修的醫院，必須是國內各專科的國家臨床重點學科的醫院。據了解，該計劃實行2年來，已有50多位醫生完成了培訓，其中10人赴境外醫院進修。

不僅如此，醫院為突破副高醫生的“天花板”現象，規定，凡職稱要從副高晉升到正高的，之前必須完成3個月的進修才能參評，同時，與新項目、科研等相掛鉤，徹底打破了上了副高就可以“不修不學坐等晉升”的老習慣。

記者在采訪中得知，最近已評上正高多年的該院醫務科副科長、呼吸內科莊錫彬主任醫師主動要求赴上海醫院進修，因為他感到“明顯的學術壓力”……

醫院在人才培養方面推出的“提質擴面”的制度設計，激發了醫生們的業務鉆研熱情。醫院又不失時機地提出“打造學習型三級甲等醫院”，為人才成長再添一把火——醫院專門設立了院內的科研基金。凡醫生申報開展國家、省、市科研項目，一經認定，醫院配套提供1~2倍的科研經費。同時，嚴格項目管理，督促醫生們多出科研成果。據了解，僅2015年全院在SCI雜志及中國科學引文數據庫(CSCD)發表論文40多篇;科研成果摘取泉州市科技進步獎一等獎。泉州市第一醫院成為福建省主要的醫學人才培養基地和醫學科研中心醫院，綜合實力跨入全省三級醫院第一方陣，2014年、2015年醫院連續兩年躋身于“全國地市級綜合醫院競爭力百強榜”第51位。

以精專的醫技惠民

6月12日，從泉州市第一醫院傳來喜訊，國家重點學科、上海仁濟醫院心內科主任何奔受聘為泉州心血管病中心名譽主任，這標志著泉州市第一醫院與上海仁濟醫院建立了更加緊密、更為長遠的合作關系。屆時，泉州市民“足不出市”就能享受到國內權威醫生的心臟介入治療。其實，泉州市第一醫院的心臟介入水平在省內已小有名氣，此次再次發力，聘請何奔主任為名譽主任，則是期待泉州市第一醫院心臟診療技術再向前突破時，能得到更前衛、更權威的引導和幫助……

無獨有偶，今年4月23日，該院與上海兒童醫學中心簽署合作協議，雙方將就兒童血液、腫瘤、心臟、重癥醫學等兒童疑難病治療展開全面合作，合力打造福建省權威的兒童醫學中心。屆時，泉州不僅可以擺脫每年大量疑難重癥患兒遠赴上海、北京就醫的困境，甚至還可以接受省內重癥患者的轉診……

其實在這之前，該院已持續多年與北京天壇、阜外、上海華山、中山、浙醫大等數十家國內各大權威醫院進行廣泛的合作。

問及醫院頻頻“攀高枝”的原因，院長蘇智軍一言蔽之：通過與國內權威學科的廣泛合作，加快泉州市第一醫院重點學科建設，提升醫院疑難重癥治療水平，讓各類重癥患者在“家門口”就能獲得有效的診治，減少廣大市民重病負擔。

誠然，醫院，是個生命所系、性命相托之所，醫者光有愛護生命的情懷是遠遠不夠的，還得有呵護健康、守護生命的精專技藝。為了不負所托，泉州市第一醫院把重點學科建設作為醫院建設的基礎與核心，緊抓不放，呈現出“傳統優勢學科變強，新興學科異軍突起”之勢。

該院的心血管內科、消化內科是傳統優勢學科。然而，醫院沒有止步不前，而是緊緊抓住當今醫學“外科精細化、內科外科化”的趨勢，大力開展心臟外科、心臟介入、腔鏡手術等。據了解，該院年心臟介入手術量和心臟外科手術量已位居全省第3位、第4位。許多原本需要開胸、開心進行大手術的病人，而今只要留在心內科進行介入治療即可，不僅大大提高了治療效果，還大幅降低了病人的診療痛苦和經濟負擔。統計顯示，該院目前腔鏡手術占住院手術例數已達25.15%，消化內鏡開展的ESD、POEM、STER、EFR、ESE、困難ERCP已經達到國內先進水平。

更難能可貴的是，該院心內科的醫生們主動創建了市縣兩級心內、心外科醫生共用互動的“急梗救治”“心律失常群”“胸痛急救中心”“泉州市一胸痛急救”等微信群，打通了覆蓋全市范圍的心臟急診搶救通道。

縣、鄉的醫生收治急性心梗病人、初步判斷在當地無法處置時，可以第一時間將病人的心電圖等檢查報告上傳到這些微信群。24小時值守其中的第一醫院心內科醫生便會馬上會診，具備心臟介入搶救條件的，第一醫院相關科室會馬上進行術前準備，病人一到，進行必要的復查后，便可第一時間進行介入治療，為急重病人搶救贏得寶貴的時間。

有這樣一組數字，可以幫助我們了解該院心內科醫生執著于“內科外科化”的良苦用心——統計顯示，心肌梗死患者在住院期間進行介入治療的死亡率為2%-3%，不做介入治療的死亡率為10%-20%，及時進行介入治療，能使心梗的總體死亡率下降80%。