沈陽寶能金融中心

哪里有搞頭，就到哪里搞，沒有什么專注幾線城市的教條，也是姚振華和寶能的特征。在寶能目前的項目中，他們南征北戰，戰線一直從北京打到贛州、蕪湖。這種策略，可以說不專注，也可說也有利于在最大范圍內把握最好的機會。

攤子鋪得大的寶能，還從恒大、萬達那里學習到以快制勝的招。除了認為可以等一等，讓土地再漲一會兒，或者因為資金和檔期排不過來的項目，寶能一旦確定大干某個項目，速度可以用飛快來形容。

合肥寶能城就是個例子，寶能2014年4月在合肥首次拿地，只用5個月便成功開盤，只用3天就搞定開工典禮的籌備，只用8天就搞成了售樓與接待中心。當然，現在姚老板可能有點后悔，不該搞那么快。因為今年，合肥某些區域的房價，幾個月就漲了超過50%。不過，他也沒什么好后悔的，因為他的土地實在超級便宜。

除了上面這些大招兒，賣菜的時候就把生意做成閉環的姚振華，還不斷為把房地產做成閉環而努力。他推動寶能成立商業公司，專門服務旗下商業地產投資及運營，并已推出三大購物中心產品線：“寶能環球匯”、“寶能·allcity”、“寶能新都薈”，跟隨寶能集團的地產步伐布局到幾十個城市。

為把城市綜合運營商做到極致，姚振華還在繼續做大物流產業的同時，雄心勃勃地進軍產業園、金融、醫療、農業、餐飲、教育、文化旅游、電商等產業，試圖將這些統一到他以民生為方向，以地產為載體的產業大旗之下。

目前，在物流和產業園領域，寶能除了擁有物業面積將超過200萬平方米，年交易額將超過500億元人民幣的深圳筍崗物流園區，還在龍崗區建設了建筑面積約148.5萬㎡的深圳市重大項目計劃——平湖物流中心，在蕪湖規劃建設了華東首座集成式航母級商貿物流園區——寶能華東國際物流園。此外，寶能還擁有筍崗工藝城、樂康家居、清水河市場等10萬平級的專業物流商貿市場，并在深圳龍華新區建設了寶能科技園，已吸引了入駐企業200余家。

在醫療領域，寶能已規劃的項目包括：床位總規模為1200張的三級甲等綜合醫院——蕪湖寶能江北醫院，以及面向全國中高端市場的醫療綜合體項目——廣州寶仁醫院;教育領域，寶能在蕪湖規劃了占地29.34萬平方米，總建筑面積約13萬平方米的蕪湖唯致雙語學校，并與華南理工大學、廣東省醫學科學院(省人民醫院簽署了三方合作辦學協議;養老領域，寶能的試水項目是位于深圳市寶安區，面向高端養老服務，建筑面積約5.5萬㎡的深圳幸福公館。

甚至，寶能還進入文化傳媒產業，擁有深圳國盛廣告有限公司，自產自銷的同時向廣告傳媒業進軍，并且早就推出了自己的餐飲品牌——粵江春。而在寶能當年起家的賣菜業務，姚振華也孵化出一個專門為華為、中廣核等大型企業與機構提供配菜供應服務的農產品公司。為了服務這一系列的產業配套，以及更多中小客戶，寶能還成立了注冊資金2億元人民幣的深圳市粵商小額貸款有限公司。

根據華商韜略的挖掘和統計，至今，當年的菜籃子已孵化出寶能系旗下大大小小上百家，甚至數百家各行各業的公司。整個寶能系眼花繚亂的產業版圖和網絡，你看下來，最深的感觸就是：藏匿網中央的姚振華老板啊，他似乎什么錢都想掙!

當然，上述這一切的雄心，以及姚振華在這些領域掙到的錢，將來可能都不如他在另一個領域的悶聲發大財，來得更有雄心，更有速度與激情!

神話般的資本故事，嘆為觀止的大膽財技

姚振華曾擔任廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委，也是深圳金融發展決策咨詢委員會的委員。多年來，他一直在提一個口號：產融結合。他說，金融業一定要與實體經濟結合才會發展健康，資本市場也要產融結合才有未來。

2012年2月，帶著產融結合理念的姚振華，搞成了一個大動作：成立了由旗下資本旗艦鉅盛華絕對控股的前海人壽保險股份有限公司(下稱“前海人壽”)，也是首家總部位于深圳前海的全國性創新型金融保險機構。