在高安鳳眼中，前海人壽從姚振華到普通員工的從業、學習、工作態度，也是公司很大的一個優勢。她形容，姚振華是位值得信賴、值得尊敬、值得跟隨的企業家。“在第一次見面中，姚董說‘前海人壽要做真正服務老百姓和服務實體經濟的保險公司，要為老百姓提供有品質、有尊嚴的生活保障，要成為杰出的民族企業之一”。高說，這句話打動了她。而前海人壽晚上8、9點，辦公室依然燈火通明，“這種忘我、投入、打拼”，也是“讓人熱血沸騰。”

姚振華對前海人壽的期待是，成為一流的國際金融保險服務集團和杰出的民族企業。在這個目標下，他想做的事，顯然不只是保險服務這么簡單。于是，這便有了讓其浮出水面的萬寶大戰，以及因此而來的一系列故事和事故。

事實上，因為萬科而被披上“野蠻人”外衣的姚振華，自收購深業物流的股權嘗到甜頭開始，便深深地愛上了資本撬動產業的“產融結合”。在前海人壽成立之前，姚振華兄弟也早已有多次捕獵行為。

動靜比較大的包括：2010年，通過鉅盛華成為上市公司ST湖科(原名)，現寶誠股份的第一大股東，并差一點就將其做成寶能完全控制的上市平臺;2010年開始，三度舉牌深圳本地上市國企深振業并干成第一大股東，然后又在差一點就心想事成之時，被深圳國資擊敗，最終抱憾退出;前海人壽成立之后，姚振華還繼續向深圳另一家國資上市公司天健集團發起過進攻，但同樣吃了深圳國資的敗仗。

有分析人士認為，姚振華屢屢向上市公司進擊，很重要的目的是要擁有自己的上市平臺，來服務和擴張寶能的地產業務。這是否是他真實的想法，姚振華本人從來沒有回應過，但其貌似以這種邏輯推進的進攻卻一直沒有停止。

據統計，包括沸沸揚揚的萬科在內，姚振華的寶能系目前已成功持股8家上市公司超過5%的股份，其中5家均為通過二級市場買入。包括：韶能股份、中炬高新、明星電力、合肥百貨、南寧百貨、南玻A、華僑城。

在這些公司中，南玻A已幾乎成為寶能系的囊中之物。在這個不太引人注目，安安靜靜“血洗”的案例中，寶能系累計耗資50億人民幣以上，以25.05%的持股，成功上位了這家從深圳走出，也是玻璃和太陽能巨頭的優質企業。如今南波A的董事會里，寶能系已占3個席位。除南波外，寶能系還通過前海人壽、鉅盛華成為了另一家央企上市公司——華僑城A的第二大、第三大股東。

或許是出于對你狠、他更狠，而且不差錢的深圳國資已心生敬畏，或許是本著不熟不做的目標，或許是前海人壽迅速發展的鼓舞，或許是看準了華潤管理層交接之后的有機可乘，與深圳國資的系列交鋒失敗后，重振山河的姚振華，于是又鼓起勇氣干了票更大的——向知根知底的萬科猛烈開火，并勢不可擋，一氣呵成。

但命運弄人的是，就在他幾乎成功之時，原本毛關系沒有的深圳國資(深地鐵)卻再一次成了擋他道的人。這真是沒有一點點防備，也沒有一絲顧慮，你就這樣出現在我的世界里，帶給我驚喜，情不自已。這也不得不讓人感嘆，深圳國資啊，你已存在，姚老板深深的腦海里，他的夢里，他的心里，他的詛咒里。