如今萬科的局面顯然是無法讓姚振華如愿了，如果他的目的真是掌握萬科服務寶能。但與眾人擔心的不同，姚振華恐怕也不會因此遭遇所謂的大危機。如果房地產不大幅大行，其自身主業和萬科的業務不遭遇致命打擊，憑寶能和前海人壽的實力，以及姚老板高超的財技，即使萬科股價跌到地板上，寶能系也不會有什么大問題。

首先是，寶能系目前投資萬科的股份依然有很大的浮盈。根據財新雜志的測算，算上財務成本，寶能系買入萬科的成本也只在17塊左右，其累計持有的26.82億股萬科股票(占總股份24.26%)，可承受萬科連續三個跌停。

其次，鉅盛華披露的內部文件也顯示，姚振華對萬科一戰，顯然是在最大努力的同時，做了最壞的準備。鉅盛華公告說，公司將采用長期股權投資權益法對萬科股權進行核算，即每年按持股比例對萬科凈利潤確認投資收益，進而化解了萬科股價變動對其的負面影響。如，假定2016年萬科實現凈利潤200億，這意味著鉅盛華將按其持有的股份確認幾十億人民幣的凈利潤。而萬科今年將每10股送分紅7.2元人民幣，也將讓其獲得高于銀行存款利率的分紅股息。

更有消息顯示，在動用逾400億資金砸向萬科之后，姚振華手里還有超過300億資金。甚至內部還放話出來，如果萬科大跌，不排除繼續增持。

與前海人壽的發展一樣神話般的故事是，該消息同時顯示，姚振華的鉅盛華2014年凈利不過2.6億，但2015年卻實現了高達201.7億的凈利，獲利規模以及凈資產收益率(ROE)都在萬科之上。而寶能的官方網站也顯示，截至2015年底，寶能集團的凈資產已逾1200億元人民幣，市場價值超5000億元人民幣，如數字屬實，其凈資產也不輸，甚至還強過萬科。

除在內地股市不斷兇猛出手，姚振華兄弟還在香港資本市場也有染指。

2015年8月，姚振華兄弟以累計近70%的股權，控股了主營自動化相關設備及服務的香港上市公司——中國金洋集團有限公司，并在此后耗資10多億港元將其打造成一個新的金融平臺，而且入選多個恒生指數之成份股，進入到滬港通名單。而自他們接手以來，中國金洋的市值也迅速從8億港元躥升至200億港元，依然是神話般的崛起。

因萬科案被公開曝光后，姚振華經營多年的商業關系與人脈也被不斷曝光。在媒體挖出的姚振華朋友圈中，除了已經站上前臺的浙商銀行，鵬華資產管理公司，還有信達、華融等央企巨頭，以及一系列資金雄厚的好基友。

通過這些力量，一手產業，一手金融的姚振華，在萬科之外，依然可以從容不迫地左手倒右手，一杠二，二杠三，把三抵押，再杠它一個三的平方，一個支點撬動一個地球地，編織和構筑他的隱匿帝國。

不要弄一些表面文章，要務實精業

喧囂之外的姚振華，被內部員工認為是低調、樸實、勤奮、果敢而富強烈進取心的事業強人，也是一個工作之外平易近人的人。

在網上輸入姚振華，顯而易見的一條信息是，秘書給他買了一雙7000元的鞋子，他認為太奢侈了，然后去換了一雙只是有點奢侈的2000元的鞋子。

如果不出差，姚振華幾乎都在辦公室，準點上班，推遲下班，周、六日也會在辦公室勤政。而相比自己的弟弟，他還更能和員工打成一片。一個例子是，春節發紅包，姚振華會親自把紅包一個一個地送到員工手上，而弟弟則是秘書代勞。

公開信息顯示，姚振華也是個對政治政策保持高度敏感，并且酷愛思考、學習的人。有人評價，他對政策的把握和解讀都非常到位，而且喜歡鉆研領導的講話，尤其是話中話。他的產業布局也都是在跟隨政策的方向走。

寶能也是民營地產企業中，少數率先同時設立黨委、紀委、工會組織的企業。與此同時，無論寶能，還是前海人壽，也都致力支持公益慈善事業，寶能還是深圳唯一獲得中華慈善總會頒發“中華慈善突出貢獻(單位)獎”的企業。

被挖到前海人壽擔任副總的前中國人壽香港公司總經理高安鳳在談到自己為什么加盟前海時，也特別強調了姚振華對于國家層面著重推動的“四個全面”、“六個更加”和“三個更多”有著非常深刻的認知和理解，對保監會“抓服務、嚴監管、防風險、促發展”的監管理念特別重視和認可，對其他保險公司的優秀做法也充分關注，用心學習。